王亚飞

埃及首都开罗以东约50公里，沙漠深处，埃及新行政首都已拔地而起。当图纸线条化为高楼在荒漠崛起，当管线脉络在楼宇间延伸，王亚飞已在这片土地坚守八年。从专业骨干到机电掌舵人，他以忠诚诠释初心，以担当践行使命，以匠心雕琢品质，在“一带一路”工程一线，书写着一名中国建设者的赤诚答卷。

跨界成长：从专才到全才

2012年7月，王亚飞加入三公司安装公司，此后6年间，他先后参与府谷煤业大厦、西安市中医医院、长沙大王山冰雪世界等6个重点项目，从一名普通施工员成长为项目技术总工，在一次次现场历练中扎下了扎实的专业根底。

埃及CBD项目效果图

2015年，为推动惠及更多人口的城市空间优化与现代化进程，埃及政府计划建设新行政首都。该项目总占地面积50.5万平方米，包含20座高层建筑单体及市政工程，是中国建筑在“一带一路”沿线国家取得的又一重大经营成果。

2018年5月，时任长沙大王山冰雪世界项目技术总工的王亚飞响应公司号召，告别亲朋好友，踏上了远赴海外的筑梦征程。黄沙漫天，望着眼前的一片空地，王亚飞没有想到，自己将在这片土地磨砺八年，收获如高楼拔地而起般的卓越成长与满腔自豪。

初到海外，项目沿用国内管理模式，但很快出现了“岗位分工重叠”等“水土不服”的症状。为适配海外项目实际需求，团队革新管理架构，分专业设置专职副经理，全面负责图纸设计、进度把控、内外协调等全流程工作。这次调整，让王亚飞跳出单一专业内容局限，踏上全流程管理的成长之路。

摆在面前的第一道关卡，是图纸设计。在国内，工程师主要对图纸进行深化；而在埃及，从蓝图绘制开始，便由工程师全权负责。从草图到推进施工的蓝图，从第1份图到第1036份图，王亚飞在一次次反复实践中，逐渐梳理出全流程管理脉络。 

厂家考察

“最大的挑战是要根据现场的施工进度，制定出合理的出图节点计划。”王亚飞回忆道。以供电系统为例，审批环环相扣，从厂家选型、资质报审到验收，足足有10余道流程，任何环节卡顿都会影响全局。王亚飞结合施工进度制定出图计划，优先保障预埋图纸、制约施工节点图纸出图；优化报审流程，推动配电系统审批与工厂图设计同步进行；紧盯强电设备等长周期订货环节，让设计、采购、施工无缝衔接。在最忙碌的时候，王亚飞几乎每周都奔波在项目与厂家之间，全力保障各项工作高效推进。 

C05、C06塔楼一次送电成功

供电节点是机电施工的核心命脉，也是埃及分公司对各标段的重要考核指标。在团队的紧密配合下，2023年6月、7月，C05塔楼、C06塔楼分别一次送电成功。通电前夜，团队逐根查验电缆、逐个检查压头，以极致坚守换来一次通电成功。“虽然很累，但大家还是成就感满满。”王亚飞说。

匠心笃行：以精细雕琢品质

面对语言沟通壁垒、审批流程繁琐、跨专业协调复杂的挑战，王亚飞把“精准、细致、高效”贯穿始终，始终直面问题、主动作为，用责任与专业打破困局。 

专业总监带领各标段监理现场查看样板情况

机电施工初期，各标段监理标准不一、施工工艺较为混乱，同一道工序在不同标段往往面临截然不同的验收要求。针对这一问题，王亚飞率先推进样板施工，创新采用“实体样板+工艺样板”两步走模式。以桥架样板为例，监理方最初不认可现场加工制作配件，认为加工质量难以有效管控。王亚飞现场制作多种形式的配件样品，主动邀请监理全程观摩加工过程，逐项展示工艺质量，逐步打消各方顾虑。支吊架布设、接缝处理、跨接线安装等关键工序，均经过多轮技术沟通与现场核验，前后历时一个多月完成样板定型与标准统一。

