范卫平：土木公司赣江井冈山航电枢纽项目的“孺子牛”

兢兢业业，废寝忘食，他始终坚守在现场一线，四十年来乐此不彼。

苦心孤诣，殚精竭虑，他一直为公司降本增效，爱岗敬业始终如一。

鲁迅有诗云：“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。” 土木公司江西分公司赣江井冈山航电枢纽就有这么一位“孺子牛”式的人物，他就是范卫平。

1980年，年仅18岁的范卫平毕业后便来到了土木公司，在物资线上一干就是40年。先后经历了机修厂、南宁水南项目、宁波慈溪项目、长沙营盘路项目、320国道项目、龙南保税物流中心项目及赣江井冈山航电枢纽等20余个项目，广西、湖南、湖北、浙江、江西，处处都留下了他的身影。他也由最初的设备管理员成长为物资部经理，再到现在的机料总监。岁月无痕，年近花甲之年的他双鬓已有些许白发，慈眉善目的他被项目上的员工亲切的称为“范嗲”。然而，范嗲不仅有慈父般的温柔，也有严父般的细致与担当，更有作为一名项目材料“大管家”的精明与能干。

身临一线，行胜于言

每天早上6点，范嗲便早早地起了床，洗漱完毕后便从食堂拿着几个包子边走边嚼，绕着施工现场的关键部位一一巡查。“绕着走一圈，差不多也有5公里路吧。”范嗲如是说，“有些东西得亲自去看，不对每一个料场、每一份材料做到了如指掌，烂熟于心，就做不好项目的物资管理工作。”这个习惯他已经坚持了十多年，每天早上雷打不动，风雨无阻。作为井航项目早起第一人，当清晨的第一缕光照射在这片赣鄱大地时，总能看到范嗲在工地上奔波的身影。

而在巡查的过程中，范嗲时常会发现一些现场问题，如周材在使用后不按照规定堆码摆放，出现因积压而产生的二次周转费用和材料过度损耗。当然，这些情况在老练的范嗲看来，都算不上问题。他有个突出的特点：嗓门大，气势足，敢说话。项目上流传着这样一句话：没有什么事情是范嗲一通电话解决不了的。虽然他个子不高，但能力惊人，无论是与内部其他线条部门的沟通，还是与外部监理单位、供应商的协调，都能做到有条不紊，井然有序。每每现场物资需要协调安排的时候，范嗲总能站在第一线，拨打电话，吼上他的大嗓门，组织工人穿绳，吊车摆臂，调度着现场物资有序进出场。一天下来，手机通话记录少则50条，多则上百条，范嗲也经常笑着说自己三百块钱的话费套餐也不太够用。

日复一日，年复一年，范嗲用工程人“锲而不舍，金石为开”的韧劲扎根在现场一线，用自己的实际行动与言传身教向项目员工传递着实干为要的精神。

超前谋划，稳操胜券

“手中有粮，心中不慌，为什么我们的物料采购总能规避掉各种风险，是因为我喜欢提前将工作部署到位。对于项目所需，做好预案，想早一步，不等领导给我安排工作，我就已经把所有工作都计划好了。”范嗲谈到，物资管理总结起来就是一句话：合理利用所有资源，让合适的物资在合适的时间里出现在合适的位置。这其中的真谛便是超前谋划。

看似轻松的四个字，背后却是尽责的一颗心和四十年来不间断的工作积累。每一次项目进场，范嗲都会将物资管理制度、招投标、施工环节各工序所需生产要素等涉及到的工作，根据施工计划从头到尾预演一遍，所有的环节及可能出现的特殊情况，他早已了熟于心。

来到井航，由于项目的特殊性，经常出现边设计边出图纸，现场边进行施工的情况，对于材料的把控需要更加严谨。由于设计的变动，图纸也频繁发生变化，现场设备、耗材及周材的敏捷管控更是重中之重。在井航项目，有8个亿的甲供材，包含水轮发电机、船闸等材料设备，范嗲需要按照现场生产倒排好各类设备材料进场时间，并积极与供应商进行协调。在施工之初，项目资金较为紧张。面对资金不足以及所处赣南地区物资匮乏的现实困境，他随时关注时政掌握政策动向，下沉一线据实搜集信息，提前进行市场调查、制定物资采购计划。结合项目资金情况和市场变化，优化供应架构，不断搭建新的供应合作关系扩大供应能力，保证了材料持续供应。

立足岗位，完美保供

会当水击三千里，自信人生二百年。“我做项目从来没有搞不到的东西，只要条件允许，飞机大炮我都能给你弄来”，这句话虽有开玩笑的意味，却也充满了他对业务能力的自信。

井航项目是中建集团第一个大型水利项目，在此之前公司在此类业务领域涉足较少。其中包含的各类机电、水利、船闸设备与其他相关材料招采是一大重点，如何选择合适的供应商，如何让供方对材料与设备的进行保质、保量、准时地供应，也是项目物资管控的一大难题。与此同时，分公司将招采任务委托井航项目，要求按照节点完成项目招标，在巨大的任务压力下，范嗲积极组织供应商引进工作，联合其他部门对各类供应商进行考察摸底，同时不断调查市场行情，形成招标文件，并邀请商务共同参与评审。在他的努力和带领下，所有主材和设备的招标工作均已按时完成，甚至超前完成。对现场生产与工期进度提供了巨大的帮助。

日常施工过程中，无论是急料还是紧缺料，报给范嗲，他总能在规定的时间里给大伙“变”回来。曾有一次，左岸船闸液压泵站因为洪水原因需返厂维修，厂方迟迟不能发货，电话沟通过程中，双方也未能协商一致。范嗲当时二话不说，亲自带人去邵阳厂房里蹲点，利用自己炉火纯青的谈判技巧和智慧，与厂家沟通协商，最后让厂家按时发货。他常常说，做事要讲思路，讲方法，要学会主动去说，不仅仅要利用项目上的资源，也要利用分公司提供的资源，用活制度！

项目创效举步维艰之际，正是物资设备采购“开源节流”发挥作用之时，他会带着大伙不断开拓思路，在保证供应前提下，寻求采购利润空间，为一线生产带来更多便利。

工作之余，也经常听到范嗲对身边年轻人的嘱咐教导：对企业忠心，对工作责任心、做事凭良心。四十年来，玉汝于成，终成芬芳。范嗲身上体现出扎根的土木精神，不休的奋进精神，忘我的工作精神，让他在物资管理这个岗位上能不断发光发热，也将激励我们在各自的岗位上更加勤奋地工作并不断前进。（熊逸锋）