闫克启讲话

高鹏讲话

9月29日，中建五局党委常委、纪委书记闫克启，党委常委、副总经理高鹏到河南公司开展收款攻坚暨管理提升专题调研。

闫克启对河南公司取得的成绩表示肯定，就下一步工作提出六点要求：一是认清形势、看清趋势。要增强危机意识，深刻认识到“回款是当前的第一要务”，深化负流项目治理，坚定信心、统一思想、集中力量推进收款攻坚行动，切实防范企业经营风险。二是明确目标、动态调整。明确要求两金增幅不得高于营收，过程及时动态调整，确保各阶段收款目标如期完成。三是创造条件、助力收款。要定期复盘总结，加快推进产值确权、结算工作，抓好项目履约，善用金融工具及专项债政策，创造更多收款契机。四是协同联动、提级管理。领导班子要冲锋在前，充分发挥高层对接优势，带头开展重要客户和重大项目业主的收款工作。五是守牢底线、强化内控。要梳理在手项目资金管理情况，建立预警机制，动态跟踪销项，及时化解资金风险。六是较真认真、压实责任。突出业绩导向，明确收款责任人，制定有效的激励措施，力出一孔，加压奋进，保证收款不松懈。

闫克启强调，要一体推进中央巡视整改和集团巡视整改，明确“一把手”是第一责任人，其他班子成员要认真履行“一岗双责”，领导班子要带头领办整改重难点问题，夯实内控质量，以务实高效的整改成果推动改革、促进发展。

高鹏从企业运营、主要指标、项目履约、市场口碑、区域排位保持平稳五方面客观评价了河南公司发展现况，并作“坚持公平真诚的文化不能丢、扎根河南的战略不能丢、求真务实的作风不能丢、业绩至上的标准不能丢、海纳百川的胸怀不能丢、节俭办企的传统不能丢、团结友爱的氛围不能丢、勇于创新的勇气不能丢、关爱供方的原则不能丢、清正廉洁的底线不能丢”十项管理提示。

高鹏就下一步重点工作提出八方面要求：一是认清经济形势。降低预期，做好控成本、提能力、增效能，抢抓机遇，顺势而为，谋定后动。二是抓住核心工作。重点做好“催收清欠”和“市场攻坚”，协同联动、克难奋进，全力保障公司稳健运营。三是做强既有区域。坚持长期主义，深耕核心资源，帮助解决分公司困难；适时调整区域布局策略，抑制规模发展冲动。四是加强党的建设。发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，用好民主集中制，推动党员干部履职尽责，提升党建工作质量。五是严控源头风险。深刻认识“风险在源头、效益在过程、管理抓两端”，坚守营销底线，做实项目策划，严格项目经理选用。六是关注基层动态。建立各层级长效沟通机制，加强企业文化传导和落地，坚决遏制基层苗头性问题倾向。七是阶段工作总结。公司、分公司领导班子及部门经理、项目经理等“关键少数”要对上阶段工作“回头看”，思考工作不足，谋划未来发展。八是重视资源管理。做好客户资源、供方资源、社会资源开发维护，做到感动愉悦客户永无止境、善待优待供方永无止境、尊重社会资源永无止境。

高鹏指出，要建立长效清欠机制、加强供方联动清欠、动员社会资源清欠、实现全方位清欠、做实分资制管理、法律助力清欠、超级奉献助力清欠、资产盘活助力清欠、金融工具助力清欠、创新模式助力清欠，持续抓好催收清欠工作。

河南公司党委书记、董事长周国森，党委副书记、总经理王治东及公司领导班子、副三总师、总部部门负责人、省内分公司主要负责人现场参会，各分公司领导班子、部门负责人视频参会。周国森汇报了公司整体发展情况、重点工作开展情况；公司总会计师孙智凯汇报了资金管理情况；省内四家分公司就运营情况进行专题汇报。

在豫期间，闫克启还带队拜访商丘市睢阳区委常委、常务副区长宋一平，双方就进一步深化政企合作进行深入交流；拜访洛阳市洛龙区委常委、统战部长卢德宽，就分公司重点项目回款工作展开深入探讨；到郑东智能物联中心项目开展节前安全带班检查。（河南公司党群工作部）