会议现场

邓尤东

文章英

廖祥兵

4月11日，一公司召开网信工作领导小组工作会暨局“信息化4.0工程”试点单位推进会，局副总经理邓尤东带队，局信息化管理部总经理文章英等到会指导。一公司党委书记、董事长廖祥兵，总工程师雷明，公司技术质量部，江苏分公司全体领导班子成员、部门经理以及公司、分公司两级信息化创新团队、工作小组成员参加会议。

邓尤东对一公司信息化工作给予肯定，对一公司信息化建设作出四点指示：一是闯市场，提升领导的数字化思维能力。要不断提高领导的数字化创新思维能力，摆脱对以往经验的依赖，充分利用企业数字化系统，通过分析市场数据进行精准营销；二是讲战略，推进“信息化4.0工程”落地。数字中国、数字政府、数字企业已经成为国家战略和企业战略，一公司要充分利用此次试点单位机会，有效落实“信息化4.0工程”计划，实现“231”工作目标，完成试点单位数字化转型升级；三是优业务，数字赋能企业高层次发展。优化和变革管理制度，再造业务审批流程，由业务线进行主导，利用信息化手段，将业务100%搬至线上运行，确保数据一遍录入，为基层减负；四是提品质，形成企业核心竞争力。明确企业目标，打通各项数据，根据数据进行决策，充分利用数字化管理平台实现精准管理，助力企业双效提升。

文章英传达了局2023年网信工作领导小组会议精神，从局信息化重点及要求、数据治理与应用、业务与信息化融合三个方面对一公司进行了交底培训，强调了2023年是局“信息化4.0工程”试点单位全面应用，用数字化赋能业务关键性的一年，指出当前信息化发展的紧迫性和必要性，详细讲解了信息化发展的重点目标与工作要求，强调通过信息化发展来推动企业管理制度的优化与变革，进而实现企业的数字化转型升级。

廖祥兵作表态发言：一是提高认识，把握信息化发展的重要意义。公司各层级、各业务线条一定要认真按照局下发的应用标准，提高认识、加强联动、统一思想，扎实推进数字化转型升级；二是强化担当，狠抓试点单位工作任务落实。将数字化转型作为重点工作来抓，对上级单位部署的任务再细化、再分解，责任落实到具体部门、具体人员；三是聚焦重点，做实过程督导推动管理变革。重点关注试点单位全面数字化转型工作，推进江苏分公司各项业务在线办理。进一步运用数字化转型思维打破业务线条壁垒，应用信息化特性，推动流程再造与管理变革，确保试点目标顺利完成。

会议部署了一公司2023年信息化工作：一是落实创新团队建设，加强业务信息化融合。完善各级信息化创新工作室建设，积极联动各业务线条开展检查工作，促进信息化系统有效应用，为一线业务人员减负；二是推进信息系统应用，着力提高项目生产力。确保所有项目应用100%覆盖，数据真实有效，且同步率90%以上。深度挖掘现有信息化系统应用点，利用信息化手段解决项目管理痛点、难点；三是落实数字化转型升级，助推全司双效提升。持续优化审批流程，结合信息系统进行业务流程重构，真正实现制度、系统业务流、实际管理深度融合。

会上通报了江苏分公司的发展情况和信息化工作，分析了不足，以及下一步工作计划。

（江苏分公司技术质量部 张汪洋）