《天津工人报》头版头条报道三公司小班组管理模式成果

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1月19日，《天津工人报》头版头条以《中建五局三公司跳过“包工头”试点小班组，管理农民工工资每月直接入卡杜绝欠薪》为题报道了三公司天津分公司复地湖滨广场项目“小班组”管理模式成果。

文章从“小班组”运营模式、农民工工人薪资发放、总承包管理方式等角度对项目推行的小班组管理进行了详细介绍，引起了极大的社会反响，并得到了中工网等网络媒体的转载。

去年10月，三公司天津分公司在复地湖滨广场项目首次试点“小班组”管理模式，大胆跨出了优化总承包管理结构的第一步。管理模式的创新，引起了公司、行业同仁、社会媒体的极大关注。试点三个月以来，这种“平均一名管理人员直接管理7到8个班组、大约140余名农民工”的管理模式，取得了初步成效，特别是在技术应用、质量管理等方面，做到了“手把手”传授。

值得一提的是，在小班组管理模式中，农民工直接由规模大、资金充裕的总包单位管理，项目部按照他们的出勤情况、工作完成量计发工资，由财务直接打到小班组。农民工按月领取报酬，避免出现“包工头”拖欠、私吞工人工资的情况。此外，与劳务公司相比，总包单位管理水平更高、服务意识更强，农民工生活质量也得到提升。（陈文兵）

《天津工人报》链接:

http://media.workercn.cn/sites/media/tjgrb/2015_01/19/GR0101.htm

中工网链接“

http://right.workercn.cn/894/201501/19/150119105410890.shtm