中建五局安装公司：三步突破，盘活低效无效资产

自“六个专项行动”启动以来，中建安装公司根据资产特点明晰责任，构建长效管控机制，盘活低效无效资产，超额完成序时清理目标。

以制度建设为抓手，健全考核奖惩激励机制。根据低效无效资产的账龄、性质、清理难度等因素，构建“目标明确、执行坚定、考核严谨、奖罚有效”的考核机制；制定《抵债资产处置奖罚办法》，划定了抵债资产奖罚范围，按每项资产的抵入时长、所属区域、性质设定差异化的奖励比例。

以创新理念为突破，加大逾期账款清理力度。加强与内部单位的沟通与联动，主动协助总包收款：山西热力项目利用下游分包抵房资源帮助隧道公司收款；衡阳华耀城项目主动与总承包沟通帮助抵房，同时解决3个项目催收清欠。多维度思考创新合作模式，量身定制收款方案，利用资源互换的方式达到合作共赢：格力项目在制度范围内给予对方同等条件下的最优投标待遇，达成了互惠协议。

以项目结算为重点，加快推进完工项目结算。强化与业主的沟通，妥善处理争议事项，加快结算办理，编制久竣未结项目销项计划，细化节点目标，下达责任指标；加强过程督导，每月召开推进会，完成格力项目、湖南日报后续项目、未来城项目、运达二期等项目结算。