总承包公司江西分公司南昌洪都大道建筑立面综合改造工程项目部获评“南昌青年五四奖章集体”

第九届“南昌青年五四奖章集体”名单

红赣项目党支部“不忘初心、牢记使命”主题教育志愿服务活动

近日，总承包公司江西分公司洪都大道建筑立面综合改造工程项目被共青团南昌市委、南昌市青年联合会评为第九届“南昌青年五四奖章集体”。作为2019年南昌市头号工程，自9月10日正式开工以来，洪都大道项目全体管理人员顶住压力、顽强作战、快速推进、优质履约，经过八个多月的不懈努力，将项目推进到收尾阶段，也得到了市委市政府及社会各界的一致认可，迎来了收获的季节。

点多面广时间紧，这是洪都大道项目的突出特点，短时间内的大量资源组织、棘手的安全管控、繁重的协调工作等等都是阻碍项目推进的顽固障碍。然而，也正是这样巨大的压力，激发出了这个平均年龄不到27岁的年轻团体更大的潜力、创造力。

（一）资源整合高效管理，积极协调主动出击

第一，项目在三个月内采购了真石漆约80万m²、铝板18.6万m²、灯具25万套，租赁脚手架体56万m²、吊篮70万m²等。高峰期时实现了对150余名项目管理人员以及1600名作业工人的高效组织，保证了人力资源的充分利用及现场的稳步推进。

第二，安全管理上，针对洪都大道人流、车流量大，施工战线长，临街面全开放式施工的特点，结合架体搭拆、施工动焊、防高空坠物等安全管控的重点与难点；项目部坚持“安全部为主、各部门协助”的原则，全员抓安全，落实每日安全早课，定期组织交叉检查，终于保障了现场的施工安全，开工以来实现零安全事故。

第三，多方联动，协调有序；沿线改造建筑含括80多家政府单位、学校、地铁、商铺，4万余户居民，居民协调问题多，协调难度大、对接面广；通过建立调度会制度、和政府各部门高效联动、与沿线社区提前沟通等方式，及时为现场施工提供作业面，大大提高了现场效率。

（二）三线联动出成果，计划集成保履约

面对巨大的工期压力，项目部冷静分析，通过计划集成明确方向。首先，采用“1+5+N”两层分离的组织机构模式进行项目管理，总包部各职能部门实行管理集成，实现双向的高效率管理，专业与管理的统一，打破部门壁垒，形成联动合力，创造更大效益。同时发挥中建全产业链优势，各专业公司有力支撑。其次，三线联动，加快成果移交转化；工程部、技术部、商务部联动，项目部火速落实施工范围及工程量，在无测绘图纸的情况下，组织员工分组以拉尺的方式在5天内完成了现场工程量汇总，快速完成了测量工作。为商务、技术部门优化做法提供原始数据支撑。设计部克服洪都高架信号遮挡，采用3架无人机，分2个小组分区域航测，9天完成了全线8.1公里的航测，提供了出图依据。采用类似方法，也快速确定了与高架交叉红线，园林铺装以及绿化面积。最后，计划集成确保履约；通过头脑风暴、沙盘推演等方法，集体讨论项目策划、实施计划，编制五大计划，践行5+2工作体系，理清项目管理方向，确保项目履约。在如此紧张的工期下，项目部与时间赛跑，2019年提前二十天完成市委市政府“力争元旦，确保春节”的重要节点。

（三）党建引领生产，拓展幸福空间

在工程推进过程中，项目部坚持找准民生工程这一定位，以“拓展幸福空间、打造美丽南昌”为出发点，努力为沿线居民谋福利。

第一，党建引领、青年突击。项目部以党建引领生产，建立“红赣党支部”，成立了“成本管控”、“技术施工”、“质量安全”等三支由团员青年组成的突击队，有序组织了安全突击检查、质量找茬、消防演练等一系列活动助力现场生产经营。坚持“一个党员就是一面旗帜、一个支部就是一座堡垒”，积极发挥先进人物的先锋模范作用，哪里有困难哪里就有我们的党员同志和优秀团员，冲锋在前，树立标杆。正是有了这样一批优秀青年的担当，洪都大道项目才能实现施工进场7个月以来零安全事故。

第二，关注民生，传递幸福。项目部结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，以党员带头，青年突击队为实施主体，超英精神为指导，开展了一系列志愿活动。从为社区捐献儿童图书、更换灯泡、修整清扫路面、解决老旧屋面渗水等小事做起，深入群众办实事解民忧。在工作中坚持说一句是一句、句句算数，干一件成一件，件件干成；将立面提升改造做成民心工程、民生工程，项目在工程推进中广泛获得各界好评，收获沿线居民、商户送来的57面锦旗，项目部11次被工人日报、江西新闻、中国江西网、大江网、江西晨报等中央媒体、省级媒体报道。

在2019年9月到春节前的四个多月时间里，项目部全体管理人员快速进场、夙兴夜寐、敢打敢拼、优质履约，圆满完成了市委市政府“力争元旦，确保春节”的既定目标；在施工过程中还涌现了项目团支部书记、“救火英雄”王琪这样的90后优秀党员，取得了良好的社会反响。项目各项工作得到了南昌市委市政府的高度肯定和赞扬。（洪都大道项目  刘翔）