河南公司商丘西部新城A589地块项目安全网格化管理推行记

项目网格化管理公示牌

网格化管理办法分析会

为推进项目安全系统治理工作，压紧压实全员安全生产责任，进一步增强大家的安全履职意识。近日，河南公司豫东分公司商丘西部新城A589地块项目积极响应局、公司安全管理要求，深入推行项目安全网格化管理，力求做到项目安全管理纵向渗透、横向覆盖，切实保障安全生产。

理思路、定办法，奠定基础

推行伊始，项目负责人龚群星组织召开安全网格化管理办法部署会，结合本部门的工作情况及要求，进一步捋清安全管理思路。期间，项目员工带着问题研究文件，并纷纷发表自己的观点及意见。经过两个多小时的讨论与分享，最终制定了符合项目实际情况的安全网格化责任考核办法，为后续安全管理的有序推进奠定了良好的基础。

强责任、严要求，有序推进

项目安全网格化责任考核办法以施工现场为切入点，将施工现场划分为10个网格单元，同时将生活区、内业工作也纳入考核，按照谁主管、谁负责、谁履职、谁免责、谁失职、谁担责的原则开展，进一步明确了工作职责、细化了安全责任。项目考核方案确定后，全体员工快速行动，以高标准、严要求展开工作部署，并编制项目网格化管理公示牌，要求实时更新，确保工作计划理的清、工作要求抓得准、工作进度看得见。此外，项目网格员根据考核办法编制“周工作清单”，并按照“每天日常查、每周一评分、两周交叉检”的原则，确保工作落实到位。

勤总结、重实效，展现成果

项目在与分公司安全监督部充分沟通、交流的基础上，成立安全生产领导小组，并定期召开安全生产领导小组工作会，总结分析安全工作开展情况，查漏补缺、固强补弱，持续优化责任考核办法。

项目安全管理工作卓有成效，全体员工安全意识显著提高，对自身岗位的安全生产责任和工作内容有了更加清晰的认知和了解，对施工现场安全生产状况有了更加全面的掌握，并能及时、有效消除安全生产隐患，预防安全生产事故的发生。（河南公司商丘西部新城A589地块项目行政主任 张士龙）