任炜：他就是较真

马新城

中建五局项目综合管理大奖获得者、2022年中建五局优秀共产党员、北京公司王牌项目经理任炜从事项目管理工作三十多年，养成了较真认真的工作作风。大家都说他是施工现场的“定盘星”、项目的“大家长”。

他就是较真

清晨，太阳还没有出来，施工现场一片安静，微风带来几分寒意，几缕淡淡的灯光从楼栋缝隙照射到大地上。工地上慢慢地走来一个人，边走边看，原来是项目经理任炜。

他看备料是否到位、哪里还存在安全隐患……一圈下来，他就在现场开质量晨会、安全晨会，然后到食堂吃早餐，早餐过后急步来到会议室，召开管理人员晨会，布置一天工作。

开完会，他站在项目院子里，看着大家向工地走去，只见他背上的衣服早已被汗水浸湿了。

“不了解现场情况，怎么开展工作呢？”这是他常和年轻人说的话。话虽朴实简单，但蕴含着他几十年的管理经验和智慧。

这天晨会，任炜略带兴奋地对大家说：“同志们，今天上午中建集团要来我们项目开展大商务调研。我们代表的不仅是项目，还代表北京公司、中建五局。下午要迎接业主方月度综合检查，有文明施工、工程质量、安全管理三个组，我们要按照之前策划好的方案，相关部门牵头，其他部门协作，既要做好调研和迎检工作，又不能耽误施工生产，大家一起把工作做好。”

接着他又进行了一次流程排演，先是将计划表投屏到墙上，然后从路线引领、车辆停放、会议准备、过程控制……事无巨细再一次明确到人和具体时间。只见他抽丝剥茧般将整体工作一一细化，拆分为几个大项并确定负责人，再将每项工作细分为小项确定到人，保证各项工作层层落实，井然有序。

然后他问：“大家清楚了吗？”

得到肯定的回答后，他才点点头。

今年，北京公司与中国青年报社开展党建联建活动并组织媒体开放日，只开了一次碰头会，任炜回到项目后便组织策划，等到活动开展时，所有细节全部到位，活动取得圆满成功。

公司领导表扬他说：“他就是较真！”

北京公司大兴青云店镇棚改项目今年二月开工以来，在青云店镇棚改项目八家总包单位月度综合评比中，已连续六次蝉联第一名。

这里的办公室很整洁

每次有访客到任炜负责的项目经理部，不管走进哪个办公室，都都会被项目部窗明几净、整洁有序的办公环境所震撼。

任炜对于细节的要求并非单纯说教，而是身体力行，以实际行动为所有人树立榜样。

这天生产经理王鹏在办公室接到现场电话，需要他去现场处理问题，等他处理完事情回来后，发现自己的办公桌上，文件、水杯、数据线、笔筒全都整理得齐齐整整。他百思不得其解，直到有一次看到任炜正在给他收拾规整办公桌，才知道是任炜收拾的。从那以后，王鹏养成整理办公桌的好习惯。

任炜多次在晨会上提及每位员工的办公桌布置，待审批资料、待归档资料、处理完成的资料，以及水杯、数据线、插排如何在自己办公桌这“一亩三分地”上规划好、放置好。

每天晚上，他都挨个去每个办公室去看看，到年轻员工的办公桌旁去坐坐，看到办公桌上不太整洁或者绿植位置不统一，他就会帮忙整理好。这以后他还指示办公室组织每周固定开展“我劳动我最美我光荣”的主题活动，每周评比一次，得分高的颁发红旗，得分低的颁发黑旗，几次评比以后，项目经理部的所有办公室都洁净清爽了。

有人发过牢骚，说：“这不是小题大做吗？工地上那么忙，办公室乱一点有什么关系呢？业主又不会到我们办公室来。即使来了，也不会根据我们这里整洁多给我们钱。”

任炜说：“只有从小事做起，才能养成较真的习惯，一屋不扫何以扫天下？再说，在整洁清爽的环境里工作，心情都要愉快得多，工作效率也要高得多。”

项目的“大家长”

朝夕相处，任炜挂念着项目每一位同事。这里的每一个员工都把项目当做自己的家，把任炜当做项目的大家长。

北京公司营销部门王博珏来到项目，见到任炜第一句话就是：“任总，您的兵回来了，我回家啦。”任炜的项目不仅有钢筋混凝土，也有诗和远方，在项目呆过的人都会产生深深的归属感。

每一年公司分配新员工，任炜总是来者不拒，他说：“新员工加入五局，我们就有义务带好他们，让他们在这里学到本领，收获价值。”

项目生活枯燥，但任炜总会给项目同事带来惊喜。

这天晨会开完，大家陆续离开会议室，任炜喊住王鹏、薛道尔、王迪、欧阳良杰四个年轻人，原来他得知这四个人的对象到了北京，机会难得，于是邀请她们到项目开展“家属接待日”活动，让她们实地感受一下对象的工作环境，加深对这些小伙子的认识和理解。

“家属接待日”开展得很成功，为这些小伙子在对象的心目中加分不少。

项目办公室主任刘振欣的女儿到项目暂住几天，任炜看到后高兴地和小姑娘打招呼：“你好啊，伯伯带你去吃肯德基好不好啊？”小姑娘有些怕生，任炜今天来办公室给她放个苹果，明天又给她放个梨，每次都和蔼地和她聊天。慢慢的，小姑娘也不害怕了，每次远远的就大喊：“伯伯好”。

天气转凉，项目同事的日常生活又让他牵肠挂肚。他对刘振欣说：“天气冷了，记得及时采购冬季工服；组织检查一下办公室和宿舍的空调制热是否正常；食堂饭菜要保暖，不要还没打完饭，菜就凉了。”

他不仅关注着每个人的情绪，更关心着每个人的成长。  

项目生产经理王鹏，精明干练，任炜十分器重他。王鹏虽是生产经理，但任炜一直用执行经理的标准来严格要求与培养，锻炼他统筹全局的能力。  

这天王鹏来到办公室问：“任总，我平时工作很饱满，但最近面对一些现场问题感到有些乏力，这是什么原因呢？”任炜说：“月光下的努力比太阳下的付出更难得，白天处理完现场工作，晚上要复盘总结，只有总结吸收，才能把‘经历’变成‘经验’”。王鹏听完恍然大悟，在注重总结之后，处理工作更加得心应手。

项目商务合约部经理徐珂、安全监督部经理王浩在北京公司本年后备班子竞选中得分较高，成功进入后备班子库。任炜知道后特别高兴，重点培养他们，以项目班子成员的标准严格要求。

这以后每次晨会，都让他们主持发言，锻炼他们把握全局的能力和的总结表达能力。每次他们发言结束，任炜都会进行点评和补充，并半开玩笑半认真地说：“从我们项目出去的人不能丢人，我也不会让你丢人。”

有人很好奇任炜为什么每个项目都干得那么成功？业主满意、社会满意、企业满意、员工满意，分供分包也满意。

原因就是他的较真认真、率先垂范，带的每个项目团队都展现出了强大的凝聚力和执行力，大家齐心协力，攻坚克难，不断超越自我，创造了一次又一次的佳绩。

无论什么工作，他们都始终保持高标准、严要求，确保每一个环节都符合要求。正是这种精益求精的精神，赢得了业主和合作伙伴的认可，也为项目团队赢得了荣誉和尊重。