土木公司武汉分公司召开商务经理、机料总监述职会暨落实“大商务”管理研讨会

述职会

述职风采

大商务管理研讨会

王先荣讲话

近日，为进一步践行“大商务”管理理念，落实精细管理，助力“项目提升”，武汉分公司组织召开商务经理、机料总监述职会暨落实“大商务”管理研讨会。分公司党委书记、总经理王先荣，总经济师何桂花参加。

述职会上，各商务经理、机料总监对项目商务管理工作进行全面总结复盘、剖析不足、整改进步，并研究部署2023年项目商务管理工作。

王先荣强调商务经理四项本职工作：一是商务经理是项目的发动机，要着力提升项目精细化管理水平；二是商务经理是项目的内控合规师，提升效益的同时保证合规性；三是商务经理是项目大管家，全面管控项目成本，时刻做到心中有数；四是商务经理是项目关键岗位，要做到清白做事、清白做人。

何桂花对商务经理提出具体要求：一是要严格执行局、公司制度，认真落实各项工作要求；二是要扎实服务一线，助力项目提升，实现大商务八个1%落实落地见效；三是要合规提速，坚持底线原则，拉紧红线不能松的同时提高工作效率。

大商务管理研讨会上，大家就成本管控、EPC控概、结算审计审减、突破合同条款等方面现场复盘，分享成功经验或失败教训。分公司合约法务部将在会后从本次研讨会中提取可推广的工作经验，按项目类别形成《中建五局武汉分公司“大商务”管理复盘汇编手册》。

本次会议以全面复盘、细节复盘的方式，强化商务人员及时复盘意识，提升商务人员精细化管理意识，从商务方面着手，助力全面提升项目经营管理能力。（分公司合约法务部 彭恬）