好一个华丽转身——记投资公司威海交流中心项目林冬冬

在投资公司华北分公司威海国际经贸交流中心项目，有一个特别的人。他说话条理分明、不急不缓，做事思路清晰、井井有条，言谈行止之间总是带着一种“好学生”特有的从容与谦逊，是一众领导同事口中眼中的“好评收割机”。他就是项目商务副总监林冬冬。

从2014年至今，从“乙方”到“甲方”，林冬冬把最好的青春和汗水挥洒在五局的广袤土地上，谱写了一首与企业共成长的壮丽诗篇。

三年积聚：凭“钉子精神”成为不一样的乙方

2014年，初入五局的林冬冬和大多数工程类毕业生一样，首先扎根到了建设一线，从项目预算员做起，以“乙方”身份开启了他的五局篇章。

初次接触商务，林冬冬最主要的工作是算量。当时土方软件算量尚不普及，就连聘用的造价事务所也只会采用传统的手算方法。这种方式耗时长，并且计算精度低，在测试过两次之后便被林冬冬果断放弃了。他转而选择自己上网学习软件计算原理和操作方法，掌握了南方cass软件计算土石方量，很快就将算量技巧掌握得扎扎实实，最后反倒教会了咨询单位的造价人员。2015年10月，他的土石方算量论文在省部级期刊《建筑工程技术与设计》上成功发表。

他不怕“麻烦”。“那时候项目挺远，我刚毕业也没什么钱，就自己买了一辆二手小电驴，一有时间就往甲方办公室跑”，回忆入职之初，林冬冬说道，“我就只盯一件事，签证。我给他们摆事实讲道理，能够争取的我就一定争取到。有时候跑得甲方都烦了，但是我不怕他烦。”就凭着他这股‘厚脸皮’的劲儿，当时林冬冬所在的项目仅签证创效就达到了***余万元。

正是这种不怕吃苦、敢于深扎的“钉钉子”精神，让林冬冬总是比别人想得更多，做得更多，也比别人收获更多。三年时间内，他先后成长为项目后备商务经理、商务经理、局青苗人才。在进入五局的第四个年头，林冬冬借调投资公司担任威海国际经贸交流中心项目合约部经理，也正式解锁了于他而言的全新身份—“甲方”。

两年转型：用“全力以赴”成就最专业的甲方

什么是PPP项目？这是林冬冬进入项目公司思考的第一个问题。因久在施工单位缺乏相关的知识和经验，如何迅速转变角色，对他来说是不小的挑战。

林冬冬选择从阅读书籍入手。一本《PPP全流程运作实务》，他翻来覆去看了有十几遍，研读过的案例更是不计其数。他坚持每个季度进行PPP政策法规的收集学习，以极高的标准建立起自己的专业性。他的目标很简单，就是要使做出的每一项决策都有据可依。

纸上得来终觉浅。很快，林冬冬就迎来了他的实战机会。

2018年，恰逢威海交流中心项目因原有投资模式触及多条PPP新规红线濒临退库，项目两评一案、可研再到合法性手续几乎全部推倒重来。作为华北区域当时仅有6人的投资团队中的一员，林冬冬承担起重新编制项目两评一案、可研报告的重任。他借势PPP政策导向，以合法合规为准绳，将12个表中的每一个数字研究透彻，以此为基础完成了项目投资测算并深度参与了PPP合同谈判，凭借出色的专业能力赢得了政府方信任及认可，从而使我方逐渐占据模式变更主导地位。

最终，交流中心项目通过模式变更实现了创效*亿元，而林冬冬亦由此完成了身份转变，于2019年5月正式调入投资公司，开启了他作为一名投资人的修行之路。

2019年，项目步入投资建设正轨，面对11家勘察设计单位、5家监理公司以及6家局内部专业公司，如何抓实投资管控成了林冬冬面临的最大挑战。他深知，他必须本身做到精益求精，同时也不能脱离各参建单位的通力合作。交流中心项目由于前期设计管理工作存在一定疏漏，导致部分施工图预算存在超概风险。为了完成设计优化，林冬冬在一周时间内组织设计单位召开了三次专题会议，以“非限额、不设计”的高要求，有效化解了投资额超概算、政府补贴难以实现兜底的巨大风险。项目的投资控制经验也被形成两图一表在全公司范围推广，林冬冬个人也总结管控方法形成专题论文在国家级期刊发表，同时还在高压工作状态下考取了一级建造师证。

到2020年，EPC成为行业主流。林冬冬凭借着大项目管理经验参与了局《投融资+工程总承包项目（PPP公建类）管理作业指导书》的编制，开启了对EPC道路的探索。他始终以一种谦虚好学的态度深入学习EPC知识，先后获得投资公司EPC培训五星级学员以及局EPC培训商务经理进修班优秀学员，快速成为了局EPC领域的商务专家。

一年蜕变：以初心使命担当“百变身份”

林冬冬的办公桌面上并排摆放着的两张桌牌。一张的正面是党员先锋示范岗，背面是“超英示范点承诺书”，另一张是“利剑”特色纪检小组岗牌。这些牌子无关“甲方”“乙方”，却标识着那些于林冬冬而言更为特殊的“新身份”。

2019年6月，林冬冬被任命为项目公司廉政监督员，同年12月，项目党支部正式成立，他又当选为支部组织委员兼宣传委员。党纪责任压力巨大，作为“新人”，林冬冬说“我既然担任了这些职务，就不能做‘甩手掌柜’，一定要干出我们自己的特色，干出成绩”。

他频繁出入办公室商讨项目党纪工作如何开展，仔细研读大量的优秀党建工作案例。一周之内，他联合办公室拉出了一张密密麻麻的支部年度工作清单，将全年的组织生活以定期化、标准化的方式细化到了具体日期。两周之后，他将项目公司的阳光团队文化提炼总结为“六好”阳光特色支部品牌并带头成立了“林冬冬创效工作室”，最终发展成为项目特色的支部工作体系。

而作为一名兼职纪检干部，他更是善于结合自己的本职工作，将廉洁文化建设融入生产经营，从而再转化为生产力。2019年，他组织项目公司联合五家内外部单位共创“超英廉洁文化示范点”，成功获评局“超英廉洁文化示范点”、局“模范职工小家”以及威海市“廉洁文化先进单位”等荣誉称号。

从2014年毕业至今，林冬冬已在五局奋斗了整整六个年头，转变的是身份，不变的是他对于工作始终如一的专业、热爱与追求。对于未来，林冬冬表示“需要学习的地方还有很多”，他将继续坚守岗位，争做更加优秀的五局投资人！（文/厉婷 苏雅）