华东公司杭州四堡七堡项目获局信息化示范项目称号

为深入贯彻落实集团、局及公司“六专行动”工作要求，推动信息化建设专项行动，自上而下提升管理效能，华东公司浙江分公司党委以杭州四堡七堡项目为试点打造信息化示范项目，推进信息化在项目的全面应用。

用好数字化平台，实现工作轻量化、信息化。项目部制定了信息化看板，主要由收入、成本、计划、结算、招采五大板块组成，通过实时更新数据，实现信息共享。同时项目成立了轻量化平台应用小组，针对转扣的相关资料不完善等问题，项目进行二次优化，修订实施细则，要求施工员和预算员过程确认工程量，纪检监督员全过程核价并进行排名通报。转扣和罚款由分包现场负责人签字确认，避免分包索赔和超合同结算等问题，实现月结月清，提升工作效率。

可视化交底贯彻“数据会说话”的质量管理理念。项目通过现场交底、虚拟样板交底、实体工艺样板交底相结合的方式，共录制施工作业交底视频近10个。在项目主通道设置LED屏幕滚动播放主要交底视频，并在作业面粘贴交底二维码，敦促施工人员规范作业行为，减少质量损失。

通过知识管理系统实现项目资料无纸化实时存档。项目通过细化任务分配到个人，限定完成时限，由综合办主任每日统计资料存档进度，纪检监督员对各部门资料进行真实性复核。实现全过程资料查询线上化，杜绝传统项目因为人员调岗后资料遗失的情况。

通过财务一体化平台实现线上结算100%。项目制定分包、分供商结算管理规定和零星用工、零星机械实施细则，严管严控合同外结算。周例会对“三重一大”中结算问题进行过会讨论，严格按定额含量扣减人工工日和机械台班，累计扣减分供方结算150余万元。

下一步，华东公司党委联合纪检组织持续督导落实信息化建设专项行动，从信息化认知、信息化应用、信息化管理、信息化技术四个维度出发开展相关培训工作，全项目推广数字化平台的使用，进一步提升分公司整体经营管理水平，全力推进分公司提效增速、高质量发展。（樊锦泉、蒋鹏程）