6月4日至5日，中建五局副总经理向善谋带队到三公司、华南公司、安装公司开展海外业务高质量发展专题调研。

向善谋带队开展海外业务高质量发展专题调研

向善谋一行深入了解了各单位海外管控体系组建、市场开拓及管理、项目穿透式管理、人才队伍建设、合规风险管控等情况。聚焦海外如何高质量发展，他强调，海外高质量发展是包含营销、履约、风险合规的高质量，各单位站位要更高、人才要更优、市场要更透、育才要更强，从体系建设、市场营销、履约策划、资源组织、低成本竞争、风险合规等六个方面探索海外高质量发展道路。聚焦如何突破海外市场瓶颈，他指出，一要找好定位。区分好营销“阵地战”和“运动战”的适应国别，对“阵地战”国别，要深入分析国情，加大资源投入，培养核心能力，对“运动战”国别，要应灵活应对市场，提升项目水平。二要做好战略规划。深入分析公司优势，明确品牌定位，加强资源配置，强化项目营销策划，避免低端无效营销，培育市场攻坚能力、精细化运作能力、核心竞争力。

调研座谈会

局海外事业部总经理蒋中国就《中建五局海外业务管控体系优化调整方案》和《中建五局二级单位国际化经营激励办法》进行了宣贯交底。

局海外事业部，三公司、华南公司、安装公司等二级单位负责人参加。