砥砺笃行写芳华——记土木公司武汉分公司副总经理、安全总监刘中华

刘中华，中共党员，注册一级建造师，2005年毕业并加入中建五局，现任土木公司武汉分公司副总经理、安全总监兼中荆国际项目经理。15年的辗转漂泊，他的足迹遍及南宁、柳州、桂林、武汉、荆门等地；15年的扎根一线，他积累了丰富的专业经验，涵盖房建、市政及基础设施三大业务板块；15年的精耕细作，他从资料员、技术员、工区长逐渐成长为项目总工、项目经理、分公司副总经理，先后荣获中建五局“优秀项目经理”、武汉市“劳动模范”、武汉市建筑业协会“十佳建设者”和“优秀项目经理”等多项荣誉。

在基础岗位中坚定信念

2005年，刘中华满怀憧憬步入职场，加入中建五局。他来到一线施工现场，立志要干一番轰轰烈烈的大事业。然而，现实却往往不如他所愿。同届毕业的同事相继分到了施工、技术、合约等“关键”岗位，而当了不到两个月安全员的刘中华却分到了资料室，成了一名资料员。

“当时我心里还是有很大的落差，感觉别人每天都能学到很多专业知识，每天都在进步，而我却对着电脑无聊地写资料，心里干着急。”刘中华如实说道。

“工作就是这样，不能叫人处处都满意，但我还是要热情地走下去。”刘中华时常这样想。他一边写资料，一边学习施工的规范要求，一边梳理现场的工艺流程，这为他半年后转岗到工程部打下了扎实的基础。

之后，刘中华还经历了质检员、施工员等基础岗位。无论身处哪个岗位，刘中华总能用十分的热情去工作，他始终坚信，世界上没有绝对有意义的事和绝对没意义的事，存在即有价值，存在即为合理，存在就要全力以赴。正是因为刘中华这种乐观、积极的工作态度，他从一名见习生到项目经理只花了6年的时间。

在“战场”转换中直面挑战

2016年，刘中华离开了自己征战了11年的广西“战场”，单枪匹马来到了武汉，担任武汉北四环一标项目经理。武汉北四环线1标项目，全长6.91公里，合同额11.07亿，是当时中建五局武汉分公司最大的在建基础设施项目，备受各级领导关注。

完全陌生的工作环境、不同的人文氛围，加之大型基础设施项目对综合管理能力的高要求，对刘中华而言无疑是一个巨大的挑战。

“忘记过去的业绩，放下过去的管理思路，一切重新适应，重头开始，这是我对自己的要求。”刘中华说。

“1标，不能只是项目部名称，是要在项目建设的各个方面都要以第一的标准要求自己。”项目刚进场时，刘中华对项目部全体员工这样要求。

2018年，项目进入全面攻坚生产、大干快上，而协调征迁依然是项目推进过程中的“拦路虎”。为此，刘中华带领协调部，不等不靠、主动出击，快速有序地梳理各方关系,并多次联合黄陂区、武湖、三里桥征拆协调指挥部等各级协管部门召开现场协调推进会。在协调推进过程中，他设身处地考虑当地企业、百姓的需求，挨门挨户，逐步取得信任，顺利拿下武湖九州乳业有限公司、开隆高新科技有限公司、刘大路高压迁改，为刘大路与青山长江大桥起止点连接处后续桩基、墩柱、盖梁等全面施工扫平了障碍。

三年攻坚奋战，北1标项目在武汉北四环线高速管理有限公司及中建指挥部召开的劳动竞赛考核中多次荣获第一，成为全线十个标段奖金最多、荣誉最高、影响最大、氛围最好的项目部，连续三年获得湖北省高速公路双AA信任等级评价，累计获业主、指挥部奖励500多万元，捍卫了土木公司在中建总公司基础设施施工领域的江湖地位。基于他出色的工作业绩，刘中华也完成了从项目经理到分公司副总经理的华丽“转身”。

在职工关怀中凝聚人心

对于常年漂泊在外的建筑人而言，“家”和“陪伴”往往是大多数人内心深处最柔软的词。

“我爱人生小孩的时候，在她最脆弱、最无助、最需要陪伴的时候，我却没能陪伴在她身边，我真的很愧疚。”刘中华十分遗憾地说道。因为亲身经历过，所以他更能感同身受，他尽量避免这种类似的遗憾在他的团队中出现。

在团队建设过程中，他积极践行“三心”理念，即“党建聚心、工作用心、生活开心”，进一步拓展员工的幸福空间。不管工作多忙，他坚持执行每月四天的轮休制度，每季度的一次集体活动，每月与四名员工谈心谈话，每周五、周六、周天不上晚班，周末不开早会……

为帮助青年员工快速成才，他积极开展“人人上讲台”、“超英杯”测量、试验技能比武与知识竞赛等活动。同时，他还组织开展“双师带徒”，形成新员工培训、导师带徒、项目班子培训、专业线条培训、职业生涯规划等“一站式”人才培养机制，加速人才孵化。

“人”的工作，一直都是很难的工作。正因为刘中华用心“做实”了“人”的工作，他带领的项目团队满意率一直位列公司前茅，为公司持续健康发展增添动力。

辛勤书写华章，汗水谱写芳华。回首过去十五年的风雨历程，刘中华有“轻舟已过万重山”的感慨。如今，他站在新的起点，武汉分公司的安全发展、荆门片区的市场巩固与拓展、中荆国际项目的顺利推进，这些都是他需要肩负的“使命”。他满怀“而今迈步从头越”的豪情，再出发！（李玲）