中建五局华南公司积极构建责任落实、风险评估、分析预警、应急处置“四位一体”境外安全管控体系，持续护航企业高质量发展。一是提高政治站位，压实境外安全管理责任。搭建三级安全生产责任体系，成立境外公共安全管理领导小组和工作小组，压实分支机构国别托管责任，项目经理履行项目安全生产“第一责任人”责任。在2023年印度国别第二季度安全形势分析会上，所属印度潇湘公司代表中建集团进行境外公共安全保障汇报；全年获ISA国际安全奖2项、境外鲁班奖1项、马来西亚安全文明施工金奖，安全履约优质高效。二是强化风险评估，建立评估监测预警体系。牵头编制《中建集团印度区域预测预警体系》《印度区域公共安全风险评估制度》，明确研判程序和标准。所属4个国别区域成立公共安全风险预测预警信息小组，依托驻地大使馆、中国领事保护网、国际SOS会员预警、中建国际总部风险预警、当地新闻媒体和属地员工等信息来源，搭建境外风险监测网，针对性升级项目安保管控措施。建立境外公共安全联络员机制，各项目配置1名专职安全联络员，保持24小时通讯畅通，依托工作群进行风险预警。三是筑牢安全防线，突出风险隐患排查治理。定期对境外项目公共安全和生产工作进行巡检，动态管理、督导整改。召开境外履约周例会18次、工程管理月例会5次、运营分析会2次，开展境外项目线上安全检查3次，配合局开展季度境外公共安全视频巡检2次；项目层面积极开展安全检查、下发安全隐患整改通知单，排查安全隐患500余条，整改复查完成率98.7％。孟加拉特变电工项目多次在施工安全评比、季度综合评比等活动中获得第一名。四是强化应急管理，抓好应急突发事件处置。建立应急管理委员会，明确各层级岗位职责，统筹安全应急等工作。项目层面编制应急预案或专项预案，按季度召开境外安全管理高层会议，定期进行应急演练、检查应急物资和设备储备情况，提高全员应急反应能力。面对印度哈里亚纳邦731宗教群体暴力冲突事件，作为中建集团印度国别联合应对机制牵头单位，与中建三局协同联动，第一时间启动应急响应机制，及时妥善处置，实现“项目零事故、人员零伤亡”。