从曾经的五局第一高楼重庆中新城上城、五局最深基坑的上海古北财富中心、五局“十颗明珠”之首的杭州嘉里中心，到现在的杭州市第一人民医院项目，从业18年，华东建设副总工程师、杭州市第一人民医院项目经理郭光远几乎一直都在干“头部”工程。

重庆中新城上城：西南第一高楼

郭光远中等个子，戴着一副眼镜，微微笑着，显得平和沉稳，透着睿智。他说：“到五局工作既有偶然，也有必然。”2005年那年，他从重庆大学工程管理专业毕业，当时一家著名地产企业到学校招生，条件优渥，只招一人，郭光远在众多报名者中脱颖而出。碰巧这时他得知中建五局中标重庆中新城上城项目，是当时西南地区最高建筑，尤其7号楼230.2米高，加上构架250米高，是纯粹的钢筋混凝土结构。他马上坚定了选择，主动应聘到五局，条件只有一个，那就是到中新城上城项目工作。

日后回忆这一幕，他笑着说：“为了一栋楼，我来到了中建五局。”

本来通知7月初报到，但他等不及，6月28日就提前到了。先是分配到工程部，后又被分配到总包管理部。这天有个测量员，想找助手配合防线，问了一圈，没有一个新员工愿意，问到郭光远，他马上答应了。当时只有这个测量员会用全站仪，郭光远特别想学，在配合放线的过程中，他不光学会了使用垂准仪，而且靠自学学会了使用全站仪。

半年后，他如愿来到七号楼，成为一名栋号长。这里有个缘由，此前，七号楼做到七层后，因故停工半年，这时正准备重新开工。原来负责两栋塔楼的杨东升，是个经验丰富的老同志，他跟项目经理唐鹏提出，希望只管一栋，这样管得更好一点。唐鹏答应了他的请求，但附加条件是要他带出一名新员工。结果他没选自己的徒弟，而是选了郭光远。既能独立负责最高的塔楼，又能跟着一个经验丰富的老同志学习，郭光远简直太高兴了，整天激情洋溢地奋斗在现场上。

回顾这段经历，他感到特别庆幸：“入职第一个项目部，对刚从学校出来的人影响太大了！”他至今记得杨东升带头在现场捡扣件，点点滴滴的这些事，耳濡目染，深刻地影响到他以后做人做事。

杨师傅选择郭光远，主要是看他主动、勤快，舍得吃苦。中新城上城中庭有八个大圆柱，每根高22.5米，为了控制分段浇筑的垂直度，需要爬到柱子上去测量，每次都是郭光远自告奋勇。他说：“我年轻，胆子大！”其实上去后脚手架晃来晃去，心里还是有点慌。因此很多老同志喜欢他，遇到难题，都愿意带上他。他就这样学到了很多东西，无形中就进步了。

来到七号楼，郭光远才算真正接触到施工生产管理。第一周，他什么都没说，就看大家怎么干。一周后，项目安排他负责七号楼的混凝土和模板施工，他很快就和班组、劳务管理人员熟悉了。但想要管好他们，还有很大的距离。很多劳务人员经验丰富，对一般管理人员并不买账。郭光远也明白这一点，于是加紧学习。

不久，郭光远遇到了第一个重大挑战：七号楼最南边有一排圆柱要施工，一共7根，每层向内沿弧线或直线倾斜十几厘米。负责倾斜立柱多向倾斜的控制，对工作不到一年的新员工而言是很大的挑战。他心里没底，但又没有退路，于是反复研究和思考，最终形成了作业思路。杨师傅肯定了他的想法，鼓励他大胆去做。最终7根立柱完全按图纸要求完成。

郭光远说：“这是我职业生涯中第一个比较有成就感的事。”

第一次负责这么高的塔楼，郭光远事无巨细都尽量自己做。所有放线基本上都是他亲自放。班组不管什么时候需要放线，哪怕凌晨三点，他都随喊随到。从100米开始到所有主体结构封顶，每次夜班作业郭光远都在现场督守。错层施工浇筑混凝土时，一早开盘，到凌晨接近尾声，连续再换高一块板，凌晨三四点钟，又要放低一块板的线……7天一层，每层浇筑四晚混凝土，基本上连轴转，中间很少休息，他就像一个不知疲倦的机器人。

