调研会现场

李凯

9月14日，局副总经理、总工程师李凯到华南公司开展科技、技术、质量、设计管理调研座谈会，局科技质量部总经理何昌杰，局设计管理部总经理王贵君，华南公司党委书记、董事长王永锋，党委委员、副总经理王成武，科技质量部、设计管理部负责人及相关人员参加。

会上，华南公司就2022年总体运营情况、科技质量设计管理情况、不足和下一步重点工作进行汇报。何昌杰和王贵君分别就科技质量、设计管理提出具体工作要求。

李凯对华南公司提出四个方面要求：一是科技管理要做到虚实结合，加大科技研发力度，解决工程实际难题，为企业创造效益，同时做实公司技术中心，打造省、市级的科创平台；二是做好危大工程方案“六到位”的管理，保证现场与图纸、方案的一致性，持续做好华南公司“十项新技术”的推广工作；三是加强公司BIM能力建设，通过示范项目打造、引领和推广BIM技术；四是落实质量管理规定动作，加强各岗位的质量履职意识，加强一线人员培训。

李凯强调：一、科技质量管理要保持前瞻性，战略布局核心技术研发、质量创优、科技创奖等方面工作，严格按照滚动计划推进落实；二、要从企业角度统一筹划，做实法人公司高新企业认定工作，加强创优创奖与市场营销相结合；三、要加强过程管控，重点课题和创优创奖在工作过程中及时推进落实；四、要善于总结，华南公司在做好区域试验分中心管理经验总结的同时，做好宣传工作。（尚清虎 华南公司科技质量部）