2017年5月，张复明怀揣着对建筑行业的热忱加入中建五局山东公司。九年时光，从手持规范、蹲守现场的安全新兵，到胸有章法、统筹全盘的安全总监。他始终坚信，安全是建筑工程的基石，而自己能做的，便是以严谨较真的态度，守牢安全底线，让安全理念在每一片施工场地上落地生根。

在钢筋水泥里扎根

职场第一站，是青岛市民健身中心项目。初出茅庐，他便深知，安全管理从无捷径，唯有扎根现场、脚踏实地。“要做就做合格的安全管理者，让每一次施工都经得起检验。”这是他给自己定下的初心。

彼时，项目正值施工黄金期，多个分包单位交叉作业，安全管理容不得半点含糊。作为一名“安全新兵”，他白天跟在师傅身后，手里总是攥着一本翻旧了的安全规范。脚手架搭设的高度、临边防护的间距、配电箱接地的细节……他一遍遍对照，生怕漏掉任何一处。

在一次巡查中，张复明发现一处脚手架扣件松动。分包班组长觉得他太较真：“小伙子，就一个扣件，不至于吧？”他没有争辩，只是默默爬上脚手架，在那个扣件旁边蹲了十分钟。等班组长再抬头时，他说：“您看，刚才过去的三位工人，每一位都在这里晃了一下。一个扣件，可能就是一整个人。”那天之后，班组再没出现过类似问题。

晚上回到办公室，张复明认真填写安全日志，把白天遇到的问题、师傅的指点、自己的思考一一记下。慢慢地，他发现自己的眼睛越来越“毒”——哪个部位容易出隐患，哪些时段工人容易松懈，哪些工序风险系数高，开始有了预判，逐渐成长为能独当一面的现场安全员。

这一站，他收获了一双辨识隐患的“火眼金睛”，更扎下了安全管理的根。

在急难险重中成长

2018年3月，张复明来到青岛地铁8号线项目负责安全工作。地铁施工不同于房建工程，地下作业空间有限、危险源复杂、安全管控难度陡增，这对他来说，是全新的挑战，更是成长的契机。

那段日子，他每天提前一小时到现场，把当天的施工内容、危险源、管控措施全部过一遍。晚上工人下班后，还要把重点部位再走一圈，确认所有防护到位才放心。

考验接踵而至。6月，分公司安全生产月活动启动仪式在青岛地铁8号线项目承办，距离活动启动仅剩三天。受上合峰会交通管制影响，多家合作单位表示无法完成场地布置。张复明连夜联系各方资源，经过多次沟通协调，最终找到一家可以承接任务的公司。这是他第一次承办分公司级别的重要活动，他全程跟踪场地布置，从展板摆放到流程细节，逐一核对。活动当天，他担任主持人，从容讲解、有序引导，顺利完成分公司交付的任务，自己也在历练中收获了更多底气。

同年10月，张复明转入青岛分公司安全管理岗位，站在分公司的视角，他看到了安全管理体系建设的重要性。他参与修订分公司安全生产规章制度，策划组织安全生产月、“超英杯”安全知识竞赛等多项活动，让安全理念深入人心。针对各项目安全管理的薄弱环节和实操难点，他沉下心研究公司制度、图集规范，结合一线反馈的实际情况，编制了青岛分公司《施工项目必须执行的标准手册》，字斟句酌推敲每一条款的适用性与严谨性，只为让手册成为一线安全管理的“指南针”，让安全管控有标准、有依据、可落地。

让智慧为安全赋能

2021年1月，根据工作安排，张复明负责青岛市北区保利安置房项目安全管理。这是关乎百姓安居的民生工程，社会关注度高，安全责任更重。

他意识到，传统的安全管理模式需要与现代技术相结合，才能更高效。于是，他带领团队率先打造青岛市第一批智慧化工地，引入AI智能监控系统、物联网传感设备等先进技术，让安全管理插上“科技的翅膀”。

智慧工地建设的初期，并非一帆风顺。面对新技术、新系统，不少同事心里犯嘀咕，甚至有抵触情绪：“原来检查靠腿，现在还得盯着屏幕，多一道工序。”张复明并没有急于求成，而是耐心讲解智慧化工地的优势——隐患能自动预警、及时处置、节省人力。他手把手教大家操作系统，从数据查看到手提报警处理，一遍遍地演示：“你看，这个AI能自动识别未戴安全帽的工人，那个传感器能实时监测塔吊运行数据，24小时不间断，比人眼更准、更稳。”

慢慢的，同事们感受到了智慧化管理的便捷与高效，从抵触变为接受，再到主动运用，智慧化工地的建设也步入了正轨。

2022年春节后，更大的考验来了——青岛市住建局计划在该项目举办“安全生产样板工程节后复工观摩会”。时间紧、任务重。张复明牵头策划活动方案，逐项敲定展示内容，反复演练解说词。观摩会当天，作为解说员，他向全市房屋建筑行业的同行分享安全管理经验，此次观摩会获得圆满成功。

项目也凭借过硬的安全管理，获评“山东省安全文明示范工地”“华东地区建筑施工安全生产标准化工地”。

用较真认真守护平安

安全管理需要认真负责的态度，容不得侥幸和松懈。2024年8月的一个雨夜，张复明正在中韩安置房项目部整理资料，一阵急促的电话铃声打破了夜晚的宁静：“张总监，19#楼基坑边坡有渗水迹象！”

放下电话，他抓起雨衣就往现场冲。雨越下越大，赶到现场时，只见基坑边坡的渗水点正在不断扩大，泥水顺着边坡缓缓流淌。凭借多年经验，他判断这是雨水冲刷导致土层松动的迹象，若不及时处理，可能引发边坡坍塌。他立即报告项目经理，启动应急预案，安排人员抽排水、用防水布覆盖边坡，同时紧急调运沙袋加固。

一旁的分包负责人面露难色，拉着他说：“张总监，这大晚上的下着雨，工人不好找，要不明天一早再处理吧？”“不行！”张复明态度坚决，“安全没有‘明天再说’，现在每耽误一分钟，风险就增加一分！”

话落，他率先扛起沙袋，走向基坑边坡。项目部管理人员也纷纷加入进来。雨夜里，一群人扛着沙袋来回奔走。最终，基坑边坡加固工作完成，渗水点被成功封堵，边坡趋于稳定。

事后有人问他，当时哪来的那股劲头。他想了想说，没想那么多，就是觉得安全面前，没有“差不多”，只有“必须做到”；没有“人情可讲”，只有“底线必守”。

九年时间，从一线安全员到安全总监，从传统的人盯人管理到智慧化技术应用，张复明亲历了安全管理的迭代升级，也见证了建筑行业安全理念的深刻变革。安全管理这件事，他说不上什么大道理。就是觉得，只要还在这个岗位上一天，就得把该看的看细了，该盯的盯住了。

“安全没有终点，每天都一样，从头来。”（作者：张复明，甘文静；审核：董一慰）