求索EPC项目设计咨询之路

-----记2020年度局优秀设计师李永德

李永德

2018年3月，局设计管理部总经理王贵君作为主面试官向李永德提问：“你为什么要从省院来中建五局？”此时，李永德仅知道EPC项目是“交钥匙工程”，他假装镇定地回答：“EPC总承包模式是未来工程发展趋势，我想提前适应这种模式。”

凭借10年扎实工作经验，李永德成为了中建五局设计院13位初创设计师其中一员。进入五局的第一天，他将微信名改为了“求索”，从封闭式建模绘图到开放式与各分公司项目部紧密沟通，从项目量产到深度挖掘项目，从仅仅关心结构三分地到全盘考虑整个项目，从设计运动员角色变为设计裁判人员，他开始了漫漫求索之路。

第一个目标：力学不倦

刚进院，李永德仔细研读了书籍《建筑结构优化设计方法及案例分析》，大量方法和案例涌入脑海，仿佛打开了新世界的大门，“原来结构设计可以这么做！”“为什么以前从未这么去想过？”设计师们经常能看到休息时间内捧着书喃喃自语、若有所思的李永德。渐渐地，李永德发觉打破固定思维将是以后工作常态，暗自立下了在五局的第一个目标。

EPC项目咨询工作要求设计与施工的深度融合，对施工技术及施工管理知识储备要求很高。如果说前10年的工作像翻越一座大山，此时李永德面前层峦起伏，他开始了新一轮废寝忘食。2019年，李永德顺利通过一级建造师考试，成为院里15位持设计与施工双一级注册人员之一。

彼时，院领导意识到BIM技术将会是未来引领变革的技术，在全院普及BIM技术。乘着这股学习之风，李永德又取得了全国BIM技术等级考试一级证书。

第二个目标：传道授业

随着学习深入，李永德意识到做好咨询，要打破墨守成规的局面，敢于创新。一天，院结构总工程师肖启仁找到李永德，希望他认真准备授课事宜。原来为加强各类知识传播度、提升设计师沟通表达综合能力，设计院正在推行人人上讲台一周一课制度。从会学转型到会说，这是个不小的挑战，李永德立下了第二个小目标。

积极总结咨询案例，参与学科建设，金点子案例集，作为专业负责人的他参与组织了地库梁板体系结构选型、嵌固点比选、装配式学科建设、降本增效指引表等7项学科建设。随着学科建设深入推进，他积极参加院内和局外部讲师培训、局设计管理部和总承包中心举办的专业培训，潜心开发了《结构通识》《装配式结构经验分享》等5门课程。李永德见解独到、旁征博引的授课风格吸引了一大批粉丝，培训评价几乎满分，获得院优秀讲师荣誉称号。从设计院走向全局，他和团队在局“超英杯”EPC技能比武中荣获个人二等奖，团体三等奖。

第三个目标：学以致用

知识的积累和所有的努力都为更好地服务工程建设。2019年初，李永德开始担任一个以装配式建筑为核心的棚户改造项目负责人，项目建筑面积25万平，预设计后几乎没有利润。他结合团队力量向总承包方提供各类方案比选。8月，项目部强烈请求设计师驻场，没有丝毫迟疑，李永德带着解决问题的目标和决心开始了人生中第一次驻场，此时，他的女儿才刚满月。

驻场第一天，他召集管理人员和设计人员开会，讨论现有方案存在的问题和可继续优化部分。李永德认为创效不仅代表新材料新技术新工艺，更是定性思维的突破。会后，他与团队群策群力，从方案、建筑、结构、地勘、商务等方面进行设计调整，形成了等十余条高质量优化意见。

这一系列意见经由投资方和施工方认可并落实，项目初步实现概算可控，节省工期5个月，李永德所在团队荣获院2020年度优秀项目团队奖。

入职三年间，李永德参与各类项目42个，包括投标配合、项目咨询、项目管理、项目设计等，从咨询人，专业负责人到项目负责人，审核人。他始终将责任抗在肩头，化经验为知识，与局设计院共同成长。2021年初，李永德获得2020年度局“优秀设计师”和局设计院“院长贡献奖”。“今年，刚通过了注册咨询工程师（投资）证，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”李永德转身走进了会议室。（汤素瑜）