调研会现场

调研上海滨江中心项目

12月23日，局副总经理蒋琪带队到华东建设开展信息化工作专题调研。

调研会对局数字化运营2.0平台中工期管理系统、成本管理系统、策划三色管理及企业三级看板的应用情况进行了充分交流和讨论，并针对信息化赋能管理应用中的痛点和诉求提出建议和解决思路。

蒋琪提出：一是确保线上数据真实，继续推进线上成本归集建设和应用，同时寻求管理模式的突破。二是强化策划管理，学习优秀单位的经验，建立完备的策划管理体系和考核制度，让制度服务于流程，发挥流程信息化的作用。三是强化数据价值，推进数据看板应用，实现数据赋能管理决策。

期间，蒋琪还带队到上海滨江中心项目开展信息化工作调研，在听取项目负责人对项目信息化工作的汇报后，蒋琪对项目信息化工作成效表示肯定，并提出三点要求：一是要坚持提升项目质效，推进信息化工作开展；二是要依托信息化建设打破专业壁垒、加强线条联动；三是要脚踏实地、求真务实，持续挖掘和发挥好信息化子系统作用。

华东建设党委书记、董事长林亚西表示，公司信息化发展已到最后一公里的攻坚阶段，作为局信息化标杆和示范企业，华东建设会继续大力推进信息化建设，广泛应用新技术、新系统，助力局及公司高质量发展。

局首席信息官、信息化管理部总经理易志忠，局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平，局工程管理部总经理胡格文，华东建设党委副书记、总经理孟明阳及相关部门负责人、分公司、项目班子代表等人参会。（作者：华东建设综合运维祁锦业  二审：华东建设信息化管理部部门经理汤恒思、党群部部门经理王光海  三审：华东建设总工程师王深山）