会议现场

8月25日，中建五局在长召开2025年度第三次项目管理委员会暨项目督导交流会，会议旨在进一步贯彻落实局“创新提质”年度工作主题和工作会要求，也是落实集团法人管项目“穿透式管理”工作要求，强化局部门对项目督导工作的监督指导，加强各督导组之间经验成果的交流共享，进一步提升项目督导工作开展质量。局党委副书记、总经理刘冬出席并讲话，会议由局副总经理蒋琪主持。

刘冬对项目督导机制正式运行以来所做的工作以及取得的阶段性成效表示肯定，同时对于后续督导工作开展提出三点要求：一是督导组要致力防范大风险，与局各业务部门协同联动加强互动，穿透层级链条，关注关键事项、红线事项、主要风险事项，提前发现可能存在的系统性问题或管理盲区，提升企业抗风险能力和管理水平，筑牢企业履约底板；二是督导组要致力发现大机会，给项目找帮手、找资源、找对策、找办法，并跟踪机会的落地情况，局部门要加强此类案例知识的集成、推广、应用；三是督导组要致力精准赋能，通过督导发现企业各层级“管理缺位、机制缺失、上下不联通”的问题，敢于较真碰硬，局业务部门要加强监督和指导，真正做到项目督导引领、推动二三级单位赋能项目，做实各层级法人管项目的支撑工作。

蒋琪就如何更好贯彻落实局项目督导相关工作任务提出三点要求：一是督导组要加强对跨区域、跨专业资质承接、新成立机构或者没有相关机构区域承接的项目、有重大机会和风险的停缓建项目以及海外履约困难项目的督导。做好项目承接与履约过程的把关，参与项目策划，认真核查二级单位提级管理的保障措施。二是督导组下一步需重点督导项目策划，对策划的编制、执行、纠偏情况进行检查，重点聚焦检查支撑项目目标实现的关键路径清单。三是项目督导要重点聚焦于二三级单位管理盲区问题，从法人管项目角度及时发现暴露问题根源，要敢于较真碰硬，将问题根源与法人管项目体制机制建设相结合，有效处理，更好地实现督导价值。

会上局工程管理部做了项目督导整体情况汇报，各督导组汇报了月度案例情况，局商务管理部、信息化管理部、安全监督部等部门负责人从项目督导工作开展、月度案例总结以及督导组如何与局部门联动等方面进行了点评发言。

本次会议采用现场与视频相结合的形式召开,局工程管理部、安全监督部、科技质量部、EPC管理部（设计管理部）、信息化管理部、商务管理部、供应链管理部、财务部、基础设施事业部、海外事业部部门负责人及流程专班和各督导组组长、华中分局督导小组、基础设施督导小组和海外督导小组全体人员在主会场参会，其他分局督导小组视频参加会议。（作者：江孝波；审核：王慎、张清）