整装待发 训战拉响！华东建设2023年项目经理培训班（第一期第一阶段）圆满完成

结构化研讨

实地观摩学习

小组PK积分制 

5月19日至21日，华东建设2023年第一期第一阶段项目经理培训班在沪成功举办，来自公司各单位共计42名学员参加培训，本次培训由课堂授课、项目观摩、课后研讨、主题汇报和座谈交流五大板块组成。

精心筹备 主题明确

作为公司人才培养的重要品牌，本次培训是公司在2022年度项目经理培训成果的基础上，充电蓄能再次出发的第一场“训战”。

公司党委委员、副总经理刘凯仁作开班讲话，他指出本次培训围绕“项目提升”主题，精心设计6门课程，并安排一个重点项目进行现场观摩、交流学习，集合公司内外部优秀讲师，培训内容具有很强的针对性、实用性，并对参培学员提出三个期望：珍惜平台，公司发展良好大有舞台；坚定信心，锚定蓝图实现更大发展；把握机遇，立足工作岗位建功立业。

精心筹备 主题明确

培训邀请局与公司专业线条领军人才作为专业讲师，深挖项目经理培训需求，紧扣公司当前发展脉搏，分别从项目经理素质提升、项目提升、成本与风险管理、设计管理、履约与施工双效提升等方面进行授课。

局总经理助理，华东建设党委书记、董事长钱元讲授《浅谈项目管理的若干问题》，对于如何提升项目经理管理能力，他从“项目管理的宗旨与要义、项目管理中的若干问题、项目成本管理的思与行、项目经理必备综合素质”四个方面进行解读，并结合自身管理心得对项目管理中实际案例进行剖析。

培训特邀局工程管理部副总经理詹腊清讲授专题课程《工期履约与施工创效》。

刘凯仁授课《项目提升解读》，公司党委委员、总经济师、总法律顾问蒋振华授课《项目成本与风险管控》，公司设计管理部经理、设计中心主任周臻华授课《设计管理助力项目提升》。

理清思路 学以致用

为提高培训转化效果，本期培训班引入结构化研讨模式，将所有学员组建成5个研讨小组，以“项目提升”为核心，从“如何提高项目人均产值”等8个主题中选择研讨问题，在交流过程中运用头脑风暴、“5W2H”等学习法，集纳众智引导学员聚焦工作中的难点、痛点和卡点。

促使重心向实战聚焦，培训班安排所有学员现场到上海徐汇滨江金融城项目观摩学习，对项目技术、质量、商务和安全管理等工作进行现场交流。

进一步打开学员思路，将理论知识与实践结合，培训设置优秀项目经理经验分享环节，重点讲解了如何从项目策划、快速建造、强抓内控等方面入手达到优质履约。

同时，培训实行全程积分考核管理，应用小组PK积分制，通过笔试的方式检验培训收获，以强绩效促进学员全员向上、认真严肃、积极活跃完成教学目标。

成果验收 卓有成效

围绕五大研讨主题，各小组成员们开展思维碰撞，分组汇报展示研讨成果。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席舒燕，副总经理李祖帅出席成果汇报会，对各小组表现进行点评，并提出针对性建议，为下一阶段培训班效果升级明晰路径。座谈环节上，与会领导和学员们就项目管理中的重难点问题进行了深入交流。（华东建设人才队伍建设 邹霜霜）