总承包公司福建经理部莆田城厢区城市更新项目首栋封顶

1月20日下午，由总承包公司福建经理部承建的莆田市“头号”民生工程——莆田城厢区城市更新项目龙德井片区地块二1#栋喜封金顶。凤凰山街道党工委书记蔡辉彬、城厢区建设系统专职副书记陈臻华、区城乡建设投资集团有限公司董事长谢晨风、中建国际投资（福建）有限公司副总经理崔树国、总承包公司福建经理部副总经理唐中辉等出席仪式，共同铲装封顶混凝土。

“扎根莆田 深耕福建”，项目团队自进场以来，以改善人居环境、完善城市功能为己任，在公司及福建经理部的指导支持下，扎实做好设计、采购、施工一体化管理，获评中建五局2021年度“十佳EPC项目”，成为莆田市强产业、兴城市“双轮”驱动战略的重要力量。

两层分离，明确责权利。项目采用两层分离模式，设总包管理部和施工项目部。总包管理部负责资源组织、外部对接、设计概算、预算、结算、采购、资金收付、建设整体思路、主要进度节点控制等，施工项目部负责建造、执行、落实等。施工项目部按20至25万平方米建筑面积划分区段，分区段管理配备生产、安全、技术质量人员。

设计引领，调估控概固需求。前期积极与业主、设计单位沟通，通过分析项目定义文件，固化安置需求；聘请专业咨询团队，深度参与方案设计优化；对标同类型项目，分析可研投资估算指标合理性等手段，积极参与完成可研变更批复。同时，项目将商务预算工作前置，为业主概算编制提供参考，提升概算精度，规避超概风险。

优选优采，把好入围进场关。作为建设面积超140万平方米的大体量工程， 项目分包资源需求量极大。为快速高效地引入更多的优质资源，团队重点从系统内单位选择优质分包资源，按照“三最五稳定”原则进行考察，把好入围关。截至目前，共考察分包单位189家，入库91家，合作43家。分包队伍招标前及进场前后，落实“两交底一面试”工作，统一思想、统一目标。积极开展联创联建工作，整合分包、分供等上下游资源，打通项目相关方价值链，初步形成了项目价值共同体。

快速建造，人均产值创新高。加强内部进度管控。采用筏板基础、全现浇外墙等设计方案，确保铝模爬架体系、外墙免抹灰、车库顶板防水提前插入。层层分解项目启动与策划、设计、采购、建造、收尾与移交全生命周期管理目标，以此编制总控计划，由专人对计划实施情况进行跟踪、预警。

抵御外部不利因素。在6次台风与2次疫情的不利影响下，项目部以月度综合考评为抓手，4次开展“超英杯”劳动竞赛，将分包单位分为主体劳务、机电、设备三个小组，以平米投入作业人数、月进度节点完成率、工序施工周期为考核项进行排名、表彰，营造“比学赶超”的氛围，奋力抢回被耽误的工期，争取让8500余户安置居民早日回迁。

大干快上出成效。项目部紧盯全年目标任务倒排时间节点，成立施工、安全、质量“突击小组”，大干快上，成为积极响应莆田市委、市政府“攻坚两个月 奋战六十天”的标杆项目。12月，项目单月产值超2亿元，月人均产值125万元。

2021年，项目EPC管理获局及公司高度肯定，总包项目经理张昱、设计经理严超、沟头分部总工程师杨博伦分别获评局“十佳项目经理”“优秀员工”“优秀工程师”。2022年，项目部将继续践行“领导较真 员工认真”的工作作风，踔厉奋发、笃行不怠，全力建设人民满意的民生工程，打响城市更新比较优势。（李甜菱）