推进“先锋党建”工程，引领“品质安徽”建设

中建五局党委不断探索创新基层党建工作与生产经营融合有效模式、载体，各单位结合实际培育打造出“践实党建”“融合党建”“幸福党建”等党建品牌，引领企业高质量发展。安徽公司（以下简称公司）提炼推出了“先锋党建”特色品牌，结合工程项目的全生命周期，把党的建设与工程项目的优质履约、团队建设以及企业的高质量发展统筹规划，引领“品质安徽”建设。2019年公司中标合同额超200亿元，提前一季度完成全年营销指标，获评局“最具成长性单位”。

“响应、对应、回应”是“先锋党建”所有工作开展的出发点和落脚点：响应上级党组织和上级单位的各项工作要求，对应各项考核指标，回应广大员工的需求和愿望。具体以下列“三项实践性举措”推进党建工作与生产经营深度融合的常态与长效。

一、建立基层党建制度体系

用好“分解+分类”的组合。一是纵向分解，即对公司党委、分公司党总支、项目党支部三个层级在落实党建工作责任制中的责任进行具体分解，厘清责任。二是横向分解，明确党组织负责人、党务工作者、项目经理的责任，做到考核主体明确，考核指标细化。三是根据基层实际情况，把握不同项目载体特点和生产经营重难点，设置差异化考核指标，防止出现考核一般粗和考核指标脱离实际的情况。

突出“定性+定量”的原则。一是考核主体权重必须量化；二是考核工作具体内容以定量考核为主，定性考核为辅；三是量化指标要充分反映考核重点，不必面面俱到，紧密结合考核导向；四是量化指标相互之间要注重关联性和一致性，不能相互矛盾；五是考核结果体现量化。

二、组建基层党建红色联盟

为加快解决项目同质化共性问题，发挥项目党支部的集体智慧，形成“1+1＞2”的合力，基层党建红色联盟应运而生。基层党建红色联盟是以项目党支部为单位，以解决项目施工过程中遇到的同质化问题为目的而组建的动态组织。

精准出击，以解决项目现场问题夯实联盟基础。以“党员+项目班子+普通员工”的组建方式，成立安全先锋突击队、履约先锋突击队、创效先锋突击队等，在项目党建工作、风险防范、设计管理、资源组织、商务策划、资金及税务策划、人才培养等方面进行联动，共同梳理项目党建工作与生产经营的难点、卡点、堵点问题，形成合力，精准出击。

互利共赢，以优化外部服务沟通提升品牌价值。以归属于同一业主的基层项目党支部为成员，建立互帮互助的工作纽带，通过线上交流、线下研讨、现场帮扶等形式应对飞行检查和专项检查等，逐步打通同一业主而进度不同的项目的履约创效通道，有效将项目优质履约转化为“品质安徽”品牌。

创造价值，以树形象传文化促进市场屡结硕果。公司公投项目、现场促市场项目占比较高，业主多为政府单位、实力私企等重视党建工作的单位，基于此，形成代表“先锋党建”“品质安徽”形象的红色联盟，以“三以三促”党建创新行动引领现场与市场，即党支部以文化交流促和谐关系，项目部以优质履约促信任关系，市场部以动态跟踪促合作关系，切实发挥党建工作对整个公司形象塑造、对市场攻坚与维护作用。

三、构建项目党建联创共建模式

项目党支部以党建联创共建为纽带，将政府、业主、参建单位等多方紧密联合起来，通过借势借力，达到各方资源共享、优势互补，形成党建工作的合力，实现“多方共赢”。

管理联创共建。一份责任清单：结合项目生产实际，制定《项目先锋党建引领生产责任清单》，同时结合公司先锋党建积分制考核登记，每季度公布排名榜单。一套“1+10”机制：1名党员联系服务10名群众，重点关注帮扶社招员工、懒散问题员工、新员工以及特殊工友，在工作中加以指导，生活上加以关怀，用心帮扶服务，党员带动影响群众共同进步。

履约联创共建。设立划分4个党员责任区，全面督导各自区域的安全、质量、进度、文明施工；组建“党员先锋队”“青年突击队”带头攻坚队伍，稳步推进工程进度；评选出每月“信和之星”、每季度“先锋榜样”、年度“党员示范岗”，以先进带后进，党建生产齐头并进。

安全联创共建。以“人人都是安全员”为目标，针对项目安全管理难题，项目党支部与当地安全监管单位、监理单位联动，营造人人争当安全先锋保平安的氛围，通过一次体检、一次演练、一次竞赛、一次督察等系列举措，多角度、全方位织牢安全防护网。

育人联创共建。与工程建设各方协同服务人才培养，扎实开展“先锋讲堂”系列活动；用好“358”人才梯队培养制度,尤其发挥项目经理“一肩挑”支部和联合支部在落实该制度的优势；通过开展劳动竞赛，凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程，以劳模创新工作室、三创工作室为载体，激发职工群众的创新才智和创造潜能。

文化联创共建。针对建筑行业工作环境单一现状，项目党支部围绕“关爱员工，争做拓展幸福的先锋”目标，加大对员工和工人的精神文化关怀，策划慰问农民工演出活动、关爱女职工活动、送清凉送温暖等系列活动，将农民工“五同原则”落到实处。（安徽公司供稿）