局工程管理部到华南公司开展专题培训

会议现场

近日，局工程管理部副总经理毕冬晴到华南公司进行策划中心、生态环保及劳务实名制管理专题交底，公司两级班子成员及相关部门人员参加。

毕冬晴结合具体项目实施案列，对《中建五局策划中心推广指导意见》进行宣贯，指出项目策划应该破而后立、去芜存菁，协同策划出实用的方案，同时多线条协同、融合探索创新策划，有侧重点的策划和执行。

毕冬晴就生态环保管理工作重点宣贯了生态环境红线与固废管理新要求，并强调四点工作：一是建立、健全环保管理体系、应急管理机制，加强与地方政府和主管部门的沟通对接，靠前预防；二是强化生态环保相关规定和企业生态环保制度的宣贯和培训，打造绿色标杆示范项目，持续提升全员环保意识；三是主动清理、修复近三年的地方行政处罚，防范于未然；四是强化风险管控与污染防治，杜绝禁止类环保事件的发生。

随后，毕冬晴宣贯解读了《保障农民工工资支付条例》、《股份公司分包单位农民工工资支付监督管理办法》，强调劳务管理工作应把好分包单位准入关、合同关、入场关、实名关、监督关、退场关、应急关的具体要求。

此次培训就相关工作落实指明了前进方向和路径，对于推动公司策划中心推广与运行、生态环保管理、劳务实名制管理工作具有重大意义。下一步，华南公司将按照局部署，会同有关部门认真贯彻落实。（工程管理部）