会议现场

7月31日，为系统提升华东建设在上海市静安区公投市场的竞争力，推进法人单位属地化深耕，助力规模化发展，华东建设召开静安区属地化深耕推进会议。

中建五局总经理助理，华东建设党委书记、董事长钱元，华东建设党委副书记、纪委书记、工会主席舒燕，副总经理刘凯仁，总经济师蒋振华，总会计师孙艳明，副总经理黄征参加会议。

钱元从六个方面进行强调部署：一是深刻领会战略意图，以点代面深耕静安。聚焦优势资源整合，补短板查弱项，增强公投市场竞争力。二是积极强化总部作为，完成“管理+营销”转变。总部领导、部门经理躬身入局，率先垂范“走出去”，主动扛责“全员营销”。三是系统提升信用评价，助力拓展区域市场。专人专班履职尽责，同步推进局、公司区域内信用分提升，滚动实现节点计划。四是落实企业增税计划，税收落地扩大实效。实现央地合作新局面，扎根静安、服务静安、贡献静安。五是加大人才引进力度，强化属地营销体系。落实局各项制度要求，因地制宜设定引进及激励办法，对高端人才职级待遇予以优待。六是精准评估预期目标，做实专班业绩考核。静安专班强化目标意识，责任在肩、使命必达。公司将根据实际成效，明确奖罚。

会议强调：一是聚焦静安区域市场，迅速打开公投市场新局面；二是充分发挥企业优势，体系作战与专班作战相融合；三是锁定区域重点客户，落实月度、季度常态化工作机制；四是尽快锁定重点项目，整合资源策划跟进。

会上，公司市场与客户部就静安专班工作方案进行汇报，华东建设上海经理部总经理、党总支书记龚良伟就协同开展营销工作进行说明。

公司工程管理部、科技质量部、安全监督部、财务资金部、法律事务部、人力资源部、党群工作部以及纪检监督工作部相关负责人参加本次会议。（文/华东建设客户经理 杨馥宁  图/华东建设宣传主管 鲁宣驿）