管理精要

管理精要(部分)

 

  中建五局在长期的企业发展过程中,总结出了大量的管理经验。这些经验涵盖了战略、运营管控、市场营销、施工生产、商务管理、人力资源、党群工作、企业文化等各个方面。五局的“管理精要”具有鲜明的五局特色,是五局成功经验和失败教训的总结,是五局未来持续健康发展的主要内生动力。

 

管理方针

  规则无上,做守法企业;追求无限,创精品工程;

  地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生。

 

企业愿景

成为最具国际竞争力的投资建设集团

 

战略管理

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运营管控

坚持“三化”方针:

  区域化经营、专业化发展、精细化管理

  

三次经营:

  一次经营“市场”

  二次经营“现场”

三次经营“清场”

 

三集中:

资金管理、材料采购、劳务分包

 

运营品质五个提升:

  主攻高端市场,提升企业经营品质

  创建精品名牌,提升企业产品品质

  推行精细化管理,提升企业管理品质

  加强职业化建设,提升员工工作品质

  打造“信和”文化,提升企业文化品质

 

市场营销

三大策略:

大市场、大业主、大项目

 

三大业务板块:

    房屋建筑施工、基础设施建造、投资与房地产开发

 

做好三层对接:

集团总部、区域公司、项目部

 

五个坚持:

  合规经营、诚信经营、理性经营、高端经营、集团经营

 

成本管理

项目成本管理方圆图


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人力资源

都江堰“三角法则”:

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三大活力机制:

人员能进能出

干部能上能下

收入能增能减

 

选人用人:

  公平竞争、任人唯贤

  职适其能、人尽其才

合理流动、动态管理

 

农民工管理“五同”原则:

  政治上同对待

  工作上同要求

  素质上同提高

  利益上同收获

  生活上同关心

 

党群工作 

价值党建:“1355”党建体系

 

“1”聚焦一个主题:

以一流党建引领保障一流企业建设

 

“3”明确三个导向:

政治导向、问题导向、价值导向

 

“5”构建五个保障:

组织保障、制度保障、资源保障、责任保障、作风保障

 

“5”打造五大动力、实现五大价值:

把方向的引领力,实现政治价值;

保落实的执行力,实现经济价值;

强队伍的战斗力,实现人才价值;

兴文化的聚合力,实现品牌价值;

抓监督的保障力,实现廉洁价值。


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