正当重庆中新城上城230多米高的塔楼巍然矗立之时，一场重大考验不期而至！

2008年5月12日这天，郭光远正在项目办公室做事，突然房子剧烈震动起来，一开始他还以为有人打架，奔出办公室，只见不远处的两座楼正在上下左右摇晃，目测左右摆幅达2米。这就是震惊世界的5▪12汶川大地震。几天下来，大楼经受住了大地震的考验，证明了大楼施工质量过硬。

从2005年6月28日报到至2009年7月5日主体结构完成且幕墙封闭，郭光远在重庆中新城上城整整干了四年，在现场管理上打下了较为扎实的功底。

重庆中新城上城创造了许多第一，是当时中建五局第一高楼，也是西南第一高楼，成为五局在西南地区的代表作工程，获得了“三峡杯”优质结构工程、重庆市“巴渝杯”优质工程等荣誉。

上海古北财富中心：五局上海第一高楼

在重庆中新城上城项目，郭光远积累了较为扎实的施工管理经验，检视自己的收获，觉得缺少了总包管理这一块。这时，由于重庆中新城上城良好履约，业主又将上海古北财富中心交给中建五局上海建设施工，指定唐鹏为项目经理。这项工程虽然没有重庆中新城上城那么大体量，但有着当时全局最深的基坑，还有软土地基、机械化施工等，都深深吸引着郭光远，他迫不及待地提出到这个项目来。

彼时，上海建设刚进行整合，基础薄弱、困难重重。他主动申请调到上海建设，这在很多人看来不可理解。唐鹏也郑重建议说：“你还是以借调的方式吧，哪天后悔了还可以回去。”

2009年7月5日，郭光远如愿从重庆来到上海。工地正在做围护结构。虽然参加工作四年，但他一直在重庆，没有去过其他地方，也只干了一个项目，面对新项目新工艺，一开始他心里也没底，于是从看图开始认真学习。上海大项目多，他一有空就跑出去观摩。

因为有中新城上城的磨练和积累，加上平时多看多留心，他上手很快。在中新城上城时他是栋号长，到古北财富中心就成了工程部主管。郭光远从围护结构到挖土、主体施工，一直干到移交物业，完整地干了一个项目，心满意足地把总包管理这一课补上了。

开工之初项目部压力挺大，因为有些业主代表并不看好他们，认为他们做不了，但慢慢做下来，发现他们还是挺可以的，比较务实，是干实事的团队。所以业主从高层到项目团队，都逐渐放心，对项目的支持力度也很大。

工程从2009年10月开挖，只有几个月就要过春节了。项目部计划在春节前把大底板浇筑好。因为深基坑作业对周边环境影响大，想要把影响降到最低，最好的办法就是最快把底板浇筑完。监理中有位经验丰富的“老法师”不相信他们能做到，半开玩笑半认真地说：“如果你们春节前能干完，我就从三楼跳下去。”

他怀疑是有道理的。底板有二十块，总共三万多平方米，底板厚度不一，最厚的达三米，相当于一层楼那么高，而且工序繁多。提出这个目标的时候还在挖土，以他的经验预判不可能在春节前做完。项目部卯足了劲干，只用了不到三个月时间就把四道支撑全部做完，于2010年1月7日春节前把底板全部浇筑完毕。监理从未见过这样强的执行力，从此对五局另眼相看。

正是在上海古北财富中心，郭光远牢固树立了快速建造的理念，也掌握了快速建造的方法。

在古北财富中心，郭光远印象最深的还是给高岛屋移交。高岛屋是一家外资公司，做事细致认真，郭光远打内心里佩服。来验收的人员都上了50岁，检查涵盖所有细节，每天手稿上密密麻麻的是记录的点位，最终形成了上千条标注，给他上了一堂精细化管理课，养成了他“细节控”的性格。

在古北财富项目，他说自己最大的收获除了个人综合素质提升，就是和老婆结缘，两人于2012年结婚，从此有了自己幸福的家。

上海古北财富中心项目为当时处于低谷的上海建设打了一针强心剂，在上海市场发出了响亮的五局声音，培养了一大批人才，为上海建设走出低谷做出了重要贡献。工程获得中国建筑工程质量最高奖鲁班奖、上海“白玉兰”奖等省部级荣誉26项。直到现在，郭光远有时还特意绕道去看看，每次都很亲切，往事历历在目。

