中建五局安徽市场调研暨营销专题会

山东区域总部调研

5月7日-9日，局党委常委、副总经理兼华南分局总经理陈勇到安徽、山东区域市场调研指导工作，并拜访山东省住建厅、济南城投集团，为“创新提质、市场升级”蓄势赋能。

调研二公司

5月7日，陈勇赴安徽开展市场调研并主持召开营销专题会议。针对安徽公司下阶段营销工作，陈勇强调要重点抓好六个方面：一是确保完成半年时点任务；二是制定切实可行的工作举措；三是创新营销模式，优化市场布局；四是重点突破提级项目；五是强化主要领导营销责任；六是完善考核激励机制。他特别指出，各级领导要亲自挂帅重点项目，严格执行考核制度，确保各项工作取得实效。

陈勇指出，二公司要深化政策研究，加强属地化市场分析，结合自身优势精准定位目标市场，创新营销模式，重点提升产业类、运营类及城市更新类业务的“造”项目能力，强化业务转型的能力建设和资源配置。同时要加强对提级项目运用市场标准工作法的落实与指导，持续增强区域重大项目竞争力。

调研山东区域总部

5月8日，陈勇到山东区域总部开展调研座谈会。就下一步工作，陈勇提出三点要求，一是聚焦全产业链、全专业优势强化，区域总部要加强与区域二、三级单位机构的协同作战能力；二是聚焦高端市场开拓，牵头做好大市场、大客户对接；三是聚焦信息筛选，发挥区域总部优势，开展精准营销，提高项目落地效率。

调研山东公司及济南分公司

5月8日，在山东公司调研座谈会上，陈勇提出五点意见：一是强化战略与资源管理，聚焦核心业务与重点方向，提升整体运营效能；二是深化区域差异化发展策略，结合区域资源、市场特点及政策环境，精准分析本地实际需求；三是提升营销专业能力，加强营销领域专业知识学习、政策解读，开展分层分类的差异化培训，建立月度考核机制，确保培训成果转化为实战能力；四是夯实基础与团队建设，在坚守重点市场、深耕核心区域，打造稳固市场根据地的同时，扎实做好基础管理工作，持续加强团队建设，提升团队整体战斗力；五是加强市场管理与风险防控，深入分析市场结构，全面梳理平台公司运营状况，实现公司高质量发展。

在济南分公司调研座谈会上，陈勇结合当前市场形势，对分公司未来发展提出七点要求：一是深化市场与项目拓展，充分利用现有资源，向更高层次市场突破，提升项目承接质量；二是完善市场体系建设，建立健全市场体系，优化创新思维，动态调整策略，增强市场应变能力；三是优化人力资源配置，聚焦关键业务领域，加强团队协作，提升整体战斗力；四是强化项目管理和营销考核，提高项目经理业绩考核标准，推动项目高质量履约；五是加强财务管理，优化资金使用效率，确保企业财务稳健运行；六是调整市场策略，优化业务结构，加强大项目、重点项目承接能力，巩固企业品牌优势；七是重视人才培养与梯队建设，加大内部优秀人才选拔与培养力度，提升企业核心竞争力，推动持续稳健发展。

拜访山东省住建厅

5月9日，陈勇拜会山东省住建厅相关领导，双方围绕行业发展趋势、资源协同路径等议题进行了深入探讨，就深化政企合作、推动区域经济与建筑行业融合发展等方向达成战略共识，为后续合作奠定坚实基础。

拜访济南城投集团

5月9日，陈勇拜会济南城投集团党委书记、董事长李咏。

座谈会上，陈勇介绍了中建五局发展概况、企业规模及重点业务等相关内容，表达了与济南城投集团进一步加强合作的意愿。李咏对中建五局在建项目的合作成果给予高度认可，对济南城投集团全链条综合服务业务进行介绍，集团各分管领导分别围绕人工智能产业园建设、产业项目开发、片区联合开发及运营业务合作等方向展开交流。

双方一致表示，将充分发挥各自优势，在产业园区开发、城市运营等领域探索更深层次合作，携手助力济南城市建设高质量发展。

局市场与客户部、北方分局、山东区域总部、二公司、山东公司相关负责人分别参加上述会议、活动。（作者：许令洲、姚宇翔、张晗；二审：刘琰超、刘红梅、王贤婷、赵永争；三审：龚晓峰、张清）