“360项目总包管理党建工作运行体系”绘出渝九同心圆

中建五局党委积极推进全面从严治党治企向纵深发展，狠抓支部工作落实落地落细，不断探索创新总包管理项目和联合项目支部建设，推动了党建工作实现“价值创造”，形成了不二幕墙“五互”、装饰公司“六联”、土木广西“七进”等一批党建工作新模式新载体。重庆轨道交通九号线指挥部党工委以“渝九初心小组”（领导班子组成）为核心研发团队，创新推出“360”总包管理项目党建工作运行体系，旨在为项目均衡、快速、高效推进构筑坚强支撑。

一、“360”体系

“党的建设要围绕中心、服务中心，紧跟中心不偏移”。“360”总包管理项目党建工作运行体系围绕项目中心工作明确了工作目标：一是着力“安全地铁、绿色地铁、品质地铁”建设，实现“优质履约”；二是坚持“拓展幸福空间”的企业使命；三是打造出有制度、有层次、有力量的“同心圆”。

1.“3”，即“三抓”“三合”“三力”

三抓：抓组织健全、抓安全保障、抓品牌形象。

三合：重大活动合力、重大宣传合力、重要资源合力。

三力：彰显央企文化力、品牌力、公信力。

2.“6”，即搭建6大工作载体

基于将党建品牌概念与企业运营体系、管理制度办法的有机结合，解决做什么、怎么做、谁来做。搭建起“政治引领、班子建设、先锋工程、清风工程、素质工程、幸福工程”6大载体开展工作，既便于总包单位统筹管理，清晰考核，又便于基层项目部掌握工作要点、明晰工作目标。

3.“0”，即对该体系所达成目标值

力求实现全线基层组织“0”缺失、班子廉洁从业“0”违规、安全质量责任“0”事故、工程骨干核心人才主动流失率“0”、重大奖项突破“0”等。

二、推进措施

1.强化政治引领。结合上级工作要求、年度工作主题和目标、职工群众诉求确定工作方案。2018年为十九大学习实践“九个一”活动，2019年为党建品质升级“九个一”活动。包含“超英杯”党建主题竞赛、“红心渝九”学习征文、“清风渝九”大家谈、“渝九初心”十九大知识竞赛、“渝九金点子”征集评选、“渝九故事”征集评选及宣讲、“渝九映象”摄影作品征集评选、“十九大学习专区”宣传栏、“幸福渝九”家园建设以及年度“渝九先锋”评选表彰等。每项活动由各标段结合其特色及意愿主动认领承办，五局外部单位参与度近50%。

2.聚焦班子建设。管好“关键少数”，是加强基层组织建设的必然要求和必经之路。2017年11月建立以“渝九初心小组”命名的领导班子理论学习中心组。常态开展学习和联系点工作，强化班子建设，通过提高班子成员的政治水平、理论素养和决策能力，以健康的班子氛围和有力的班子力量，为画全线最大同心圆提供支撑保障。

3.打造先锋工程。开展“超英杯”劳动竞赛。一是竞赛与生产经营同步聚焦；二是与项目周期同步运营，每月开展“超英杯”劳动竞赛；三是与价值创造同步实施，劳动竞赛与多方联动、员工价值创造紧密结合。开展“渝九先锋”评选表彰。一是针对已评先锋人物和集体进行持续宣传打造；二是提前部署年度“渝九先锋”选树评先，用“先宣后评”替代传统的“先评后宣”，保证先锋的真实性、典型性。

4.压实清风工程。建立体系部署。聚焦“超英廉洁文化示范点”建设，做好对班子成员和重点领域、关键环节的监督。聚焦廉洁文化“三联建”，做好内外联建、上下联建、左右联建。紧盯关键推进。组织领导班子开展廉洁教育，完善党委议事规则，拟定指挥部“三重一大”决策清单。立足培训警示。编制《廉洁文化建设管理办法》，组织开展廉洁文化建设、学习等活动，全体管理人员开展每周一学。

5.注重素质工程。多渠道“招才引智”。实施协调各参建单位派驻、社会引进、聘请股份公司团队支撑等措施。多形式培养人才。主要是：培训促成长（常态开展）；考核促提升：量化指标每月分解、考评，完成情况与工资挂钩。多举措激励人才。薪酬体系中，有针对性提高现场管理工程师的薪酬系数，强调履约导向；“渝九先锋”评选中，倡导向一线生产部门倾斜、向优秀社招人员倾斜，增强职工归属感。

6.深化幸福工程。深化“渝九幸福小家”建设。全局首家建立“一校多室”场所单位，功能多元，已成为“渝九品牌”，股份、局、政府、业主等内外各级领导频频点赞。员工关爱“五个一”常态开展。坚持农民工“五同”原则。关注务工人员诉求和生活需要，为务工人员送健康、送书香。土建三标、土建四标、土建十二标的工地“职工之家”建设获得中央电视台专题采访报道。坚持职工经济技术创新。成立“渝九初心小组”三创工作室、“卢智强”三创工作室，各标段共计成立三创工作室9个。“卢智强”三创工作室研发“卢式拱盖法”受到行业专家、院士高度认可，将对重庆市其他车站暗挖工程起到积极指导作用。

三、运行成效

1.扛好了中建大旗，守住了总包阵地，形成了“大循环”体系。通过画“同心圆”，在充分主张总包单位（中建五局）管理元素和文化元素的前提下，鼓励并给予多元平台载体和充分空间让全线各个参建单位发扬其本单位的管理精要和先进文化优势，服从、服务于总包单位的各项工作部署。中国建筑“一面旗帜、一支队伍、一个名字”的目标得以达成。

2.革新了传统党建工作模式，促进了基层总包单位党建工作服务管理的提质升级。致力于总承包项目党建工作的标准化、规范化、系统化、品牌化推进，有效解决了党建工作与企业运营要素的多元化接口、与企业内外部循环体系的多元化接口等问题，实现了党建工作与企业中心工作的紧密交圈。在成为品牌式窗口的同时，也成为基层党群干部的工作抓手，各级领导干部和职工群众都能够在工作中清晰找准方位，看准自己应做什么、能做什么。

3.聚焦“0”目标，扩大了企业品牌影响力。原中国海员建设工会主席丁小岗在九号线调研时称赞：“你们的工作融入了三创理念，实用性强、可推广性强。”党建助力生产经营，达成了基层组织缺失“0”，班子廉洁从业违规“0”，骨干核心人才掉队“0”等目标。1获“全国职工书屋示范点”，1获重庆市“模范职工小家”，2获重庆市“工人先锋号”，省部级及以上级别荣誉18项，女务工人员郭彩焕当选重庆市总工会第五次女职工代表大会代表。“渝九幸福小家”先后4次获中央电视台专题采访，作为服务职工、服务农民工的优秀典型亮相中国工会十七大，展现了企业良好形象。

（重庆轨道交通九号线指挥部  供稿）