合肥华南城

十年琢一城

二公司合肥华南城大项目部十年发展纪实

曹笑颜

十年琢一城。

从2013年以来，在安徽合肥西郊，一座集商贸交易、物流集散、展示推广等八大功能于一体的超大规模现代综合商贸物流园崛起于人们面前，这就是华南城。十年时间，中建五局二公司见证并参与了一个从一个项目到一座城的时代变迁。

2013年5月，中建五局正式参与合肥华南城建设。十年蝶变，华南城大项目部共承揽包含市政道路、住宅、商业体在内的17个项目集群，累计房建项目总建筑面积约110万㎡，市政道路约6.7千米。大浪淘沙，合肥华南城参建单位由最初的“五龙戏珠”到如今的五局“一家独秀”。

“一座华南城，一个经济圈”。中建五局合肥华南城大项目部在这场造“城”行动中写下了浓墨重彩的一笔，助力肥西县区域经济发展，擦亮品牌建设名片，也书写了属于自己的奇迹。

能打胜仗，优质履约深耕市场

精致的银色玻璃幕墙、宽阔平坦的方正广场，这里是华南城中心位置的地标建筑——华南城招商中心。这是华南城的门面，也是华南城项目部建设的起点。

仅仅两月时间，紫蓬山脚下的空旷荒地上，一座上万平方米的招商中心拔地而起。而这背后却是五局项目团队的攻坚拓荒。

路不通、水不通、电不通……项目伊始，一系列问题就摆在了大家面前。项目部群策群力、攻坚克难，路不通就用砖渣铺路，水不通就钻井取水,最终竣工时间比原计划提前了一个星期。业主领导赞叹道：“这场硬仗可能只有你们中建五局才能完成。”

首战虽然告捷，但这场造城之战却远远没有结束。很快，项目又承接了精品交易二区及交易广场，相比招商中心的小体量，精品交易二区总建筑面积就达20万平方米，单层面积高达5万平米，共有40栋单体楼。场地大，楼层少，这样的结构特点给施工组织及部署带来了难度。

项目研究决定，采用分区管理的方式，每个片区固定人员管理，减少人员、机械、大型设备的无序流动，但同时对劳务队伍及材料供应带来了挑战。最高峰时平均一个片区就有9车材料运来，四个区就有涌来36辆车，混凝土平均每天需浇筑约1400立方。为缓解施工现场道路拥堵现象，项目从根源解决问题，增建两个出入口，项目员工轮流担任交通疏导员。这一举措打开了突破口，中建五局一跃成为参建单位中进度最快的第一名！

与此同时，华南城大项目部也在磨合和历练中，成为一支配合默契、能打胜仗的团队。

时间来到2018年，这时的二公司合肥华南城项目经理部已成为业主十分信赖的团队，承接了紫荆名都二期、紫荆名都四期、乾龙物流园、精品八区、二号交易广场及国一路等5个项目，各项目施工有序开展，这时，紫荆名都四期全面进入大干快上阶段，业主提出的要求对团队来说是又一次重大考验。

陪伴大项目部走过十年的商务总监刘慧印象对此深刻：“业主的预售节点排得很紧，正赶上雨季，给施工带来了很大困难，能否按期完成业主的进度要求，大家都特别着急。”从项目人员进场开始，就一刻不停地进行施工准备工作，同时积极与规划局、建设局、房产局等相关部门沟通，为项目报批报建工作铺平道路，仅用14个工作日就取得规划许可证。面对紧张的工期，项目团队合理部署，各个分部的人员、设备、材料对标冲刺，抓住施工黄金期，圆满完成了预售节点目标。

在披荆斩棘的十年发展历程中，二公司华南城大项目部始终秉持“服务亮”、“团队亮”、“业绩亮”的工作理念，一次次优质履约，不断赢得口碑、赢得信任、赢得市场。

“信·和”致远，坚守互利共赢初心

2023年2月1日，在中建五局第二届“信·和”文化论坛上，二公司华南城大项目部总经理王少乾捧得2022年度局“十佳文化品牌代言人”证书，这是对他多年来恪守价值追求的最好奖励。

王少乾深知：企业的高质量发展离不开强大的文化软实力。对五局而言，“信·和”文化是企业的灵魂，为企业高质量发展提供着不竭动力。华南城大项目部的十年发展之途，始终伴随着“信·和”之光。

这几年房地产市场低迷，作为多年的合作伙伴，项目团队主动急业主之所急，想业主之所想，帮助业主解决销售的燃眉之急，协助招商引资，推动华南城商业发展，帮助华南城度过难关。王少乾亲自联系卖房，又联系招租，在项目部的努力下，实现了超亿元的销售，并带来多个优质商家。不管是疫情期间，还是这几年房地产低迷，合肥华南城始终都在健康运行中，一步步向前发展，成为一座业态丰富、功能齐全、人烟稠密、生意兴隆的大型城市综合体。

