会议现场

2月21日，中建五局项目管理委员会在长召开2025年第一次会议，局党委副书记、董事、总经理、项目管理委员会主任刘冬出席并讲话，局副总经理、项目管理委员会副主任蒋琪主持会议。

会议审议通过了局工程管理部提出的“项委会会议模版”和“项目督导报告模版、督导小组月度简报模版、督导小组月度总结模版、督导中心月度简报模版”两项议题，同时对“超合同工期项目专项治理”议题进行了探讨，充分听取了各小组成员意见。

刘冬对本次项目管理委员会（以下称“项委会”）前期的筹备工作及成效给予高度认可，并就项委会下一步工作提出了三点要求：一是要正确认识项委会成立的背景和意义，是落实集团“法人管项目”体制建设的要求和适应企业高质量发展的需要，各级项委会要有清醒认识；二是要确保各层级项委会工作机制高效运行，要坚持问题导向，对上会议题应严格把关，形成会议及会议议题的管理闭环，坚决避免“议而不决、决而不行、行而不果”；三是要抓好本次项委会审议议题的跟踪落实，对下次拟上会议题做好提前协商，同时对各二三级单位项委会成立、制度文件发布及运行情况进行监督指导。

蒋琪就贯彻落实项委会下一步工作要求，开好、开实会议提了三点意见：一是开会要有明确的议题，议题须聚焦项目管理过程中需要跨层级、跨业务线条协同解决的事项，会前应做好充分调研和沟通酝酿；二是可以选典型项目为切入口，举一反三，小切口大纵深，解剖麻雀，既解决具体项目问题，又能从源头优化项目管理体制机制；三是每次项委会要有成果，对会上拟办事项要列出责任清单，项委会办公室主任要做好跟踪督办，当好参谋、吹哨人。

本次会议以“现场+视频”形式召开，局项委会小组全体成员、二三级单位项委会及项委会办公室相关负责同志共计270余人参加会议。（作者：李钧；审核：胡格文）