9月30日-10月1日，局党委副书记、董事、总经理王胜民赴湖北开展短期工作，先后到三公司华中科态城三期项目、华科强磁项目开展安全生产带班检查，看望慰问节日期间坚守岗位的一线建设者，并主持召开湖北区域调研座谈会，督导项目安全生产和施工履约，调研在汉机构市场开拓、区域布局和队伍建设等情况。

在华中科态城三期项目，王胜民强调：深化安全风险分级管控与隐患排查，精准辨识高处作业、临边洞口等风险，做实全员安全技术交底和关键工序旁站；严抓标准化作业及防护用品佩戴，落实危大工程专项方案全闭环管理；强化边坡、桩基动态监测和节假日领导带班、24小时值班，筑牢安全屏障。在华科强磁项目，王胜民强调：要坚持样板引路、精细施工，抓好细部收口、打胶美缝和屋面外墙防渗漏，提升品质观感；以现场保市场，打造精品标杆，为后续承接任务夯实基础；压实安全责任，强化高处作业风险管控，确保安全高效推进。

期间，王胜民主持召开湖北区域调研座谈会，现场听取华中分局及区域各三级机构整体经营情况汇报，对各单位今年以来取得的工作成效和饱满的精神面貌给予肯定，并就下一阶段工作提出五点要求：一是坚定发展信心，深耕湖北市场。持续优化区域布局和机构设置，推动在汉机构真正扎根属地、融入地方发展，不断提升五局在湖北市场的品牌影响力和市场首位度。二是创新商业模式，严守风险底线。主动适应市场变化，积极探索融投资运营、央地合作、项目置换等多元模式，坚持价值创造导向，严控投资与垫资风险，确保项目接得下、干得好、有效益。三是抢抓新兴赛道，培育增长动能。紧跟国家战略和区域发展机遇，积极布局算力中心、城市水网管网等新兴业务，主动对接各地专项债投向，加快培育新的业务增长点。四是做大市场基本面，提升响应速度。坚持大中小项目并举，对公投项目应投尽投，以小项目切入建立业主链接、以大项目支撑规模增长；同时优化内部流程，提升市场响应效率，以优质服务赢得业主信赖。五是加强队伍建设，关心关爱职工。推动管理团队属地化扎根，锤炼务实奋进、担当作为的优良作风；统筹做好国庆期间值班值守和安全生产工作，合理安排一线职工轮休，用心做好节日慰问和服务保障。

局办公室，华中分局、三公司、二公司、四公司、土木公司在汉机构相关负责人参加。（作者：刘晗；二审：杨帆；三审：邵光复、张清）