中建五局优秀员工朴雷：立足项目“小舞台”，书写价值创造“大文章”

朴雷

“工作富有激情，永远充满正能量，无论大事小事，都早安排、勤过问、重落实”，这是项目同事对朴雷的评价。

朴雷，2018年4月加入中建五局，现任山东公司鲁南分公司济宁龙贵京杭府项目项目经理，也是一名优秀的共产党员。入职近五年，他先后参与三个项目的建设，从现场工程师到项目经理，他脚踏实地，勤学善思，始终兢兢业业奋战在一线，凭借自身扎实的施工管理经验和锐意进取、敢闯善拼、不断创新的精神，赢得业主单位、各级领导和同事们的一致好评。

“小工程”干出“大效益”

2021年6月，经公司安排，朴雷到济宁龙贵京杭府项目担任项目经理。济宁龙贵京杭府项目为传统住宅项目，体量小，工期紧，如何出效益呢？他快速找到了关键方法——真抓实干！

大处着眼，小处入手。在工作中，朴雷深度践行“勤俭办企”理念，杜绝浪费现象。有一次，朴雷在对施工现场进行巡查时，发现一辆装满“废料”的运输车正准备外运，便让其停下。他爬到货车上，对“废料”进行仔细检查，发现里面有很多“废料”并未达到报废标准，于是要求回收单位立即进行整车卸车，并把项目材料负责人叫到现场，严肃地告诫他今后要注意加强废旧物资处理管理。朴雷还有一个习惯，晚上回宿舍睡觉前，他总是会对办公区巡视一圈，把没有及时关闭的空调和灯进行关闭，并拍照发项目管理群再次进行提醒强调，对屡次不改的部门或个人进行提醒谈话甚至批评教育。他以“较真认真”的态度、斩钉截铁的行动将勤俭办企落到实处，营造了“人人参与项目经营、个个参与成本管理”的良好氛围。

共克时艰，快速复产。疫情防控期间，项目部第一时间成立疫情防控应急小组，朴雷担任组长。他带领小组成员制订疫情防控应急预案，多次牵头组织开展防疫应急演练，并对演练过程中发现的问题及时总结复盘，再对应急预案进行修改完善，如此反复。新进场工人住哪儿？他想方设法与业主沟通征用现场商业用房、物业用房作为周转宿舍，做好劳务保障；通过对当前及未来形势进行缜密分析，建议物资部提前储备材料，做好资源保障。此外，每周安排专车接送“大白”到工地为全体工友做核酸检测，真正做到防疫生产两手抓，吹响全面复工复产集结号。最终取得疫情期间“全员‘零’感染、一二级节点全部超前完成”的优异成绩，被评为济宁市“复工复产优质项目”。

“小团队”当好“大家长”

火车跑的快，全靠头来带。项目团队平均年龄很小，近一半为25岁以下员工。如何当好这个“小团队”的“大家长”呢？朴雷又找到了其中“诀窍”——分饰多角！

工作上，他是会容错的好领导。人非圣贤，孰能无过。朴雷认为，想要员工不断成长、不断提高，就要允许员工犯错。有一次，当地住建部门突击检查项目安全文明施工资料，由于时间紧，资料准备不足，导致最终结果不理想。对此，项目安全工程师曾青松既沮丧又忐忑，心想：“完了，肯定得挨批。”朴雷知道后，找到曾青松，首先安慰他：“犯错不要紧，关键是从中吸取教训。我允许你犯错，但不允许你同样的错误犯两遍。”紧接着，他以自身的经验认真帮其分析原因，告诫他资料要与现场管理同步进行，不能临时抱佛脚。果然，曾青松没有让他失望，通过吸取此次经验教训，后续脚踏实地干好安全管理工作，助力项目荣获山东省、市两级“五赛一创优秀项目部”及济宁市“安全文明工地”称号。

生活上，他是温暖贴心的好大哥。工作之余，朴雷经常和员工交流谈心，帮助大家解决生活上、工作中遇到的困难，给员工加油打气。“之前以为项目经理工作忙，根本无暇顾及我们，没想到他会对我一个刚来的新学生这么上心。”回想起刚入职时朴雷给予自己的帮助，项目机电工程师申文明仍感动不已。两年前，申文明刚毕业加入五局，当时由于项目部机电安装岗位空缺，导致他暂时没有专业导师辅导。某天深夜，朴雷在对办公区进行例行“巡查”时，发现申文明坐在办公室一脸迷茫与苦恼，于是便和他交谈起来。了解到事情原委后，朴雷安慰他不要担心，他会想办法解决。第二天，朴雷先是与其他兄弟项目沟通，让其先去学习一周，接着向分公司反馈情况。在朴雷的沟通协调下，最终确定分公司机电安装负责人李俊担任申文明的专业导师。正是朴雷这样不断为员工解决一个个“小问题”，让大家在温情和关爱中，提升企业认同感与归属感，形成了紧密的“大团结”。

“小阵地”实现“大梦想”

干一个项目，立一座丰碑，朴雷心如磐石。收到项目定标通知书的同时，业主要求一个月内完成首开区5栋楼的预售节点。时间很紧！朴雷带领项目团队跑步进场，吃住在现场一线，挂图作战。“工期紧、步伐更紧；困难多、办法更多；要求高、标准更高。交叉作业、平行施工、见缝插针、轮班交替，能用的招我们都用上了，肯定没问题！”朴雷黝黑的脸上绽放着的笑容透露着内心的坚毅和信心。“我们根本记不清今天星期几，只知道距离节点还有几天！”功夫不负有心人，通过合理的策划与施工部署，最终所有楼栋预售节点均提前完成，展现了五局速度，擦亮了五局品牌。

“我们建的是老百姓的家，一定要保证好施工质量！”这是朴雷经常跟项目团队及劳务分包单位说的一句话。

百年大计，质量第一。朴雷始终坚持“品质保障，价值创造”，时常告诫项目员工，技术指导生产，施工必须懂技术，亲自督导技术质量部制定信和夜校培训计划，并将所有现场管理人员纳入培训对象范畴；要求技术质量人员不能做“温室里的花朵”——只会埋头做方案，更要多去现场进行技术复核；对现场管理人员及劳务分包单位三令五申强调不符合质量要求的墙体一律推倒重建......朴雷“质量至上”的坚定信念，为项目顺利通过济宁市“优质结构杯”验收打下坚实的基础。

与此同时，朴雷凭借实干与担当，一步一个脚印，不断提升自身圆梦高度，荣获“山东公司十佳青年”、“山东公司优秀项目经理”、“中建五局优秀员工”、山东省住建工会及山东省总工会“新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人”等近十项荣誉称号。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在项目部这个小小的舞台上，朴雷最初的梦想已然实现。未来，他将继续战斗，奋力实现心中的更大梦想——“鲁班梦”。（山东公司鲁南分公司人力资源管理 周玉鹏）