最终，经他精心打磨的样板顺利通过监理验收，还由专业总监牵头组织各标段监理现场观摩学习，成为CBD项目机电施工的统一标准，在全项目推广应用。2023年，凭借这一突出表现，王亚飞获评中建埃及分公司首届“青年才俊”。次年4月，王亚飞获评局“最美海外青年”。

使命必达：以担当破解困局

2024年11月，原项目经理调任；2025年5月，王亚飞正式扛起CBD项目机电安装全面管理重任。

消防验收是项目收官阶段的关键硬仗，也是王亚飞转型后迎来的第一场大考。C06消防局验收筹备阶段，诸多难题接踵而至：厂家工程师更迭、新工程师程序编写反复出错，监理对规范理解偏差……面对困局，王亚飞始终坚守一个原则：自身专业过硬，才能精准把控问题，不被问题牵着走。他沉下心吃透消防设备原理与验收标准，哪些设备消防状态下要停机？哪些要高速运行？不同场景下的不同系统如何联动？他一一厘清，了然于胸，带领团队逐台排查设备、逐项梳理逻辑，列出详细缺陷清单，牵头组织厂家现场核对、逐项销项。 

C06消防局验收通过

针对排烟风机3用1备程序冲突、地下室送风机风阀异常等难题，他组织多专业复盘，梳理消防、楼控系统联动逻辑，区分设备启停场景，耗时3个月完成系统程序修改，推动2025年7月、2026年10月两次消防验收顺利推进。如今，C05的消防验收准备工作也已就绪。

考验不止于此。弱电专业负责人突然离职，若新补充人员则难以快速适应工作节奏，弱电工作面临停滞风险。王亚飞没有等待，第一时间梳理弱电剩余工作清单，重新优化人员分工，主动对接专业监理与供应商建立互信，确保关键工序不停滞。那段时间，他一边统筹全局，一边下沉到弱电专业的具体事务中，硬是凭着一股韧劲，守住了项目运转的底线。

“顶得上、扛得住、做得好，这是海外项目管理者必备的核心素养。”王亚飞说。这份忠诚与担当，让他面对困难时从不退缩，让他在关键时刻敢于冲在前，也让他成功获评2025年度局及公司“优秀海外工作者”。

温情坚守：以初心奔赴远方

在《“一带一路”中建印记》中曾这样写道：“埃及新首都CBD项目作为国际工程……严格的过程控制，成就了项目的高质量施工，同时也锻炼培养了高素质的管理团队与施工队伍。”八年的项目建设历程，正是王亚飞与项目双向奔赴、互相成就的八年。八年海外生涯，王亚飞跨越地理与时差，直面疫情、高温、沟通壁垒等多重考验，也收获了格外珍贵的并肩作战的温暖。项目食堂撤销后，他与三位同事分工协作，每周采购食材、轮流做饭，在异国他乡做出家乡味道，一桌家常菜、几句家常话，消解了满身辛劳与思乡愁绪。而对家人，他满是愧疚，每天再忙都坚持与家人视频通话，把思念化作工作的动力，“家人的支持，就是我战胜一切困难的力量源泉。”王亚飞说。

如今，项目进入移交冲刺阶段，C05消防验收、资料移交等工作同步推进，难度远超施工阶段。王亚飞依旧坚守一线，以“慎终如始、善作善成”的态度，带着团队攻克最后难关。

回望这八年的驻外生涯，王亚飞最直观的感受就是：“无悔坚守，收获满满。”不仅收获了业务能力的提升、管理经验的积累，更收获了团队情谊，亲眼见证了公司在海外市场的稳步发展。他以坚定的责任担当、过硬的专业本领、不变的匠心初心，在海外逐梦路上步履铿锵、行稳致远。（作者：朱亮；审核：邓凯、沈子榆、袁铭）