工期管理调研会

安全生产带班检查

2月24日，中建五局副总经理蒋琪带队到中建隧道开展工期管理调研，并到重庆轨道交通27号线项目进行安全生产带班检查。

局工程管理部（环境管理部、军民融合部）副总经理欧勇峰、安全监督部副总经理陈胜凯、基础设施事业部（铁路项目管理部）副总经理帅建国、西南区域分局副总经理兼质量总监彭鸿志、中建隧道领导班子参加调研。

调研会上，蒋琪听取了公司履约、财商、质量、安全、团队、党建等方面的工作汇报，和与会人员围绕安全管理、策划管理、超合同工期治理等方面展开研讨。

蒋琪对中建隧道近年来的成绩给予肯定，并提出四项要求：一是要着力“两场”良性循环，大力推进区域深耕、客户深耕、领域深耕等。二是要着力提升治理体系，用好项目管理委员会、安委会等协同工具，落实法人管项目体制机制。三是要着力实现管理闭环，坚定工作路线，定目标、寻路径、分解职能职责、适配人员岗位。四是要坚持长期主义，深化数据赋能，构建“用数据说话、靠数据决策、依数据优化”的管理模式。

随后，蒋琪带队到重庆轨道交通27号线土建09标项目开展安全生产带班检查。他详细了解了项目建设进度、安全生产、重大危险源管理等情况，并就下步重点工作与项目管理团队进行详细交流。

他提出，一是要筑牢系统防线，强化组织体系、制度体系、责任体系、风险控制体系、教育培训体系、专家支撑体系、监督保证体系七大体系建设。二是要严格落实全员安全生产责任制，关键岗位持证上岗，做好领导带班检查与网格化责任落实。三是要实施精准管控，强化风险防范与提级管控机制，对高风险项目关键环节等实行提级管控。四是要强化创新管理，智慧赋能，推动科技兴安、筑牢本质强安。

公司相关部门负责人参加上述活动。（作者：中建隧道工程管理部［策划中心］策划管理 杨清  二审：中建隧道宣传文化 刘宇星  三审：中建隧道综合办公室［党委办公室］主任 朱天祥）