在华南城集团公布的《供应商履约评估报告》中，华南城项目获得总包、市政两项第一名，收获了业主单位的高度肯定。在项目结算办理过程中，华南城集团郑松兴主席表示：愿意随时对接洽谈。

2020年9月，项目与华南城有限公司签订了战略合作协议书，在已承接一百余万平米项目群的基础上，推动新一批百万平米项目群的深化合作。

“和华南城项目合作这么多年，我们一直很放心、很踏实！”在2023年华南城大项目部成立十周年庆典上，分包单位安徽军耀建筑安装公司分享了和项目部多年来合作的感受。多年来，华南城始终坚持共赢的理念，发现和培养同路人，建立稳定和谐、共同发展的合作关系。

在这里，践行“信和•文化”是一种不断强化使命担当的信仰。

2016年7月，安徽迎来强降雨天气，各地洪涝灾害严重，地方政府组织各单位参与抗洪抢险。接到肥西县建设局的紧急通知后，华南城项目部火速响应，迅速赶往三河镇，参加抢险。三河镇地势低，是合肥受灾较严重的城镇，项目突击队一到就火速修筑堤坝，疏散群众，完成了政府交给的任务。2020年，洪灾再度袭来，项目团队又一次出发，用信仰和忠诚筑起了一座“红色堤坝”，守护了千家万户的生命和财产安全。

长期以来，项目部坚持责任担当，学习“超英”精神，不断融入社区，帮助弱势群体，为群众“办实事、办好事”。联动肥西县总工会、社区、交警大队等单位，积极做好联创共建，走进贫困地区、走近困难群体、走到工友职工身边，志愿服务落地开花，累计开展拥军慰问、扶贫敬老、乡村振兴等志愿服务30余次，收获业主社区感谢信、锦旗20余封（面）。2022年，华南城社区邀请项目超英志愿者加入合肥华南城“华紫荆”志愿者服务队，共同为建设美好家园奉献五局力量。

    育才聚智，建好人才“蓄水池”

提起华南城大项目部，就不得不提到人才培养的“三台工作法”。

这是二公司副总经济师兼项目指挥长王少乾多年来总结出的人才培养模式，从“建平台”“搭舞台”“摆擂台”着手，调整“领着干”的班子、树立“帮着干”的典型、引导“跟着干”的员工、转变“对着干”的思路，为各类职工岗位成才打造选拔平台、培养平台、激励平台，促进职工队伍素质整体提升。

2017年，工程推进难度大，一时间项目员工士气也有些低迷。商务主管刘慧也感到力不从心，加上她和同是项目员工的丈夫李成离开家乡多年，盼望着过更加稳定的生活，于是一起递交了离职申请。

在王少乾眼中，刘慧一直是一个能吃苦、脑子灵的湖南姑娘，小两口都很能干，当得知他们要离职的消息后，第一时间找到刘慧。他没有挽留，而是说起了自己从一个“小木匠”开始的工作经历。在他的口中，那些曾经带给他困扰的怀疑、成长的阵痛、转型的困难都成了他成长的“营养”。

“现在再回忆起以前的那些困难，都成了我最宝贵的财富。就像爬山一样，越往山顶爬越累，人的呼吸也越困难，但山顶的风景却是最好的。”如长辈般的谆谆教导，使刘慧打消了离职的念头。她在华南城项目一待就是十年，现在是华南城大项目部的商务经理。

在华南城项目成长起来的年轻人还有很多。2013年，李彪大学毕业来到华南城项目部任安全员，由于肯学、肯干，不怕吃苦，加上公司发展需要，王少乾建议他转岗施工员。为尽快熟悉岗位，李彪白天待在施工现场，抓施工质量进度；晚上泡在办公室，学习工程知识，对每道工序施工时间、每个工作面工程量，反复核算，很快便成为项目生产经理。

2019年公司中标滁州隆基厂房，这是公司中标最早的厂房项目，公司决定调任李彪前往项目担任生产经理，彼时公司在滁州并没有其他项目，面对未知的新环境，李彪犹豫了。王少乾鼓励他：“这次开拓滁州市场对你来说是一个机会，一个让自己有能力、有自信踏入未知领域的机会，能力上一个台阶的机会。”

李彪燃起斗志。他来到滁州，不断学习探索和总结厂房EPC项目快速建造经验，很快被提升为项目负责人，承接了一个又一个厂房项目，打响了五局在滁州市场的品牌知名度。

十年间，华南城大项目部流转项目管理人员近500人，输送各类骨干人才近60人，王少乾被授予2015年度中建五局劳动模范、2016年度合肥市劳动模范、2021年“安徽省职工职业道德建设优秀个人”……

从一片荒地到新城崛起，二公司合肥华南城大项目部在合肥西郊驻扎十年，坚守“信·和”文化底色，从20万平米项目建设起步，到已峻已结百万平米。回望十载，风雨兼程，眺望远方，聚力启新，项目团队又将迎来新一轮的百万平米承接工作，奏响新的奋进“华”章！