中建五局举办上半年管培生述职会暨座谈交流会

7月11日，中建五局举办上半年管培生述职会暨座谈交流会。局党委副书记、董事、工会主席兼局党校校长谢飞参加。

会上，谢飞对下一步工作提出四点建议：一是加强沟通，交流成长。进一步加强跨单位、跨线条沟通，相互学习，交流成长。二是分析形势，坚定信心。坚定理想信念，既要看当下也要看长远，既要有压力也要有动力，强化自身战斗力，做企业战略的参与者、践行者。三是找准定位，带头行动。既要扎根基层打好基础，练就过硬本领，也要心怀梦想，敢于拥抱创新变革，并严于律己，守好职业底线。四是持续关注，强化培养。要梳理落实会上建议，进一步完善全局青年员工的关注和培养。

据悉，“五局管培生”招募从2023年启动，至今已连续开展三届，始终坚持高端定位、高端院校、高素质毕业生、个性化培养的精选优培之路。这是五局“人才强企”战略中的重要工程，也是落实“招聘提质”的重要举措。本次活动的顺利举办，不仅为局管培生提供了展示和交流的平台，也为企业人才梯队建设搭建了实践检验通道，由点及面推动企业人才培养工作的完善和青年员工的成长成才。

中建五局召开第二十一期总经研讨班暨商务及供应链半年专题会

7月13日至14日，中建五局第二十一期总经研讨班暨商务及供应链半年专题会在信和学院举行。会议旨在提升全局商务及供应链管理系统工作品质，更好地适应新形势新任务，激发价值创造力。局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元参加。

钱元在总结讲话中强调：一是商务管理方面，要持续深化“法人管项目”体制建设，以“大商务”管理为抓手，进一步精细成本管理，提升商务策划及创效能力，为公司稳健运营保驾护航。二是供应链管理方面，要深入贯彻落实集团要求，有序推进年度重点工作，推动供应链管理迈上新台阶。三是要高度重视并持续推进巡视巡察、审计等问题整改，举一反三，标本兼治，提升风险防控与化解能力，切实将整改成效转化为推进高质量发展的实际成效。

王永锋到局工程创新研究院调研

7月15日，局副总经理、总工程师王永锋到工程创新研究院进行专题调研。

王永锋在实地调研和听取情况汇报后，对研究院的工作开展提出四点要求：一是在产品精准定位上，要锚定行业引领与主营业务。以行业主营业务为基础，成为行业引领者，并开展前瞻性探索。二是在产品生命周期上，要聚焦生产效率与价值创造。科技创新要助力服务生产，以“解决生产效率、创造实际价值”为导向，以“提升生产效率、创造明确价值”为研发定位。三是在成果转化推广上，要强化市场对接与内部渗透。不断扩大产品在内部的认知度，针对性地开展专项推广。注重知识产权保护，防范仿造风险。研究方向需逐步与市场挂钩，避免闭门造车。四是在转化落地策略上，要明确优先等级与团队分工。优先推广成熟度高、性价比优的产品。研究院应专注研究，设立专项事业部负责成果转化，形成“研究-转化-反馈”的良性循环。转化需以“先做市场、再建机构”为路径，依托现有业务载体逐步扩大，实现从“接受输血”到“自身造血”,再到“反哺”企业的转变。

供稿：王仪、欧阳志明、夏瑾

校对：周立杰、曾利军、邓永正

编审：张清