总承包公司举办项目管理高级研修班

培训现场

孔阳讲话

11月10日至11日，中建五局总承包公司举办为期两天的项目管理高级研修班，为深入推进公司高质量发展凝神聚力。

公司相关部门成员，各二级机构生产副总、总工程师、总经济师、安全总监，项目经理（项目执行经理）、后备项目经理等160余人在主会场参加，项目生产经理、技术负责人、商务经理、2020年后备项目班子成员等在47个视频分会场参加。

公司党委副书记、总经理孔阳出席开班仪式，强调当前正处于抢抓经营生产、奋力攻坚全年目标的黄金时期，公司下决心拿出两天时间组织集中学习，经过反复研究。全体参培学员一是要认清形势，提升学习能力；二是要加强实践、打造学习型组织；三是要严明纪律，圆满完成学习任务。并部署年底工作重点：一是冲刺全年指标，力争多留余粮；二是抓好疫情防控，维护大局稳定；三是加强安全生产，强化合规经营；四是重视资金计划，确保下游支付。

此次研修班邀请内外部多位专家、行业精英授课，议程紧凑，内容丰富。

局工程总承包管理中心副总经理马文斌授课《EPC项目经理管理意识和能力修炼》。他从工程总承包管理要求、市场营销为核心、融合管理是关键三个方面，深入浅出地结合案例，为学员们层层剖析了EPC工程总承包管理。

局三公司西北分公司副总经理刘大鹏讲授《“三创”融合  精诚服务》，借助典型案例，从项目的开局、过程、服务三个阶段展开，介绍项目创效管理的经验。

局三公司中南分公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭晖讲授《接待为媒 提升企业生产力》，向学员们分享了企业接待中必要的礼仪，以及企业危机管理与有效谈判的重要法则。

中建八局第一建设有限公司项目经理田琨讲授《融合管控 树立厂房标杆 快速建造 誓保完美履约》，以长沙惠科主厂房工程项目为例，详细地讲述了项目概况、主要管理举措及成效。

公司副总经理曾喜安讲授《机电安装工程实体品质提升指南》，细致讲解了机电安装工程项目策划、技术质量管理、资料管理、实体品质提升案例等内容。

局三公司中南分公司商务部经理李群授课《做好管理“三同步”  打好结算“速决战”》，从建体系、细分工、强考核三个方面，分享了“三同步”管理的优势及经验。

研修班还设置了经验分享环节，圭塘河PPP项目总工程师莫登智、保利恒泰时光印象一期项目执行经理卢骜、中建凤凰台项目经理张昱、衡阳新兴金融中心项目执行经理左鑫艺分别就总承包管理实施方案、快速建造管理、装配式建造管理、劳务实名制管理等内容进行分享。（向维）