当前，全党正在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。结合自身岗位实践和多年工程一线经历，我对何为正确的政绩、正确政绩的思维、怎么树正确政绩、正确政绩观的逻辑等，思考较多。说到底，得用辩证唯物主义来拆解。

一、认知层面：何为“正确”？何为“政绩”？

岗位有别、站位不同，对“正确”与“政绩”的理解也不同。管合同的，签下订单便是成效；管生产的，按期竣工便是实绩；管商务的，严控成本、守住底线便是担当。但跳出部门或线条视角，站在整个项目、企业、国家层面审视，答案截然不同。我们追求的政绩，从不是孤立的“局部亮点”，而是个体服从整体、局部服务大局，不拘一时得失、不局限一事成败的“整体正确”。

辩证唯物主义指出，事物是普遍联系、永恒发展的，政绩绝非静止孤立的存在。工程建设中，进度、效益、节点是直观考核指标，却不是唯一标准。现实中，一些项目经理为抢工期、追效益，擅自要求设计院改图纸、变工艺、换材料。从局部看，提前完工、实现盈利看似“亮眼”；但长远来看，项目交付后事故频发、维修不断，砸了企业信誉，造成难以挽回的损失，这样的“政绩”实则是违背规律的“负绩”。

十年前江西丰城电厂“11·24”特别重大冷却塔坍塌事故，就是政绩观扭曲的惨痛教训。当时“大干100天、抢工期保发电”的口号压倒一切，建设单位盲目压工期，施工单位在混凝土强度未达标就违规拆模，EPC总包与设计院审查流于形式、失守安全底线。最终冷却塔坍塌，几十条生命逝去，多名责任人被判刑，相关企业一蹶不振。根源就是割裂短期与长远、局部与整体，陷入习总书记所说的“重短轻长、重显轻隐、重局部轻全局”的误区。工程领域政绩观一旦跑偏，就是拿生命换进度、拿规范换指标，代价沉重且不可挽回。

二、思维层面：局部与整体的辩证统一——摒弃“本位主义”

矛盾论指出，矛盾无处不在，但能转化。建筑企业里常见的几个转化矛盾的误区：

一是内卷严重。在目前建筑市场下行、僧多粥少的时期，各建筑企业之间、企业中各子分公司之间，往往为了承接项目而打价格战，有的为了接单，无底线降价，导致项目严重亏损、烂尾；有的为了不让对手接单，恶意投诉、贬低对手，导致项目被第三方捡漏、双输。

二是只顾自身。市场部门只顾拼命接单，不管后方设计、施工能力够不够，忽视项目利润和风险，即便合同额翻倍，也因合同调研不足、条款模糊、资金不到位，导致项目无法开工，人力资源被占用，企业经营陷入困境、口碑下滑。生产部门为抢工期，盲目增加人财物投入，将“按时交付”当作唯一目标，跳过技术优化、方案比选，一味采用“最贵最保险”的路径，最终工期保住了，成本却严重超支、利润尽失，看似的“佳绩”反而成为企业负担。财务部门坚守“风险零容忍”，对预算外支出一律亮红灯，稍有瑕疵的合同便退回，固然守住合规底线，却错失市场窗口、优质伙伴和发展机遇，导致企业整体竞争力下滑。

这都是典型的“局部正确、整体错误”——各部门争当“单项冠军”，却忽视企业整体目标，最终损害整体效益。正确的政绩观，不是让部门“各自为战”，而是让所有局部行动围绕企业整体价值最大化展开。这就需要打破“单位墙”“部门墙”，树立“算全局账”的思维：各企业集团站在国家角度、各企业站在集团角度、各分子公司站在企业角度、各部门站在全公司角度看问题，之前的问题矛盾就会豁然开朗，企业整体的利益才能最大化。

