局优秀共产党员

格“物”致“资”的唐裔

导语：“流水不腐、户枢不蠹，只有耐得平淡、永远乐观、永远思考、永远前进，才能让共产党员初心的光芒恒久熠熠生辉。”——中建五局华东公司唐裔。

抗疫防疫复工复产的“刷货机器”

2020年，新冠疫情来势汹汹，防疫物资是确保安全复工复产的第一道防线。隔离期限制了唐裔的出行，却没有限制住他采购物资的脚步。在十四天隔离期内，亲戚、朋友、过往合作伙伴都被他“骚扰”个遍，能寻找的供应渠道都被问了个遍，隔离一结束便火速签订了6份防疫物资采购合同。口罩、消毒水、体温计、防护服等等物资的陆续敲定，为员工返程复工打上了一剂强心针。

“抗疫无小事，一定要认真认真再认真，要能确保万无一失才好。”复工初期，MRO商城防疫物资一上线就被一抢而空。为了确保各项目部能够及时补充物资，唐裔俨然成了“刷货机器”，时时关注物资上架信息，从而能够第一时间通知项目人员进行抢购。防疫物资有时一批到货十几个大件，他总是要亲自核实物资质量和数量，再根据项目实际情况精准地分配到位。镇定沉着、事必亲躬、忙中有序，唐裔用严谨、细致、脚踏实地，为浙江分公司“抗疫战”构筑了安稳的后勤堡垒。

“这次能够扛得住疫情的高压态势，和平时物资线条工作的不断做实做稳有着密切的关系。”只有在日常工作中，守好责任区，耕好责任田，才能在关键时刻发挥党员的作用，带头冲锋，经得住实践的考验。

降低库存千余吨，降低资金占用数百万元

“现金为王，如果过于保守地把现金变为库存那就是舍本逐末了。”这是唐裔经常挂在嘴边的一句话。降低钢筋库存量，减小资金占用。从2019年3月份起，唐裔会在每月15号左右对钢筋库存量进行协同通报，按钢筋工人均占比排名，库存降低千余吨，资金占用降低数百万元。

此外，唐裔还制定了物资内控管理13项量化指标，这十三项量化指标围绕物资管理工作的重点，提升物资管理的标准化、精细化、数字化程度，使工作具备了高度的可考核性。每半年对物资主管工作进行考核，把岗位成本责任制落实到实处，杜绝不学习工作应付、不合作推三阻四、不奉献拈轻怕重的现象。唐裔还编制了物资“三双”实施细则55份，编制完成率100%，已考核兑现13次，做实物资三双考核兑现。

在这样的管理下，库存、内控都得到了加强，现金盘活了，项目的运营也就平稳了，企业的管理就做实了。2020年5月，浙江分公司集采中心正式挂牌成立，这对唐裔的工作提出了进一步挑战。目前，集采中心针对标准化程度高合同金额大的物资设备实行集中采购招标4次，签订合同21份，合同额达1.49亿元，依据新的管理模式和支付方式，经估算年成本降低额共约达373万元。

“我们已经实行了多年的集采制度，但是老树也要开新花，在集采中心，我们一点要秉承统一招标、统一洽谈、统一签订、统一支付的新管理思路，扛起新的岗位指标，带头攻坚克难，发挥较真认真的精神，为华东公司高质量发展做出更大贡献。”

从学徒成长到教人育人

“在物资线条的成长，骨头是课本知识搭建的，而肉则需要老师引导他们一点一点长出来。”参加工作十年，唐裔已经从一个青涩的学徒成长为能够教人育人的大树。

早期面对工作，唐裔会一遍遍打磨，打磨的过程就是沉淀、成长的过程。现在面对物资管理，他已经做到了胸中有沟壑师——“我这样表达好不好懂啊，这样做是不是最能让他学到东西啊，一定要用最有效的方法做最重要的事。这不只是因为我是部门负责人，更是因为我是一名共产党员，要时刻告诉自己’为人民服务’。”

对待线条员工，他亦师亦友，时刻关注着人才的成长，在督促提升自身工作能力的同时总是鼓励大家要敢于挑战更高层次的工作。目前，他已经举办了“三双”管理推进会1次，提高了项目物资内控管理意识；举办了后备物资主管竞聘2次，选拔后备物资主管6人，建立人才梯队，调动员工工作积极性，提升工作效率。举办了“超英怀”物资主管技能比武竞赛2次，对前三名进行奖励，排名靠后的物资主管调整其岗位，目前已调整物资主管3人，让真正想干事、能干事、干成事的人有用武之地。

“物资管理一定程度上就是风险管理，识别风险、管控风险、降低甚至消除风险是主管的必备能力，能者上不能者下，人才是企业的血液，血液活了企业才有活力。”

十年工作，不忘初心。仰望星空、脚踏实地，像一头黄牛，唐裔在物资的工作岗位上孜孜不倦地深耕下去。“物资工作不是短跑，始终要保持冲刺状态；相反，它像是跑马拉松，要以恒久的耐力，稳中带进的速度，一直一直跑下去。”（马紫荆、曹碧军）