河南公司召开学习《习近平谈治国理政》第四卷专题研讨班

会议现场

近日，河南公司组织召开“学习《习近平谈治国理政第四卷》——深化体系建设、提升治理能力、推动区域发展”专题研讨班，会议由公司党委副书记、工会主席欧阳志主持。此次专题研讨班旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落地公司半年工作会精神，持续深化体系建设，不断提升治理能力，推动区域发展。

会上，欧阳志分享了学习感受，指出当前企业发展面临着复杂的外部环境，要坚持党的领导，保持战略自信、发展自信、文化自信、管理自信，敢于胜利，既要规模的持续增长，又要过程的合规合法，还要毫不动摇的走高质量发展道路。各业务线条要突出发展导向、问题导向，针对新环境、新要求、新阶段、新挑战，实事求是、较真认真地提出合理化建议，在发展中解决发展中产生的问题，推动河南公司的整体实力再上台阶。

蒋荣结合2022年度常规巡察情况，提出要关注七种现象：一是责权不对等的现象。分管副职应回归岗位、管理下沉，做到守土有责、守土尽责，守住系统性风险底线。二是中梗阻现象。尤其是中层干部，在对公司战略方向、文化理念、管理要求等的宣贯需进一步穿透到项目一线。三是三级管理模式还处在调试状态。需要强化系统思维，坚持制度治企，做到授权有度，加大管理监督力度。四是对新发展理念的认识以及业绩观仍有偏差。要谨慎对待规模幻想和规模焦虑，坚定结构优化的决心，加大新能源、基础设施、海外业务和高端项目的攻坚力度；要树立对项目最终结果负责的业绩观，眼睛向内，关注资金和盈利。五是管理团队年轻化。要加强基础技能和业务培训，提升项目终端执行能力，强化对95后、00后员工的价值引导和预期引导。六是分配机制的科学性、公平性需进一步提升，平衡好效率优先与兼顾公平的关系。七是风险叠加复杂化，要高度关注合规风险、资金风险和成本风险。

期间，与会人员围绕线条工作以及法人公司培育、两级机关双向交流、绩效考核体系完善、人均效率提升、文化品牌建设、劳务分包管理等内容进行了交流研讨。（河南公司党群工作部）