【建证力量·红色基石】汇聚红色力量，筑造精品工程

安徽公司安庆苏宁广场项目党支部工作侧记

获赠锦旗表彰 

在安徽公司党委“先锋党建”引领下，安庆苏宁广场项目党支部以“筑精品工程，树优质品牌”为奋斗目标，内强品质、外树形象，在加强自身团队建设、推动生产经营和履行社会责任等方面取得了明显成效。

红色引领，全面夯实支部“基石”

安庆苏宁广场项目于2019年10月开工，总建筑面积54万平米。在“先锋党建”引领下，项目党支部重视加强自身建设，充分释放党建活力，不断增强项目凝聚力和战斗力。一是重视党支部基础建设，认真贯彻落实“三会一课”制度，全年累计召开7次党员大会，支部书记讲党课3次，领导干部送党课2次，主题党日活动11次，参观党风廉政教育基地2次；二是加强理论学习，坚定理想信念，项目党支部坚持采用自学与集中学、理论学习与领导讲课、讨论交流与撰写心得、学习先进与警示教育等相结合的形式开展学习，尤其是在深入开展《习近平谈治国理政》和党的十九届四中全会、五中全会精神学习等；三是坚持从严从实，规范日常管理。及时做好党员花名册更新、党费收缴和党务公开等日常工作，并做到规范化、精细化管理；严格按照党员发展程序,做好发展党员工作。

党建引领，生产经营成效显著

项目党支部将“党员争先锋，党建促生产”作为工作主题，在新冠肺炎疫情和防汛抗洪等困难面前，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，稳步推进项目生产经营，为项目优质高效履约奠定基础。

双管齐下，复工复产首战告捷。年初新冠肺炎疫情突袭，项目生产进度受到严重影响，一手抓防疫，一手抓生产，成为项目施工进度推进的重难题。在项目党支部的带领下，一方面，项目认真落实各级党组织复工防疫工作部署，全面推进复工防疫各项措施落实落地。另一方面，项目党支部精心组织，积极动员，开展“超英杯”劳动竞赛、“行为安全之星”和“良心工匠”等活动，激发和调动项目全体管理人员和劳务分包单位的积极性，形成了人人争先、大干快上的良好局面。

在项目党支部的统筹规划和精心组织下，项目疫情防控工作得到了当地政府的肯定，成功具备安全复工条件，提前实现复工复产，成为安庆市建筑业首个复工项目。同时，在项目全体管理人员的努力下，最终如期完成预售节点目标，成功打赢了首场硬战，为项目后续工作推进奠定了良好的基础。

迎难而上，稳步实现节点目标。今年7月中旬，因连续强降雨影响，安庆市汛情严重，项目施工尤其是商业区深基坑施工的推进受到严重影响。为打破被动局面，在项目党支部的带领下，项目主动出击，迎难而上。一方面统筹规划，合理安排汛期施工。项目党支部紧急召开抗洪抢险启动会，成立防汛抗洪应急工作组，在落实防汛物资储备、做好人员分工的基础上，对项目施工现场开展全面的安全排查摸底，并按照雨季施工方案做好相应的应急处置。此外，项目实行计划倒排措施，将进度计划精确到月、周，甚至倒排日计划，最大程度地实现各项施工顺序的最合理、最有效地衔接，真正做到不窝工、不待工和不停工。另一方面落实责任，争分夺秒抢抓进度。项目严格落实施工生产“党政同责、一岗双责”。项目成立党员责任区，分片区划分责任主体，组织质量、安全大检查，对检查出的质量和安全隐患，采用定人、定措施、定时间的“三定”方式进行整改落实，及时消灭质量和安全隐患。

在项目党支部的正确引领下，项目将连续降雨对施工进度的影响程度降到了最小。雨季过后，随着后续施工的持续稳步推进，项目如期完成了次开区和商业区各节点目标。

执纪严明，纪检工作稳步向前

项目以“超英廉洁文化示范点”和“监督创效工作室”为工作平台，积极推动纪检监督与生产经营的高度融合。

明确岗位职责，强化监督效能。项目纪检小组全年共开展18次专项监督检查活动，内容涉及招投标、质量、安全、物资、合同和食堂管理等方面。组织签订《关键岗位廉洁从业承诺书》、《岗位廉洁风险排查表》和《“七项权力”识别表》，明确岗位职责，增强廉洁风险意识。

加强廉洁教育，筑牢思想根基。充分利用生产间隙和党支部大会等会议组织各级文件精神学习、观看警示教育片、节前警示教育、新员工“读书月”、纪检测试和参观廉政教育基地等廉洁文化教育活动。另一方面，对新任项目班子和部门经理进行“任前廉政谈话”，组织廉洁教育集体谈话和关键岗位人员季度廉洁谈话等，并做到及时覆盖、及时记录。

凝心聚力，党群活动温暖人心

2020年以来，在项目党支部的引领下，项目借助“模范职工小家”创建活动，凝聚人、教育人、培养人，使项目员工们团结协作、相互信任、关系融洽、和谐发展，有效推动了项目各项工作的开展。

立足青年基础，贡献五局青春力量。强化对外交流与沟通，积极与属地团组织对接，邀请团安庆市委书记朱显璋到项目调研团青工作，为项目团青工作注入活力。团员青年成立“青年突击队”，在项目建设中鼓足青年活力之劲，尽显青年担当之责。因各项团青工作扎实开展，项目已获安庆市“青年文明号”荣誉称号。

坚持群众路线，扎实推进“幸福工程”。一是做好节日慰问、季度集体生日会、新老员工篮球赛、集体烧烤等日常工会活动；二是设立党员活动室、职工书屋、篮球场，改善员工工作与生活环境，丰富员工业余生活；三是成立爱心疏导室，帮助员工解决实际困难，增强项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。

着力志愿服务，打造特色“超英”品牌。项目致力于打造特色“超英”品牌，全年累计开展爱心服务和公益活动共14次。其中，因在防汛抗洪期间的突出表现，当地社区居委为项目超英志愿服务队送来锦旗，项目党支部书记李旺同志也因此获得了防汛抗洪“迎江好人”称号。

安庆苏宁广场项目党支部始终坚持夯实党建基础，将党建工作贯穿生产经营始终，并作为凝聚项目团队，形成战斗合力的关键依托，不断为项目生产经营提供最强有力的发展动能。（周涛）