河南公司豫西分公司召开二季度市场营销专题会

近日，河南公司豫西分公司召开2023年二季度市场营销专题会，全面总结一季度营销工作，部署安排二季度重点工作。分公司领导班子、项目经理、部门经理及全体营销人员参加会议。

会议通报了分公司一季度市场营销工作完成情况，各营销人员对一季度重点项目跟进情况进行总结，并对二季度重点项目推进计划作详细汇报。分公司副总经理李存晟对营销人员提出四点要求：一是要树立信心，强化资源对接；二是要整合资源，发挥团队优势；三是要加强沟通，扩大朋友圈；四是要强化学习，提升个人能力。

河南公司副总经理、豫西分公司总经理蔡密峰立足现阶段分公司市场营销工作存在的战略客户与合同额增长、存量市场竞争加剧与高品质发展、平均合同额下降与年度合同额增长、营销人员能力不足与市场风险加剧四个主要矛盾，提出了针对性和指导性的应对策略。针对下阶段工作重点，蔡密峰作出五点部署：一是领导班子要以身作则，以抓铁有痕的韧劲，全力以赴完成今年的目标；二是加大考核力度，在现有体系下，做到人员能上能下；三是发挥核心优势，加大社会资源的挖掘力度；四是开拓好江苏市场，为明年营销工作做好铺垫；五是持续强化营销体系建设，将团队作战能力发挥到极致。（分公司内业管理 韩岩岩）