善用“五个抓手”载体，中建·湖山印象支部打造“五化”达标党支部

中建信和地产创新打造“融合党建”品牌，以“五个抓手”为载体，扎实推进融合党建“五个夯实”长效机制建设，用企业发展成果检验党建工作价值。中建信和地产西南区域中建·湖山印象共37万方，分三期开发，业态涵盖洋房、洋楼、叠墅、独栋商业，拥有湖山自然资源，打造“新中式”低密纯板式绿色品质住区。中建·湖山印象项目凭借优良的品质获得亚洲园林协会举办2018年度园冶杯地产园林奖金奖，被《重庆日报》评为2020重庆品质典范别墅。湖山印象支部善用“五个抓手”载体，打造“五化”达标党支部。

以党建工作责任书为抓手，支部设置标准化。积极适应新形势新任务新要求，进一步建立健全基层党组织体系，推动党支部工作与生产经营中心工作相融合，实现组织设置合理、职能定位明晰、工作全面覆盖。根据“两报两批”要求，按照规范程序流程成立支部，专兼职党务工作者配备到位，按时进行换届选举等基础工作。通过与党总支签订《全面从严治党“一岗双责”责任书》《纪检监督员履职考核责任书》，强化“一岗双责”责任落实，书记亲自抓、全力抓、形成“工作内容明确、过程督导到位、追责促进履责，一级抓一级、层层抓落实”的责任网络。

以“三基”工作为抓手，组织生活正常化。湖山印象支部以增强党支部政治功能为着力点，突出党性锻炼要求，认真落实基本制度，积极创新党支部活动内容和方式，引导党员积极参与，推动组织生活常态、规范、严格、有效开展，做到活动按时开展、氛围严肃认真、方式创新多样、效果有效保证，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。强化基本组织，加强组织关系管理，将每名党员都纳入支部所在的基层组织。推行纪实管理，党支部年初制定“三会一课”年度计划，按要求进行“三会一课”学习，制定年度学习计划，纪检工作计划等。提升管理水平，通过整治软弱涣散党支部，找差距抓落实。通过组织生活会和民主评议党员，全方位筑牢基层党组织战斗堡垒，提升战斗力。通过丰富的主题党日活动，积极联动业务相关单位联动联建，将党建引领生产作用发挥到最大化。提升基本队伍，将“两学一做”主题教育学习贯彻入“三会一课”的组织生活中，提升党政治理论水平。深入关注党员成长轨迹，谈心谈话全覆盖，做到“五必谈”。提升党员业务素质，在支部积极开展技能比武和争先创优，进行“超英杯”安全知识竞赛，人人上讲台之湖山大讲堂，输出培育优秀人才。强化基本制度，全面推进支部党员进行党员积分责任制考核，按季度进行优秀党员评选，建立党员积分档案，把考核结果和选拔任用干部紧密结合。

以“3+1”践诺为抓手，管理服务精细化。在支部全体党员中开展“3+1”践诺行动，“3”是指政治承诺、岗位承诺和服务承诺，“1”是指个性承诺。真正让党员平常时刻看得见、困难时刻顶得上、关键时刻豁得出，发挥先锋模范作用。注重精准、精细、精致，突出政治功能，强化服务功能，不断改进党员教育管理，实现党支部领导方式、工作方式、活动方式更加科学规范，党员队伍先进性、纯洁性明显加强，作用发挥更加明显。严格规范发展党员流程，严格执行《中国共产党发展党员工作细则》，把政治标准放在首位，坚持标准、规范程序、保证质量，坚持成熟一个、发展一个，对党员的品质纯洁负责。重视在生产经营一线、青年职工和高知识群体中发展党员。突出强化理论武装，根据年度学习计划加强党章党规和党性党风党纪、党的路线方针政策以及形势任务、业务知识和职业技能等方面的教育培训，保证支部党员每年集中学习时间不少于32学时，学习强国每日积分更新不少于30分。根据上级党组织安排部署，不折不扣开展党内集中教育活动和党员经常性教育各项工作。加强党员日常管理，把党员责任写入“3+1”践诺行动中，按月足额缴纳党费，把党员日常履行岗位职责、参加组织生活、发挥作用等方面情况作为积分考核内容。直接联系群众，打造服务承诺，团结教育群众，切实履行组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众职责，引导党员为群众服务，广泛开展志愿服务。组织以党员为骨干组建志愿服务团队，以党日活动为契机，送安全文明知识、送政府相关政策、健康体检下工地，落实幸福工程建设，关爱职工群众，践行农民工“五同”原则。开展结对帮扶，湖山印象支部积极与上级主管单位开展“互学共进”的党建活动，进一步激发党建活力。提升服务水平，教育引导党员干部在生产经营中心工作、攻坚克难、创新创效、团队建设、脱贫攻坚、抢险救灾、突发事件处置等急难险重任务中担起责任，用实际行动服务企业和社会发展。

以幸福“6+1”工程为抓手，工作制度体系化。过建立健全党支部各项工作制度，形成科学完善的制度体系，充分发挥制度整体效应，做到制度健全完善。通过组织生活，议事决策和党务公开制度、联系服务群众制度、党内民主监督制度、经费保障制度、支部书记“双述双评”制度等，湖山印象支部通过员工座谈会进行基层员工需求调研，针对性对员工关瞩目的事项进行专项突破，并提交党员大会讨论，推动问题整改解决，结合幸福信和“6+1”工程（就是通过列好6项规定动作和1项自选动作，持续提升职工幸福指数。6项规定动作包括“组织关爱、职业辅导、心理疏导、休假体验和团队建设”，1项自选动作是在上年度工会工作薄弱环节中选取），在制度建设同时融入人文关怀。

以讲好信和故事为抓手，阵地建设规范化。突出阵地资源优化整合和服务提质增效，推进阵地硬件设施、服务机制和制度体系规范化建设。打造党员活动阵地，充分利用网络阵地，明确专人做好工作记录。在支部创立专门的党员活动室、图书角、报刊架、心理咨询室等，充分利用“学习强国”网络平台，建立全体党员在内的学习交流微信群、打造党员干部学习交流、开展活动、服务群众的新平台、新阵地。估计党员在微信群发声，每日汇报学习情况，定期通报党务工作进行情况。抓好通讯员队伍建设，以党建微信群为圆心进行通讯员培养，多角度发掘企业发展亮点提炼和挖掘宣传素材，及时把企业发展中的新思路、新做法、新经验、新成果宣传出去。以打造红色文化阵地为突破口，倾力打造红色文化“三进”党建品牌——进卖场、进商场、进小区，为公司高质量发展注入“红色”引擎动力：打造红色文化进卖场，提高品牌价值；将红色力量融入蓝色基因，推动助力生产经营，推出与党建相结合的营销活动，利用党建优势输出企业品牌价值。（文/王靖子）