主题党日活动

农民工技能比武

武汉大学医学部项目荣获湖北省工人先锋号

“溪浪”孵化营培训

支部书记半年考核

为纵深推进党建生产融合发展，深入推进“价值党建·阳光湖北”党建品牌建设，三公司湖北分公司以“高质量党建引领高质量发展”为“1个中心”，围绕“学习教育、顶层设计、载体形式、干部队伍、量化考核、纪检监督”6项重点，把各项工作落实落细，以“1+6”工作模式激活党建工作“神经细胞”，畅通生产经营“毛细血管”，真正让党建工作与生产经营深度融合，为分公司高质量发展注入红色内生动力。

学习教育+意识融合

阳光湖北，统一目标。在公司“15335”价值党建的引领下，湖北分公司创建了“价值党建·阳光湖北”品牌党建体系，以“党建引领”为中心，坚持“党建工作好、现场管控好、营销品质好、团队建设好、企业氛围好”五个维度的核心理念，以高质量党建引领分公司架构“五好湖北”的管理目标。

培训培养，统一动作。各支部推动“两学一做”学习教育常态化制度化，认真执行“三会一课”、主题党日活动、党内政治生活各项制度，从思想层面，让广大党员认识到党建与生产经营融合的重要性，进一步强化党员干部的使命意识和担当意识，以思想意识提升转化为干事创业的激情，推动企业更好更快发展。

顶层设计+体系融合

把方向谋大局。湖北分公司党总支专题研究部署党建工作，将各线条生产经营任务融入“一岗双责”责任书，实现业务工作与党建工作深度融合。创新开展“价值党建·阳光湖北”区域品牌提升专项行动，围绕党建、履约、营销、队伍、文化等开展系列活动。为重难点项目配备党建指导员，重点解决项目卡点问题。

塑优支部建设。下发《湖北分公司关于党支部组织建设调整方案》，分公司领导班子下到基层一线，担任党支部书记，扮演“党建指导员”和“支部书记”两重角色，让支部的规定动作更规范、示范作用更明显，切实增强了支部的战斗力，党建助推生产经营的效果明显。

载体形式+方式融合

实施“党建+”工程。“党建+安全生产”，各在建项目成立党员责任区，组织开展机械设备专项整治及消防专项整治活动，共计排查出75个消防隐患问题，均已复查整改完成；“党建+技术创新”，以党员技术攻坚小组攻克项目技术难题，并推动华润光谷长动项目及瑞安项目斩获两项“楚天杯”、华侨城项目荣获湖南省第43次QC小组成果一等奖、武大医学部荣获“湖北省工人先锋号”等。通过系列“党建+”活动确保支部各项工作有落实，与生产经营深度融合有载体。

干部队伍+组织融合

分层级培训全覆盖。全面推进“985”“211”两大人才工程。从新进员工溪浪孵化营，到青苗人才、后备干部河浪熔炼营，再到项目经理、部门经理江浪再回炉，确保每个层级每个节点都能因材施教，学有所得；从领导班子上讲台，到外部先进思路的引进，集各家所长，打造兼收并蓄的后备干部。仅2022年，分公司就组织了各类型各层级的管理技能培训101场，共计364个课时，实现全体员工、工人100%全覆盖。

纪检监督+责任融合

持续关注“关键少数”。将廉政教育作为分公司领导干部、关键岗位人员的“必修课”，通过警示案例宣讲、廉洁教育基地观摩、廉洁读书月等活动，实现廉洁警示教育100%覆盖；落实廉政谈话制度，坚持逢提必谈，逢谈必诺,新提任干部廉政谈话和廉洁责任书签订100%覆盖；印发湖北分公司《机关岗位禁令》和《项目岗位禁令》，认真排查廉洁风险点，营造廉洁氛围。

量化考核+长效融合

量化考核细则。下发《湖北分公司党建考核清单》，对支部每季度考核一次，支部书记每半年考核一次，将考核内容分为过程考核、述职考核及日常工作执行力考核三个部分，具体量化到组织机构、“三会一课”、意识形态管理、创先争优等多个板块，确保考核可执行。将年度考核结果与支部书记津贴、评优评奖、绩效考核挂钩，排名靠前的将直接推荐为优秀党员或优秀党支部书记。

通过“6+1”工作法，湖北分公司党总支实现党建与业务工作同频共振，极大提升了党组织的引领力和战斗力，具体表现在：一是经营业绩更亮。截至目前，分公司实现中标额、营业额、利润同比增长54%、25%、100%。月人均产值超62万元，位居各区域分公司前列。荣获一项国家实用新型专利权，及３项国家级奖项，国家级QC成果（中建协）二等奖1项；二是干部队伍更强。对比2021年，分公司领导人员中85后占比从40%提高到58%,部门负责人和项目经理中85后占比从68%提高到81%，且90后占比24%。分公司通过公开竞聘建立项目副经理及以上后备梯队库，储备后备人员68人。三是品牌形象更优。多次亮相人民日报、新华社、光明日报、经济日报、工人日报等中央及省部级媒体，有力塑优了分公司在鄂品牌形象。四是团队氛围更好。通过交心座谈，调查问卷等举措，解决了员工最为关注的社保属地化、岗位技能培训、职业生涯规划等系列问题，员工满意度不断提升，幸福指数明显提高。（湖北分公司机关综合办党群管理 周含笑）