3月12日，局总经理助理兼北方分局（雄安分局）总经理陈雷带队赴北京公司开展专题调研，深入了解北京公司经营发展现状，精准把脉市场布局、项目履约及管理提升等情况，进一步明确发展方向，助力北京公司年度目标任务顺利推进。会议由北京公司党委书记、董事长宋友民主持，公司领导班子成员、部门负责人参加会议。

陈雷对北京公司近年来在市场拓展、营销管理及项目履约方面取得的成绩给予了充分肯定，并针对公司现状及未来发展提出建议：一是坚定战略定位，夯实发展根基。北京公司作为五局在北方市场的重要布局，要立足北京，稳扎稳打，逐步建立起稳固的根据地，解决员工落户、子女上学等实际问题。同时，要系统规划北京公司法人资质提升路径，明确阶段性目标计划，并配套相应的资源投入方案，进一步提升市场竞争力。二是深化市场拓展，优化营销策略。要深入分析市场格局，集中优势资源，形成“握指成拳”的合力。要广泛收集项目信息，提升市场反应速度，大力推动全员营销，加大考核激励力度，确保市场拓展取得实效。三是强化内部管理，提升运营效率。领导班子要定期召开务虚会，深入研讨重点项目、重点区域发展策略，确保各项工作有序推进。要注重长远规划，避免因短期压力而影响整体战略布局。四是适应外部环境，推动转型升级。要及时感知外部环境变化，做好人员、资源的匹配和调整。要注重信用体系建设，提升公司在市场中的竞争力。五是压实各级责任，确保目标达成。领导班子要发挥带头作用，牵头领办重点任务和难点问题，集中力量攻坚克难。要加强对项目经理的考核，确保其在市场拓展和项目管理中发挥积极作用。通过全员努力，推动北京公司实现高质量发展。

会上，北京公司党委副书记、总经理张焱奎对公司市场拓展、营销管理及项目履约情况进行了详细汇报，宋友民就北京公司当前区域市场布局、重大项目推进、发展导向及营销思路等进行了补充交流。北方分局总经理助理谭宁、综合部经理李君及履约督导中心部门负责人徐文业分别就市场拓展、信访维稳及履约保障板块工作作提示要求。

会后，分局还组织召开了北京公司重大项目营销推进会，围绕近期重大项目进展、存在问题和市场机遇开展专题研讨，进一步明确了下阶段努力方向，为重大营销项目的顺利推进奠定基础。（作者：北京公司党群综合部党建秘书 朱青 审核：北京公司党群综合部宣教干事 张婷）