韩汉民

从四川渡口到湖南长沙井湾子，从特区建设到主持生产经营工作……在与企业共命运的30多年里，韩汉民见证了五局的坚韧发展。如今，他退休已有20余年，每每忆起过往的“难忘岁月”，总是感慨良多。

三线建设十二载

1968年，韩汉民从中国人民大学经济系毕业，被分配到了四川渡口三局直属处参加工作。作为当时为数不多的大学生，在“好人好马上三线、备战备荒为人民”的号召下，背井离乡，一路北下，毅然奔赴祖国大西南的深山峡谷，投身于艰苦创业的新战场。

到了攀枝花，才知道是来到了施工单位。韩汉民被安排在了石工班，白天，他紧紧跟在石工师傅身边，挖地基、运石头、砌堡坎……晚上回去了住的是席棚子、茅草房，经常在煤油灯下熬夜学看图纸。就这样一边学一边干，在工地摸爬滚打不到三个月，很快就和施工队师傅们打成了一片。

尽管条件艰苦，困难重重，但大家肝胆相照，其乐融融。没多久，韩汉民就调去了直属处做保卫干事、办公室秘书，后来又从工程队党支部书记到公司党委副书记，在渡口指挥部三公司一干就是12年。公司先后承建了渡口造船厂、渡口水泥厂、攀钢耐火材料厂、市肉联厂等厂房类项目，参与了6718肉库、宝鼎、灰老沟三个煤矿的生产生活区建设，重点施工了渡口市物资局、渡口市五交化公司的库区建筑工程，并建设了攀钢职工医院等一批公用建筑工程，共完成建安工作量7026万元，竣工面积38万平方米，圆满完成了攀枝花钢城国家建设任务。

入湘首次“大考”

1981年，四川省渡口三公司（五局三公司前身）调入五局，韩汉民和4000多员工携家属出蜀入湘，开启了二次创业的征程。转战湖南没有多久，随即就遇到了职业生涯中最大的挑战——柘溪水库大坝加固工程。

柘溪水电站为湘中的骨干电站，大坝工程于1972年9月由水电八局建成，但在正式投入储水发电后，出现了迎水面开裂的现象。多方治理后，仍被专业部门认定为险坝，要求在水库满蓄、发电满载、通航正常的情况下，限期完成加固任务。条件苛刻、施工环境险恶技术要求高……

面对这样一个谁也不愿干、谁也不敢干的加固工程，1981年1月6日，五局成立了柘溪电站工程指挥部，韩汉民为第一副指挥长，同年9月又任命为指挥长和指挥部临时党委书记。当时指挥部大多数管理人员都没有关于水工砼施工的相关经验，大家现场学习验收规范和施工图，向设计院请教，反复向专业人员询问，向原大坝施工单位水电八局学习，认真吃透设计意图和要求。

大坝外通路狭窄，坝内又是封闭式的结构，加上现场条件苛刻，11.7万立方米加固砼要如何才能送到浇筑工作面上呢？经过反复研究论证，团队商讨出了由坝外打350米隧道，搅拌站直通大坝腔内，再由轨道机车牵引运输。这不仅解决了设备材料进坝的难题，还保证了现场砼浇筑的连贯性，满足了施工质量控制的要求。同时为了精准控制砼浇筑施工温度，他们发现大坝水面12米以下的水温会固定保持在10至12℃左右。于是在砼浇筑时，又巧妙地将库底恒温水冷却并入原本方案使用，成功攻破了这一难题。

1985年5月12日，柘溪大坝加固工程正式完成交工，蓄水位较设计水位提高了一米多，使得总蓄水量增加了1亿立方米以上。韩汉民带领团队闯过了重重难关，攻克了大坝加固的难题，最终交出完美答卷。四十年来，柘溪水电站经受了多次资江流域洪水的考验，保障资水沿岸人民生命财产安全，推动了区域经济的快速发展。

寻找发展新路子

80年代初，掀起了经济特区建设热潮，越来越多的施工企业踏上了南征之路。三公司入湘后接连经历了长沙市四水厂、拓溪水电站等多场艰辛“战役”，在长沙乃至湖南建筑市场站稳了脚跟，打响了品牌。

关于“要不要南征”，起初局领导班子发生了分歧。没有项目、没有材料、没有机械，更没有任何资源，在特区要怎么发展？尽管很矛盾，领导班子很快还是达成了一致意见：光在“井湾子”是行不通的，五局要尽快走出去，寻找新的“路子”，否则企业会生存不下去。

1984年，在改革开放的号角声中，五局走出湖南，以珠海为起始点，迈出拓荒南粤的第一步。同年，局组建厦门分公司、珠海分公司，当时的韩汉民是三公司副经理，作为五局南移创业最早的一批人，负责五局在珠海第一个项目——珠海商业城44层写字楼项目。

初到特区，韩汉民和团队很快就意识到，项目虽然接到了，沿用“井湾子”思维是干不好工程的，但只要第一个干好了，自然就能有活了。困难虽然多，一件一件来总是有办法的。项目对混凝土浇筑要求高，五局现有的设备满足不了要求。为了特区开发建设，局领导特批花了50万美元从德国引进了一套混凝土搅拌站系统，项目上自己组装，自己建搅拌站。为了快速打响特区建设的“第一枪”，作为项目指挥长，韩汉民带领项目团队争分夺秒施工，协调各方资源，过年期间也没有停歇。最终项目因限高没能按照施工计划建成44楼，但也凭借良好的质量和敢闯敢干的作风，圆满完成了项目建设，成功抢占沿海经济特区发展先机，在特区高层建设经验和设备上积累了一定的优势。

如今，大湾区早已成为五局战略发展区域。作为探索企业区域化经营战略最早的一批，韩汉民感慨说道：“五局布局特区经济建设的决策是艰难的、果断的，事实证明是非常正确的。五局在湾区的发展，战略眼光很重要，敢闯敢干、敢为人先的精神更为关键。”

人才是最好的发展

从20世纪90年代开始，在大环境的影响下，五局陷入了困境，整体呈现 “两头弱、中间也不强”的问题——即市场经营弱，结算能力弱，项目管理也不强，企业应收账款收不回来，职工工资也没法按时发放。

当时，韩汉民作为副局长，和其他局领导班子只有一个念头：不论再困难，一定要保住五局这块“牌子”，留住骨干人才，让企业发展不萎缩。为了选拔敢干事、能干事的优秀人才，全局开展竞聘上岗，大胆选用年轻人才，完善考核激励制度，让年轻骨干在锻炼中得到快速成长。

“每代年轻人的思想体系不一样，在人才培养上，五局花了很大的功夫，敢于给年轻干部压担子，人才没有断层，企业才得以稳健发展壮大，这种人才理念在五局也一直传承了下去。”正值五局组建60周年，韩汉民也希望越来越多新一代的五局人，在企业发展的广阔舞台上大展身手，不遗余力，书写更为耀眼的篇章。（作者：赵静；审核：张朋达、袁铭）