因此，唯有个体服从整体、局部融入大局，才能摆脱“本位主义”，从“局部正确”走向“整体优秀”。

三、行动层面：设计施工融合，以实干筑政绩

践行正确政绩观，关键在立足岗位实干。我们设计院始终秉持“自强、匠心、协同、共赢”的管理理念——自强是练好内功，不依赖他人；匠心是专业做事，确保图纸每一笔、现场每一步都对得起良心；协同是与业主、总包及各部门拧成一股绳，协同作战；共赢是项目落地见效，让大家都有尊严、有收益。这不是挂墙口号，而是我们工作的底线思维。

具体工作中，我们作为依附施工企业的中小型设计院，既要懂设计，更要懂施工，因为只有符合现场实际、能实施见效的设计方案才是好方案。相比外部设计院，我们不会夸大其词、漫天要价，我们优化方案节约的工期成本和创造的效益远大于一点点设计咨询费；同时希望总包单位放平心态，真诚与我们合作，不纠结那点设计费、咨询费，应懂得花小钱办大事。

我干过施工一线，深知其中痛点。脱离施工实际的设计方案，再漂亮也是空中楼阁。因此，设计团队需扎进现场，结合现场实际，摒弃“重图纸、轻落地”的弊病，方案阶段就要兼顾施工可行性、成本控制与后期运维，主动优化细节，避免设计缺陷造成返工、超支、延期，绝不搞高难度、高造价的设计噱头，我们定位中小型企业，就要走实用、高效、经济的设计路子，助力施工项目降本增效、提质创优。用实在的设计服务说话，才是真正的政绩，而非虚名。

践行正确政绩观，核心在责任担当、着眼长远。工程关乎民生安全与企业信誉，容不得半点马虎，要对历史、企业、工程负责。设计院需全程把控图纸审核、技术交底、现场跟进，杜绝粗制滥造。要狠抓团队专业能力提升，不唯短期效益，鼓励技术创新与工艺优化，增强核心竞争力。秉持“功成不必在我，功成必定有我”的信念，不贪一时之功，踏实做好每个项目、打磨每份技术成果，为施工企业持续健康发展筑牢设计根基。

四、逻辑层面：正确政绩观的三重根基

归根结底，正确政绩观的树立，要靠世界观、价值观、大局观的支撑。

世界观解决“怎么看”的问题。世界是普遍联系的，创业初期可能只想着赚钱，后来逐渐明白，企业是社会的器官，解决的社会问题越大，自身价值就越大，这是从“小我”到“大我”的升华。

价值观解决“怎么选”的问题。都江堰历经两千余年仍在发挥效用，李冰父子不图短期轰动，尊重自然规律、因势利导，造就了千年工程，真正做到了“功在当代、利在千秋”。

大局观解决“怎么摆”的问题。长津湖战役中，志愿军战士冻成“冰雕”仍坚守阵地、绝不撤退，用牺牲换来了整体战略的胜利，这是局部服从大局的最高体现。

五、正确政绩观：从“单项冠军”到“整体最优”

践行正确政绩观，方法上要做到三个统一：一是眼前与长远的统一。做一年的事，要着眼十年的发展态势，考核不能只看当期利润，更要关注客户满意度、员工成长与创新投入。二是显绩与潜绩的统一。研发、人才培养、制度建设，虽暂时看不到直接效益，却是企业基业长青的基石，要将潜绩纳入评价体系，引导大家多做打基础、利长远的事。三是个人价值与组织使命的统一。企业是社会公器，每个人都应思考如何通过自身工作为客户创造价值、为社会贡献力量，让个体政绩观与组织价值观同频共振，实现双赢。

正确政绩观的本质，是跳出“本位主义”，站在更高维度审视问题。它不否定局部政绩，而是重新定位局部与整体的关系——让每一个“单项冠军”都服务于“团体金牌”，让每一次“局部最好”都指向“整体最优”。这便是辩证唯物主义赋予我们的智慧，更是我们工程人应有的境界与担当。（作者：彭云涌）