杭州嘉里中心：五局“十颗明珠”之首

2012年三公司温州分公司并入上海建设（后更名为华东建设）。合并之后，中标杭州嘉里中心项目。刘凯仁任项目经理，郭光远任执行经理。从重庆中新城上城的施工员、栋号长，到上海古北财富中心的工程部主管、生产经理，再到杭州嘉里中心的执行经理，郭光远一步一个脚印，在职场路上踏实前行。

2012年9月5日，郭光远来到杭州嘉里中心项目。这是他第一次接触港资项目。项目总建筑面积为34万平方米，有酒店、办公楼、商场、公寓等，位于杭州延安路和庆春路交界处，附近有405户居民，且紧邻地铁，垂直距离只有十多米，由于地处繁华地段，交通繁忙，所以出土特别困难。

项目从9月15日开工到竣工，中间经历了2016年举世瞩目的G20峰会。一开始，项目没有被纳入接待场所，后又接到通知，项目要作为G20的临时接待住所。杭州市副市长批示，要求酒店、办公先竣工。虽然打破了既定的施工步骤，但项目部马上调整施工计划，集中资源先抢工酒店，按市里要求提前交付了酒店。在市里重大任务面前没有“掉链子”，业主对项目部很是满意。

郭光远坦言，从这个项目的业主那里学到了很多东西。业主的高管大多是新加坡人，管理非常务实、专业。项目总经理经常到现场去，对现场情况了解深入细致。每次和项目管理人员见面，都要提很多问题，有些问题问得大家答不上来，非常尴尬。郭光远说：“这是一件好事，逼迫我们跑得更勤，了解更多，把所有的事情都做在前面。”

业主的第一任项目总是一个非常较真认真的人，对工作要求非常高，项目部没有人不怕他。他调走的时候，专门找郭光远聊天，令郭光远没有想到的是，问他愿不愿意跳槽跟他走。

郭光远诚恳地对他说：“谢谢您的好意。我不能做到一半就走；再说企业培养了我，我要回报企业，不能一走了之。”

杭州嘉里中心是中建五局当年“十颗明珠”排名第一，从体量及单层地下室面积来看，也是当时五局第一，社会效益和品牌效益等长时间持续支撑着华东建设和浙江分公司。获得了中国建筑卓越项目奖、“钱江杯”、杭州市“G20峰会保障优秀建设工地”等荣誉……也正是有了杭州嘉里中心，才有了后面的西溪银泰和奥克斯两个项目。

项目于2016年11月29日开业，郭光远于2017年5月16日离开项目，去了上海世博园内的天安金融中心项目。项目体量不大，但创造了几个第一：用了不到三个月就把四道支撑全部做完；荣获上海市满意工程、上海市白玉兰奖、国家优质工程奖；在管理上创新，首次全过程采用小班组作业。

2018年华东建设上海经理部成立，郭光远任经理部总经理，2021年1月22日调任华东建设公司科技质量部经理，后兼任信息化管理部负责人。

杭州第一人民医院：杭州财政投资单体最大医疗项目

2022年8月22日，华东建设中标杭州市第一人民医院。该项目是浙江省重点建设项目和“千项万亿”工程，也是杭州市财政投资单体最大的医疗类项目，业主第一次和中国建筑合作。郭光远被公司委以重任，出任该项目的总负责人。

第一次与中建五局合作，业主毫不掩饰担忧，害怕他们干不好。项目经理部迅速进场开工，短短一段时间就彻底扭转了业主的看法。9月13举行开工仪式，9月24日就打下第一根桩，到12月30日，完成所有灌注桩一共5704根。施工高峰时，现场有5台发电机、60台桩机在作业，场面宏大，气势雄伟，令业主和监理刮目相看。

