会议现场

高鹏

9月5日，局党委常委、副总经理高鹏到华南公司华南建设召开调研座谈会，局副总工程师兼质量总监雷军，局基础设施事业部副总经理、华南分局副总经理熊立财，局工程管理部专务詹腊清，局安全监督部副总经理熊日升，华南公司副总经理彭斌，华南建设领导班子、总助、部门负责人、项目经理代表参会。华南公司总经理助理兼华南建设党委书记、总经理杨博瑞主持会议。

杨博瑞就华南建设整体运营情况、存在问题以及下一步的举措三个方面进行汇报。督导组与各线条的参会人员进行充分交流。

高鹏强调了四个方面的工作：一是在党建工作方面，国有企业党建工作要充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，党建要引领生产经营，聚焦业务工作；二是在财务资金方面，要执行好分资制，要适时调整和改进以适应变化的市场，要保证正流项目的合理支付；三是在商务方面，商务最反映企业能力水平，商务人员要懂全面业务，成本管理要贯穿项目全生命周期，要建立“大商务体系”；四是在履约方面，要抓要素，抓标准，抓执行，抓士气，抓队伍，抓沟通，要提升格局。

高鹏就华南建设发展的若干问题进行了解答，详细介绍了设立局督导组和专班的目的，并就深圳市场发展、华南建设的定位、公司管理的思考等方面给予了指导性建议。

他对华南建设提出三点要求：一是要果断调整策略，坚定发展自信、市场自信，更要坚定企业品牌自信，在市场上打开局面；二是要在业务结构升级转型、区域升级转型、管理升级转型三个方面实现重大突破；三是要聚焦近期主要矛盾和长期努力方向，近一年的核心是安全、履约、市场三个方面，在文化打造、人才培养方面需长期努力。

杨博瑞对督导组的指导表达感谢，表示华南建设将坚持“三个不能丢”的优良传统，落实“知企、爱企、勤俭办企”，珍爱企业，建立起领导班子和员工的信心，聆听一线声音，解决一线问题，服务好一线。（汤成诚 华南建设综合办公室见习宣传管理）