中建五局以项目生产和管理为核心，以项目全过程管理为重点，以进度为主线，任务为驱动，开发智慧工地综合管理系统，不断夯实项目数字化创新应用。实现了岗位、业务线、相关方之间的高效协同，荣获2022年IDC中国“未来运营领军者”。

推行精益建造，促进项目优质履约

一是强化技术预控。研发方案管理子系统，通过施组、方案从计划到验收的“六到位”全流程线上管理，实现管理无死角、过程可视化、状态可预警、资源能共享。相关管理成果入选2023年工程建设行业管理信息化典型案例。研发数字化实测实量管理子系统，系统集成了13种智能检测设备，实现了单人实测、数据自动计算、分析、上传、预警，自动形成可视化数据图表。现场测量效率提升5倍以上，降低了设备采购成本27％、设备检测费用成本50％。二是支撑履约保障。研发工期节点管理子系统，通过对进度节点的任务化管理，实现进度节点在线监控，预警信息自动推送，考核通报自动生成，促进“大履约体系”的数字化管控。研发设计进度管理子系统，提升全局EPC项目设计计划及报批报建的全过程管控,保证管理无盲区、无漏项、计划有效、执行合理，实现设计计划管理过程信息化、数据资料自动统计分析、风险及时识别与提级管理。研发履约三色预警子系统，建立项目履约管理三色分级管控体系，通过四个主题十二个指标构建项目履约评价标准，并根据标准判定项目履约红、黄、绿三色等级评价，局督导项目提级管理，推动局、公司、子公司对项目履约情况的监管和纠偏。三是降低安全风险。研发塔吊监测子系统，以塔吊本质安全为目标，通过图谱技术，实时监测塔机螺栓松动、连墙件松动、基础沉降等安全隐患，实现安全报告自动推送与预警，做到早发现早处理，杜绝塔吊安全事故发生。研发设备管理子系统，实现项目对设备的需求计划、进出场、验收、安拆作业、维护保养、设备检查、特种作业人员等管理，排查项目现场设备安全隐患，降低项目风险，规范供应商行为，并有效提升2-3年工龄的设备管理人员的业务技能。研发建安宝等系列智慧AI系统设备，以承担湖南省住建厅《建筑施工智能安全帽升级系统》课题验收为契机，通过摄像头模块，应用智能视频分析和深度学习神经网络技术，实现对项目施工现场人员活动是否佩戴安全帽、反光衣以及侵入危险区域的识别、分析和预警，规范作业人员行为。

优化资源配置，提升企业集约管控

一是物资全周期、全场景管控。从线上录源、采购、在线签订合同、生产人员在线报送计划、采购人员在线下订单、供方在线收订单发货、项目现场过磅、拍照验收入库，到自动生成结算单、支付材料款、财务凭证自动生成，覆盖4条业务线、7个业务场景、21个业务岗位、16个管理节点的物资全过程全场景数字化管理，实现了内部岗位之间、供应链之间的高效协同；对于剩余在项目部可再次周转的材料，通过建立资产盘活系统，进行材料线上发布、线上交易，废旧材料在线处置，实现“零距离”“零时差”，提高了闲置周转材料的利用率，并实现在项目采购订单节点，系统自动搜索物资盘活系统调拨材料，智能推荐内部可调拨材料，由外采转内部调拨，提高物资周转率。二是加强电子签章应用。研发电子签章子系统，打通合同基本信息录入、合同签订录入、合同修订到合同评审及合同签章全业务流程一体化运行，实现合同线上闭环管理。三是实现成本一键归集。针对项目实际成本研发项目综合管理子系统，从合同签订、任务单确认，到各项业务结算、工程款支付、财务凭证自动生成，所有业务流程均实现在线场景化应用，保障了数据的及时性和准确性，再基于标准和数据归属规，实现数据自动归集并生成成本分析报告，针对项目收入和目标成本将造价工具软件与项目管理系统数据互通接口，实现收入成本、目标成本、实际成本统一归口，提高成本数据质量与工作效率，减少因信息滞后人员经验依赖性等原因导致信息误差。

突出数据应用，强化企业风险防控

一是决策运营在线支持。基于全局业务数据，构建了“2+8”数据分析看板体系。规范了456项关键指标，开发了14张运营报表，线上取数率达70％，业务填报量减少40％；推动45项数字化转型措施落地，以数据驱动管理变革、支撑科学决策。二是台账报表自动生成。开发线上报表子系统，聚焦项目生产经营，从报表梳理、源数据清理、标准制定、报表上线、数据应用五个方面，实现项目全成本在线分析，生成商务、财务、资金、物资等企业管理报表100余张并常态化应用，为企业运营管控和经营决策提供有力支持。三是数据资源共享赋能。构建了项目业绩库、供方资源库、物资价格库、知识文档库、价格区域对比库、集采区域项目分布库、价格分类排名库等系列业务数据资源库，以及包含700多个概预算指标的EPC概算库、市场营销分析库、企业风险库，实现数据资源全局共享。