河南公司豫南分公司召开2023年一季度营销专题会

会议现场

签订营销责任状 

近日，河南公司豫南分公司召开2023年第一季度营销专题会。分公司领导班子、副三总师、总经理助理、各城市营销经理部负责人、项目经理（执行经理）及专职营销人员等共计70余人参会。

会议通报了分公司2022年相关营销指标完成情况，分公司领导、各城市营销经理部对重点跟踪项目情况及下阶段营销工作计划进行汇报；分公司领导班子及各城市营销经理部现场签订了2023年营销责任状。

河南公司副总经理、豫南分公司党总支书记、总经理、湖北分公司总经理王治东对分公司当前市场形势、2022年营销工作亮点与不足进行了总结分析。针对分公司2023年营销重点工作，王治东作了“三坚持、三持续”的工作部署。一要坚持战略定力，增强干事创业信心。2023年是实施“十四五”规划承上启下之年，分公司要坚持战略定力，树牢干事创业的信心。营销人员要打开格局，树立“不分区域，只要为五局接到项目，就是优秀营销团队、优秀营销个人”的理念，奋力开创分公司营销工作发展新局面。二要坚持区域营销，发挥体系营销优势。要进一步加强“班子营销”+“城市营销”两级核心营销架构，坚持“7+9”的区域营销体系，持续深耕豫南、湖北9大区域市场。领导班子成员和各城市区域营销团队要永葆市场开拓激情，立志与企业共成长，为公司做大做优做强贡献力量。三要坚持提质增效，助力分公司高质量发展。一方面要以“思想趋深、业务趋精”为指导，坚持品质营销的同时，学习借鉴优秀单位的成功经验和典型做法，创造性的开拓省内、省外市场；另一方面要“以客户为中心”，持续抓好新客户的开拓，为老业主提供更优质的服务，为分公司的发展持续提供“新订单”。四要持续提升能力建设，争做优秀营销人员。一是要加强思想建设，紧跟“三个导向”，确保工作方向、营销航向不偏离；二是要提升综合素质，在不断充实投融资、基础设施、新兴业务开发等知识库外，还要在具体实践中积累经验、修炼内功、快速成长。五是持续践行企业文化，赢得更多发展机遇。分公司要坚持公平公正的原则，切实做到“提拔靠业绩、收入看贡献”；要始终秉承“把活干好、把人做好”的理念，帮助客户解决问题，提升业主满意度，实现与客户的共生共赢，共同发展，通过践行优秀的企业文化为分公司赢得更多发展机遇。六是持续强化业绩导向，调动营销人员积极性。分公司要按照“7+9”的区域营销体系，不断完善考核制度，健全激励措施，坚持一手业绩导向，定期晒数据，实事求是地对七个班子成员和九大区域营销工作状况进行考核评比，充分调动营销人员的积极性、主动性和创造性。

本次会议还表彰了2022年豫南分公司优秀营销团队及个人，并对2022年部分指标完成较差的营销人员进行了处罚。（河南公司豫南分公司宣传管理 顾亮亮）