汪岩

6年辗转4市，参建5个重点项目，与200多家供应商博弈过招，对1000多种物资如数家珍……

认识汪岩，要从他身上这些数字开始。

汪岩，现任二公司无锡地铁6号线项目物资部经理。材料进场、咨询谈判、计量结算，6年时间，汪岩以“岩”的硬度、“严”的锐度、“研”的深度，将“岩选”就是“严选”的职业信条镌刻在物资管控的每一个环节之中。

成本管控的“金算盘”——分毫里挤出真效益

2019年初，汪岩入职二公司，跟着师父学习物资管理。从施工员转变为收料员，这位有过几年施工经验的老“打灰人”管起材料来似乎得心应手。

在施工现场，常能看到汪岩穿梭在各个出入口给材料过磅，或者举着游标卡尺专注地核实材料尺寸，不时用手扶一扶他的眼镜，偶尔他也会指着废料池和分包负责人再三叮嘱“不要浪费”。

直到汪岩第一次跟着师父接触成本分析时，他突然发现自己好像没那么了解钢筋水泥。这些大宗原材价格的波动，对成本有着重要影响。汪岩迫不及待地想要弄清楚这背后复杂的逻辑。

他开始学着师父将《施工进度节点表》《供应商分级名录》以及自制的《物资价格波动图谱》打印整理成册，或叠好揣在兜里，方便随时随地仔细研究一番。渐渐地，汪岩开始每天对照工作网址将最新的市场讯息梳理成图文资料，并用记号笔勾画出重点、补充上批注。

这变成了汪岩的工作习惯，也沉淀出他后来在采购谈判桌上得以精准控价的制胜窍门。

在他的心中有一把“金算盘”，算着项目的工期和盈亏，算着供方的成本和底线，也算着市场的走势和应对策略。

在安医专二期项目，当地3家搅拌站抱团，导致混凝土价格一直居高不下，这也让当地多家施工单位头疼不已。为了打破现有局面，汪岩走访了周边所有在建项目，说服多家施工单位共同组建“采购联盟”，尝试通过规模效应撬动当地市场格局，之后又邀请多家合肥供应商参与投标，以具有撼动力的参考报价打破地域壁垒。

“就是有些不甘心，哪怕白费工夫，至少努力争取过。”在几轮招标之后，区域混凝土单价最终回归到正常市场水平。

到了精装修攻坚阶段，汪岩又带领团队深挖“主材自采+劳务分包”模式：将室内装修拆解为橱柜、厨房三件套、洁具、木地板、热水器和空调6部分，赴浙江、广东等地直抵建材源头，挤掉中间商差价，同时建立《工序穿插用料表》，实现瓷砖、涂料等材料的有序进场。

以出色表现高效完成精装修收尾工作的汪岩，毅然选择再次迎接新的挑战，前往新兴市场区域——江苏无锡，加入了无锡地铁6号线项目团队。

地铁施工专用材料种类繁杂，面对部分甲指材料价格偏高的难题，汪岩采取多轮招标、逐个约谈，利用大宗商品价格波动规律分类别、分阶段、分体量合理调整采购计划，总合同额较最初报价明显降低。与此同时，汪岩主动摸排邻近标段的应急物资仓储和可调配情况，以在紧急情况下实现快速调剂。

“物资管理就是在下围棋，要盯住局部，更要谋划全局。”对汪岩来说，物资管理“既要算大账又要管细账”，这是他的工作指南，帮助他在复杂的物资管控工作中理清脉络、有条不紊。

质量管控的“探照灯”——较真下守住生命线

2020年，汪岩走进了大科学装置——聚变堆主机关键系统综合研究设施园区项目，这是国家重点工程。

在项目现场，翻涌着科技强国的热望，却也横亘着精密原材的保供天堑。设计图纸所要求的“超水平仪器底座预埋件”原材料是厚度5cm的304不锈钢且表面水平误差不能超过2mm，而市场上随处可买的常规304不锈钢工艺和品控均无法满足要求，直接采购必然产生二次深加工的大额成本。

汪岩和团队立即开展大量市场调研和渠道追踪，将国内仅有的6家供应商全部纳入考察范围。谈判桌上，他逐项拆解原材料成本、加工损耗、物流费用，用逾20组数据自建成本模型，将价格不断优化。

拿下供货合同的那天，一向沉稳的汪岩显得有些激动。“议价不是简单的讨价还价，还是得靠专业方法推敲出科学的、有针对性的价值评估体系。”

这次的主动出击，不仅辅助项目攻克了控品难关，更为后续工程储备了优质战略资源。

依靠多年的材料进场“守门人”经验，汪岩也逐渐摸索出了一套“三阶验收法”：一验资质文件是否“全”，二查实物质量是否“硬”，三核技术参数是否“准”。“这就和我们平时体检做CT一样，想要把关好材料质量，必须方方面面里里外外都符合要求！”

对汪岩来说，物资进场不是终点，而是品质管控的起点。

有供应商笑提“行业惯例”，汪岩只论“规范条例”。遇到材料供应品质不稳定的情况时，汪岩干脆直接驱车前往发货地，驻守在加工车间，盯“三检”、消偏差，一旦发现异常便果断叫停、立即拦截。

从抱怨“吹毛求疵”到主动申请“驻场监造”，供应商态度转变的背后是汪岩用专业标准倒逼供方升级的硬核实践。

2024年底，汪岩获评局优秀采购工程师，当被身边的同事们问及有没有什么经验和心得可以分享时，汪岩挠挠头显得有些不好意思：“经验也谈不上，可能就是因为我的‘严格’吧！”

他目睹过大家为微小的数据偏差彻夜难眠；他听领导讲述“成本管控得好未来就能多建两间科研教室”；他感受过列车贴着检测合格的管片呼啸而过的震动。

“这些瞬间让我明白，采购工程师真的需要‘严’一些，因为材料品质的背后是科技强国的梦想和民生福祉的重量。”

从江淮平原到太湖之滨，这位物资战线的“硬核尖兵”，正以“岩”的坚韧、“严”的执着，在新时代建筑业高质量发展的大地上，刻写着属于建设者的精神坐标——将物资采购的博弈，融入每根、每米、每方、每吨，嵌入锱铢必较、毫厘之间。（作者：二公司无锡地铁6号线项目综合办主任管苗苗  审核：二公司宣传与文化管理 余蕾、二公司商务管理部副经理 张争、袁铭）