7月17日，中建五局安装公司组织召开欧盟项目生产技术管理经验反向培训会。安装公司工程、技术、策划部门人员，安装公司海外事业部领导班子、部门负责人及海外项目管理人员参会。会议由安装公司海外事业部副总经理、安全总监邓生敏主持。

会上，安装公司华友1A项目总工彭辉忠开展欧盟项目经验专题分享，围绕海外项目合规认知、材料准入、现场施工、竣工移交、实操案例、欧洲差异等核心要点，结合已完工项目实操复盘，梳理优秀管理举措，深度剖析各类共性风险问题，为后续海外项目防范同类隐患、优化建设实施路径提供详细指引。参会人员针对施工日志备案、送电分级许可、PED压力管道分级管控、多方主体责任划分等关键海外管控要点开展充分研讨。

会议指出，国别调研报告要新增履约落地、技术实施、物资管控、安全合规等内容，形成欧盟国别专属项目策划模板，将项目全流程管控要点纳入报告体系；要结合境内外管理差异，搭建海外项目标准化人员配置模板，完善动态统筹调配机制，建立海外项目重大合规风险矩阵清单，持续提升海外项目整体管理效能。

安装公司海外事业部总经理焦月波提出三点要求：一是主动适配海外属地法规与监管标准，完成内部管理制度属地化改造，以精细化管理夯实履约基础；二是加快编制海外标准化管理文件，优化完善欧盟海外项目策划模板，打造可复制、可推广的标准化管理体系；三是强化海外管理思维转型与经验沉淀，常态化开展境外实地调研，打破国内固有管理思维局限，聚焦项目履约核心抓实全过程管控。

会上，安装公司策划中心、工程管理部、科技质量部分别开展专项工作交底，明确后台各线条对海外项目的帮扶、支撑职责。

本次会议打通了安装公司海外一线与总部后台的双向沟通通道，全面厘清欧盟项目合规风险与属地管控要点，推动总部帮扶指导精准落地，有效提升安装公司海外项目履约管理水平。（作者：王品尧；二审：张天凤、武华杰；三审：任靖坤）