跨年作业，春节是个重大节点。郭光远反复筹划，考虑到春节前如果不完成两道支撑区域第一道的施工，节后再干，势必影响到土方大面积施工，进而影响整体施工进度。但要在春节前完成这项任务又有很大难度。果然，当他提出这个目标后，劳务班组都说做不了。郭光远一方面讲道理，一方面说：“你们没有做过，怎么就知道做不到呢？我们和你们一起实现春节任务目标。”劳务班组不想做，一个原因是临近春节，想早点回家，另一个原因是人员组织有难度且代价高。郭光远和项目班子蹲守施工现场，大家齐心协力，奇迹出现了，比要求的目标还提前了两天。劳务人员也心满意足地踏上了返乡旅途。

春节后的2月2日复工，项目全力以赴直接挖土，一马平川的场地上，每天奔驰着三四百台车，一直挖到5月底，一共挖了八十万方，单天最高时出土2万多方，创造了杭州市单个项目单日出土的最高记录。

为了保护环境，项目部严格按照环保要求，大门口都按标准布置洗车槽，车辆出门经过反复冲洗，不带一点粉尘出门。

每开工一个节点，郭光远都要亲自参与和招标单位的沟通，深入讨论彼此想法。做底板的第一个月，从4月15日到5月15日，一举完成二十块底板的施工，浇筑了42000多方混凝土，打破了混凝土公司单个项目单月浇筑混凝土的记录。在这个月里，项目每天都在浇混凝土，最高峰时有6到8台设备同时施工，场面蔚为壮观。

郭光远是个细节控，布置工作时要求说细，执行中跟紧，责任上压实。施工现场配备了几十个摄像头，无死角全覆盖，只要发现问题，马上通过对讲机进行纠正。有一天凌晨两点，郭光远在视频里发现现场作业部位存在偏差，马上通知相关人员及时复核。

施工过程中，公司给项目派来多名新入职的员工。郭光远特别重视，带着他们熟悉图纸和工地，由简到繁安排工作，两个月后，这些新员工都跟上了他的工作节奏。郭光远说：他们刚参加工作，一定要有人带，不能带偏，还要给他们压实，这对他们以后成长特别重要。

杭州第一人民医院的建造速度是业主所有建设项目中有史以来最快的。在疫情防控和复工复产的背景下，单天出土最多达到2万多方，创造了杭州市单个项目单日出土的速度；在杭州高质量筹备亚运会的背景下，在年初市建筑业产值提升专项提升及重大项目建设加快投资的要求下，项目实现提前半年完成全年投资额的目标，在市发改委专项会议上作经验交流，引得属地同行主动前来交流学习。

项目目标是工期提前300天，郭光远的要求是提前400天。项目从几个方面提速：一是按照“快速建造”的理念和方法策划到位，优化方案，明确目标，将分包的需求与项目总包管理总体部署相结合，事前把可能遇到的问题都考虑到；二是充分发挥总包管理服务的综合优势，细分各专项移交界面，围绕工序流程和作业面交接做好总包管理，实现合理有序的穿插；三是强化对分包的奖罚机制，每月兑现，有效激励分包单位的积极性，跟踪分包深化、供货等资源组织计划，压实分包履约责任；四是考核讲贡献，明确统计管理人员在岗时间，工作任务完成度等作为考核依据，不搞大锅饭。

目前，仅主体结构施工阶段，项目就已实现工期提前150天，“人人争先锋”的氛围在杭州市第一人民医院项目蔚然成风，项目各线条指标在公司检查评比中都排名靠前。

和郭光远交流，印象最深的是他入职以来的每个重要时间节点都记得清清楚楚。这些时间点宛如一颗颗明珠，散落在时间的长河里，清晰地勾勒出他在五局成长的闪光轨迹，见证了他从一名青涩学子成长为一名成熟优秀的项目和企业管理者。

参加工作以来，他先后荣获中建五局青苗人才、优秀员工、优秀团员、十佳青年、优秀项目经理；上海市重大工程立功竞赛建设功臣、杭州市建筑工地优秀流动党员、上海市静安工匠等称号。

从业以来，他带领团队获发明专利3项、实用新型专利12项、省部级工法2项；参编标准2本；在核心期刊发表论文3篇；获得4项科技成果获得鉴定（均为国际先进水平）获得市/厅/局级科技进步奖6项；2022年、2023年连续两年夺得中施企协微创新大赛一等奖和二等奖。

  一直干“头部工程”的他，现在也成了名副其实的“头部项目管理专家”。(帅兵、高倩、马紫荆)